吉宁博士观点
经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。
中小企业经营战略定位，是企业战略管理的一个非常重要的环节，是企业可持续发展的重要保障。我国很多中小企业存在中小企业经营战略近视的误区，使得大量的企业要么得过且过，要么盲目乐观，要么躲在计划经济的保护伞下乘凉，因而错过了企业发展壮大的机会。
战略定位近视的中小企业经营战略误区
1.得过且过。
2.盲目乐观。
3.计划经济综合症现象。
战略定位从众的中小企业经营战略误区
1.盲目多元化现象；
2.模仿秀现象；
3.战略定位保守的误区。
对于一天天长大的企业，从计划经济走到市场经济的企业，从区域经济到参加全球化竞争的企业来说，走出误区，战略创新，是中小企业一门迫在眉睫的必修课！那么，我们该如何进行战略创新呢？
首先，中小企业经营战略分析要全面、客观。
中小企业在进行战略分析评估时，应以数据为依据，并选定一定参照物，进行深入了解，而且应对市场做一次全面的调查和总结，否则战略分析就成了无本之木。企业要结合信息数据、调查结果、同行情况，以及政治和经济的方向，做出全面的客观的分析，才能更清楚地看见政治经济的走向，行业的走向，行业的竞争状况，才能进行正确的企业经营战略定位与战略创新。
其次，中小企业经营战略创新要有充分准备。
中小企业经营战略的创新，是一个变革的过程。另外要全面准备，企业的人力资源、资本资源、管理资源、文化资源、品牌资源等各种资源，都是企业成功地进行战略创新的重要保障。
再次，稳步进行中小企业经营战略创新。
稳步地进行中小企业经营战略创新，我认为，主要应注意三个方面：经营范围稳步调整，企业投资稳步增加，企业管理稳步变革。
