吉宁博士观点
管理，是企业永恒的主题。通过培育企业管理文化，以文化的力量实现对企业的有效管理，则是企业管理中的理想境界。企业管理文化的力量，在于它能够造就一种使员工就范的氛围，并以此规范员工的价值取向、工作态度、行为方式、生活信念等。因此，培育和构建有自身特色的企业管理文化，实现管理与文化的有机结合，不仅是每一个经理人都梦寐以求的目标，也是每一个企业做大做强、和谐发展的关键因素。
一、企业管理文化的特征
培育企业管理文化，必须注意和突出以下特征：一是群体性。云铜集团的管理文化针对是近30家母子公司，各二级企业管理文化针对是企业员工群体。因此必须考虑群体性，要把握好大多数能够接受的原则。二是规范性。培育企业管理文化，重在管理，根本目的在于促进管理。管理离不开规范。三是内在统一性。管理涉及企业的各个环节和方面。管理文化同样要扩展到企业的各个环节和方面。随着管理文化内涵和外延的拓展，特别要防止环节与环节、环节与方面、方面与方面的脱节和不一致、不协调。四是客观性。不同企业自然会选择不同的管理模式、管理类型、管理方式。云铜集团内部的矿山和工厂在管理上就各自有自己的特点，也客观上决定各自管理文化的差异。五是持续性。管理是企业永恒的主题，企业管理文化是随着企业管理的不断发展变化而积累沉淀下来的，它是一个漫长的、持续的过程。同时，优秀的企业管理文化不会因企业变迁、企业领导人更迭等因素而消亡，它能在企业员工中代代相传发挥作用，久盛不衰。如云铜集团“敢为天下先，永远争第一”的企业精神。
二、培育企业管理文化的基本途径
企业管理文化是系统文化，有一个完整的体系。培育企业管理文化，必须全面地把握企业管理文化的结构和系统，由表向里，有重点、有步骤、按体系地进行。
（一）培育企业管理文化必须坚持继承和发展相结合、借鉴与创新相结合、理论与实践相结合的指导原则。
（二）抓根本，加强制度化文化建设，奠定企业管理文化的基础。
（三）抓关键，树立以人为本的理念，创新企业文化管理的核心内容。
（四）抓重点，提炼企业精神，整合文化理念，营造浓厚的企业管理文化氛围。
三、构建凉山矿业特色的企业管理文化
凉山矿业是在依托拉拉铜矿丰富资源、成熟技术工艺、过硬员工队伍基础上组建的现代企业。构建凉山矿业特色的企业管理文化的起点是建立在拉拉铜矿企业管理文化基础之上的。构建凉山矿业特色的企业管理文化，运用文化的力量和手段对企业实行全面管理，就是把各种物质的、表象的企业管理行为，以规章制度的形式定义和规范，再把各种规章制度演变成员工的自觉行动，最后再演变成公司员工共有的精神文化，如群体意识、观念、价值取向等。这个循序渐进的演变成长过程，是“被动—习惯—主动”的文化建设普遍过程，我们称之为构建凉山矿业特色的企业管理文化的“三步曲”。
第一步：标准制度化；第二步：制度习惯化；第三步：习惯文化化。
总之，建设先进的企业管理文化是时代赋予企业管理的必然选择。几年来，凉山矿业通过构建独具特色的企业管理文化“三步曲”，大力加强企业管理文化建设，建立了一套科学规范的经营管理模式，培育了一支训练有素、经得起任何考验的员工队伍，营造了一个团结进取、昂扬向上的企业管理文化氛围，基本实现了“文化驱动管理，管理催化文化”的良性循环，从而形成为一种具有强大生命力的扩张力的无形资产，潜移默化地融于公司生产经营的各个环节之中。凉山已由一个举步维艰的国有老矿山一跃成为闻名凉山的现代企业，在激烈的市场竞争中充满了无限的生机与活力。
