吉宁博士观点
思维是在实践基础上，对感性材料进行分析、综合、判断、推理等理性认识活动及其过程。思维具有能动的创造性，现代企业的经营者应充分发挥思维的能动性和创造性，进行思维创新，以全新的观念和思路做出正确的经营决策，独辟蹊径地寻求解决企业经营问题的新方法，实现企业经营创新。
一、由思维创新实现企业经营创新
思维活动作为一种精神现象或观念运动是内在于人脑之中的，是一种非感性的无形的存在，它表现为思维主体把握客体的认识过程，所以，它又依赖于客观实在的感性物质实践活动。思维的性质决定了它具有能动的创造性，思维创新就是正确地综合运用科学的思维方法和创造技法，创造出新观念、新思想，使思维成果具有崭新的内容；或通过思维方式方法的创新，创造出新思维成果。思维的创造性是人类认识能动性的突出表现，任何创新活动都要经过思维，是思维创新的结果。
从事市场竞争的各市场主体，为求得生存和发展，必然不断地进行创新。如观念创新、制度创新、技术创新、产品创新、机制创新、管理创新等，这几方面的企业经营创新，是企业经营内含要素的创新，企业经营创新需要这些内含要素的创新及要素组合创新。然而，企业经营在本质上是对企业各种重要经济活动进行运筹、谋划的综合性职能。这一职能着重于企业外部环境各因素及相关关系的研究，谋求企业经营目标的实现。所以，企业经营者要搞好企业经营，仅仅把握企业内含要素及其组合创新是远远不够的，因企业经营面临的问题，居多是涉及企业外部的各种因素及其变化，许多情况下用常规思维方式很难找到解决办法。企业经营者为寻求适合企业发展的道路和策略，不能囿于习惯性、常规性的惯常思维方式，必须打破常规，充分发挥思维的能动性和创造性，创造性地找到解决企业经营问题的新方法和解决新问题的方法，通过思维创新实现企业经营创新。
二、从思维创新到企业经营创新的主要方式
1、企业经营创新主要源于创造性思维
创造性思维是一种具有开创意义的思维活动，能产生前所未有的具有崭新内容的思维成果，是探求和创新知识的思维方式。在现代市场经济条件下，企业经营决策处于企业管理系统的核心地位，决策正确与否，关系着企业的成败。所以，企业经营者必须强化创造意识，树立创新观念，不断开辟新的思维空间，提升创造性思维能力，从而提出新设想，创造出新的思维成果运用于企业经营，做出正确的经营决策，开创企业经营的新局面。闻名全球的海尔的发展具有借鉴意义，集团董事长张瑞敏面对濒临倒闭的企业，第一步实施名牌战略，改变把产品分为一、二、三等品的传统观念，以企业经营创新的思维提出“有缺陷的产品就是废品”的观念，把76台有质量缺陷而尚能使用的冰箱砸掉，创出了海尔国际名牌。一般认为夏季是洗衣机销售的淡季，海尔人认为“只有淡季的思想没有淡季的市场”，在这一新思维、新观念的引导下，科技人员开发出夏季畅销的小小神童洗衣机。第二步是实施多元化经营战略，海尔人的思维观念是东方亮了再亮西方，提出斜坡球体论，把企业比着斜坡上的球体，必须依靠两个力，一个是止动力，就是依靠基础管理做好现有产品；一个是上升力，即创新，发展新产品。新思维使海尔产品很快从冰箱扩展到空调、电视机、洗衣机、电脑、热水器、手机、家居等产品。自1998年始，海尔实施推进第三步国际化经营战略，在世界30多个国家建立生产销售基地，选址美国纽约格林威治储蓄银行大楼设立总部，占据美国冰箱市场40%的份额，1999年实现全球营业额268亿元，连续两年以50%递增，至2001年突破600亿元，2005年达1039亿元，海尔品牌价值高达702亿元。自二十年前从国外进口彩电、冰箱，到目前在发达国家设立生产销售基地，没有创造性思维做支撑，那是不可想象的。
2、超常规思维是实现企业经营创新的重要方式
超常规思维实质上是渊源于创造性思维的或者说是创造性思维的形式之一。通常情况下，人们运用科学的思维方法，按常规习惯进行思维，一般是能够找到解决问题的方法。但在现代市场经济条件下，经营者若一味地按常规思维，不寻求创新，终将被市场所淘汰。更何况有时按惯性思维思考，根本就找不到解决问题的方法，唯有跳出前人、众人的思维窠臼，破除因循守旧、迷信权威的惰性心理，打破常规，以超常规的创新意识，运用扩散思维方法，从不同的方向、不同的角度和不同的途径去设想，并与集中性思维相结合，通过分析、综合、比较、判断，从大量创造性设想中选择最有价值的设想，创造性地解决企业经营中的问题。烟台市牟平区塑料厂就是这样摆脱困境走向发展的，1988年，该厂投资320万美元从意大利引进烟用聚丙烯丝束生产线，因对方违约，短缺价值达80万美元的关键零部件，经长达7年的交涉未果，而成为一条死线。1995年5月，新班子认为等待和无谓的交涉是机遇的丧失，以超常规思维做出决策，寻求国内厂家的帮助，自行设计制造补全引进生产线短缺的全部零部件。结果仅用10个月，该生产线就正常地运转起来，解决了长达7年没有解决的问题。
3、超前思维是搞好企业经营创新的重要途径
思维具有预见性，凡事预则立，不预则废。通过科学的思维预见，把握事物的规律性、必然性和总趋势，为研究现实问题提供决策依据。因此，企业经营者必须具有高瞻的思维预见能力，以超前思维预见把握企业未来经营形势的发展变化，制定出适合企业长远发展的经营决策。烟台大展纸业有限公司的创建发展给我们以启示，1984年，尹宋周村干部在带领群众致富的路上几经挫折，便组织人员对村东区造纸厂进行考察，从技术、设备投资、废水污染方面看均不宜新建同样的造纸厂。但考察人员却从中受到启迪：随着经济的发展，包装行业必将有大变革和大发展，对板纸的需求会逐渐增多，于是村委决定上板纸厂。经一年的筹建于85年投入生产，历经20余年连续几次扩建，可生产多品种、多规格的系列板纸，产品远销广东、东北等地，供不应求，成品包装箱可免检出口国外，年销售收入1.5亿元，年实现利税1600万元。在80年代中前期，水果基本使用传统条筐装运，工业用包装纸箱很少的情况下，这些农民竟能超前思维，预见纸箱取代条筐是必然趋势，经济发展必将促进包装业快速发展，超前做出正确的经营决策是大展公司成功发展的关键。
