吉宁博士观点
在广大中小企业当中，由于绝大部分在管理上仍然采用比较粗放的方式，在成本控制上办法不多。在以往利润空间比较大的情况下，这些企业尚且能够保持一定的利润。但是现在受整个经济大环境的影响，企业利润空间的进一步压缩，劳动密集型企业的生存压力越来越大。
“利润的缩小是一个不争的事实，对中小企业而言，在利润空间被压缩的情况下，企业要想持续经营发展，必须从内部入手，改变粗放式的管理模式，节约成本。”10月31日，由晋江市人事局主办、晋江市博士后科研工作站承办的第五届“晋江博士后讲坛”在晋江市博士后工作站开讲，厦门大学管理学博士后杨长辉在演讲过程中建议，晋江中小企业要想进一步规范管理，首先必须要有一个长远的企业发展规划。
年景不好
企业发展规划对企业管理成本问题突出
步入2008年，随着消费者购买力的下降，市场进一步萎缩，这也导致了很多企业生存的困难。“在广东、江浙一带受全球经济危机影响比较大的地方，中小企业基本上处于两种状态：或者倒闭，或者濒临倒闭，这种情况应该引起我们的注意。”讲坛一开始，杨长辉向到场听众描述了其他地区中小企业的生存状况。
在杨长辉看来，这些企业之所以会走到这一步，同企业内部的管理仍然采用一种比较粗放的管理模式有关系。“在市场年景比较好的时候，这些企业虽然内部的管理并不是很完善，管理成本比较高，但仍然有生存的可能；但是在市场形式不甚理想的情况下，管理成本高的问题就暴露出来了。特别是随着《劳动合同法》的进一步实施，使很多企业的劳力成本又上涨，企业的生存就更加困难了。”杨长辉谈道。
虽然，很多企业都选择把工厂迁移到内陆劳工成本比较低的地方，但在杨长辉看来，这种做法并不是根本解决之道。“不管把企业迁移到什么地方，只要是在中国地面上，那么早晚是会受到《劳动合同法》实施的影响的。对企业来说，既然不可避免，那么还不如尽早规范企业的管理。”杨长辉建议道。
劳力密集型企业
企业发展规划要有“五年规划”
在杨长辉看来，中小企业规范管理所需要做的事情很多，而首先需要做的，就是为企业未来的发展制订一个比较合理的企业发展规划。
“现在很多中小企业虽然也有相应的发展目标，但很多都相对比较简单，并没有具体的实施规划，这样很容易造成决策上的盲目。比如，原本做某一个传统行业的老板突然有一天心血来潮，想往房地产方向发展。这并不是不行，问题在于你对你的情况考虑清楚了没有，有没有足够的资金让你折腾，走下去会不会死。”
对于劳动力密集型企业，杨长辉建议，制订发展规划时可以把时间段放长一点，以三到五年为准。“劳动力密集型企业不同于高科技产品生产企业，产品更新换代比较快，可以制订三到五年的企业发展规划。在这个规划中，应该详细地写出在规划时间内企业要达到什么样的目标，每年需要做什么事情，每个部门应该怎么做……只有把这些内容都考虑清楚了，在企业发展规划未来的发展过程中才能‘有章可循’，老板在做决策的时候也才能有个参照物。”
