吉宁博士观点
目前，国内学者对”中小”的含义主要是从规模角度去理解的，对独立经营、形式多样、对于大企业来说经营规模比较小，在本行业中不居于市场支配或者主导地位的经济单位定义为中小企业。
根据国家的定义，中小企业主要是指员工在200人以下、销售额低于3亿元人民币或资金低于4亿人民币的企业。
从上面我们可以看出，中小型民营企业主要指的是规模比较小，在市场经济中不起着主导作用的，而且绝大多数是家族式企业。
中国中小民营企业要生存与发展，必须要做到“五个一定要”：
一定要低估自己的能力；
一定要坚守附属而不僭越的立场；
一定要学习政治；
一定要在迂回与妥协中保护自己；
一定要舍得，大舍才能大得。
这是中国式商道中的精髓，低调再低调。最近在帮一个朋友梳理高级工商管理论文的时候开始了这个命题的思考。中国中小民营企业到底是否需要战略？中国中小民营企业根本的战略命题是什么？中国中小民营企业又该打造怎样的战略体系？
带着这些问题，我对中国中小民营企业生存发展的商业环境、政治环境、舆论环境以及政策环境做了系统的分析，相较于美国、德国以及日本中小企业发展环境，可以说是生存环境相当之恶劣。据统计，中国中小民营企业平均年龄不到三年！一个个民营中小企业“其生也博焉，其亡也乎焉！”只是中国中小企业的灭亡似乎有着某种宿命！
中国中小民营企业的灭亡简单说来往往是三类因素，一是触电，触到政策的高压线，在经济发展博弈的大局里溃败；二是原罪，这是中国特色的对于民营企业乃至民营企业家的拷问；三是自渎，上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂。其中，触电者，比比皆是，在中国这场没有剧本的改革开放的大浪潮中，踩着高压线发展和改革的民营企业往往触电而死，其代表企业如铁本、科龙、健力宝、德隆等；原罪者，本身就是每个民营企业都跨越不过去的问题，这是历史大背景造成而成为悬在民营企业头上的德谟克里特之剑，头疼如国美、吕梁、唐万新者；自渎者如唐万新、孙宏斌、邓彬者。
中国的中小民营企业到底该选择怎样的战略？回到本文的开头，首先是产业定位问题！你能够做什么？这是政策、这是环境、这是政治、这是命运！在不正确的时间选择不正确的产业，那就意味着死亡！一如铁本，一如刘永行的电解铝，未来还会出现某某某的房地产！在产业明确后，你的市场是什么？选择正确的市场手段则显得更为重要！寻找市场缝隙，特别是民营企业家不做无暇顾及的市场，往往是最佳生存保障。我也对中国中小企业的核心竞争力做了解剖，发现人才队伍建设、合理融资模式、有效市场战略、持续技术创新是中小民营企业需要持之一恒不断培育和提升的“四大战略举措”！
在苦难中学习成长。可惜的是，对于中国中小企业发展环境的塑造和优化已经有所起色！
