吉宁博士观点
企业文化的兴起是在二十世纪八十年代，由于日本经济的迅速崛起，美国的研究机构对日本的大企业进行了探究，提出了企业文化的概念，归纳出了企业文化管理这个新兴模式。而在中国，很多人将企业文化等同于企业文化管理。我经过企业文化师的学习培训后，认识到这是两个不同的概念。一个是企业文化理念，一个是企业管理的一种方式，只有确立了先进的、优秀的企业文化，并融入到企业文化管理之中，积极推进企业文化建设，才能促进企业持续、协调、健康发展。
企业文化管理是管理企业的一种模式，它相对于泰罗制和行为科学管理方式而言。
泰罗制也就是古典科学管理方式，它以“经济人”观念为指导思想，有着严格的管理制度，向军队一样管理企业，工人没有自由，没有人权，只能在老板的压迫下无休止的工作。而行为科学管理方式是工人在无法忍耐的情况下，奋起反抗，逼得资本家妥协，不得不在管理上进行人性化的一种管理模式。它将心理学引进企业管理，主要采取需求激励的方法。以“社会人”的观念为指导思想。但这两种管理方式都有着它的片面和局限性。因而，在此基础上，新生了企业文化管理的管理方式。它把对生产的高度关心同对职工的高度关心结合起来，实行民主，克服了专制式管理的弊端；主张集体主义价值观，克服个人主义；主张全体员工的感情沟通，克服感情投资的局限性。注重培育群体的凝聚力，克服了片面强调个人需求的软弱性。
企业文化管理方式是对古典科学管理和行为科学管理方式的扬弃，这种领导方式是效率最高的。它追求教育学的理念，以人为本，工人成为决策人，使工厂象学校一样，以育人为根本。
企业文化管理的实施前提：首先要建立现代化的企业管理制度。没有现代化的管理制度和管理机制，企业文化就是空中楼阁。其次，确立企业发展的目标和方向。企业的战略发展方向是与企业的文化相配套的。在我培训期间，老师讲起海尔今天的企业文化已经被广大企业所认可，而当年张瑞敏上任时最简单的两项制度仅仅是第一不迟到早退，第二不可在车间小便。由此可见，企业文化和企业的发展是密不可分的，企业没有良好规划和发展，就不要奢谈企业文化的建立。当然企业目标也不能大跃进，一定要根据企业实际情况、人才现状和市场现状出发，建立短期和长期目标，带领整个团队不断前进。
企业文化基本原则是以人为本，人才是第一要素，在企业文化管理中更要贯彻这一理念。在一个优秀的企业里，团队是第一位的，只有一只能征善战的队伍才可以取得现代市场的胜利。
我公司在各项制度上，贯彻“以人为本”的理念，信奉“坚持诚信、注重业绩、规范管理、拥抱变革”的价值观，在用人制度、竞聘制度、激励制度上下功夫，应用符合企业生存、发展需要的先进文化理念对企业进行全方位地输入、引导和强化，使企业内部始终保持一种稳定、协调的良性状态，对外始终呈现一种顽强的生存能力和适应能力，实现了“内聚力量、外树形象”的目标。
