吉宁博士观点
企业管理服务概述：
人才不足，管理落后，以成为西部地区发展的最大障碍.西部企业首先需要对影响企业发展的瓶颈问题进行准确的诊断.需要获得如何有效解决这些问题的方法和有能力解决问题的高级人才.
企业管理服务类提供科学的诊断、咨询和个性化人才培训等服务，切实帮助企业发现管理问题，提供解决方案，培训管理团队，提供管理水平。
一.企业管理服务提供诊断咨询
1.企业诊断服务
基于对国际国内行业发展情况及政策导向的把握，结合企业实际情况调研资料，借助企业主管、业界专家和企业高管组成的咨询团队的经验，应用科学的定性、定量及综合分析方法，以及与标杆企业及成功案例的对比研究，提供准确、实用、清晰、高效的分析诊断报告，为企业摆脱困局、抢占先机、实现跨越式发展指点迷津。
2.管理咨询服务
经济全球化导致资源和市场的激烈竞争，特别是在经济危机的漩涡中，本地企业要想实现又好又快地发展面临着更加严峻的挑战。根据我们的咨询经验，战略的合理定位与适时调整，新的管理模式与举措的引入，新的技术、产品、资金与人才的引进，新的创意与策划，都可能带来出奇制胜的效果，甚至改变市场竞争格局，进而改变企业命运，并能建构企业稳健发展的核心竞争力。
二.企业管理服务提供专项咨询
1.企业维权与法律援助服务
本基金会为贯彻落实国家有关西部开发的法律法规，建立受理侵害西部企业投诉的法律援助服务平台，主要以西部中小企业为援助对象，维护受援企业的合法权益，协调解决跨区域法律纠纷问题，营造西部地区宽松的创业环境和优良的服务环境。
2.企业重组、并购与上市咨询
根据西部企业重组、并购要求，协助选择推荐并购企业，制定企业并购程序，参与起草意向协议书，组织律师对并购企业进行调查，起草可行性实施方案等。为有条件的西部企业提供上市咨询服务，协助企业策划股票发行方案，帮助企业选择可依赖的会计机构、评估机构和承销商，配合资产评估机构进行资产评估和产权界定，起草、审查股本募集、上市交易所需的全部法律文件，协调发行企业与企业有关审批部门的关系，代理企业向企业有关部门办理股票发行、上市的申报审批，协助做好公关工作。
3.企业信息化咨询
企业信息化是企业实现战略目标、创造竞争优势的重要手段，是每一个企业在信息技术迅猛发展的今天赢得竞争优势的基本条件。面对东西部信息“鸿沟”现状，本基金会借助西部开发政策和国家有关部门的支持，面向西部企业信息化提供全方位咨询，企业管理服务通过信息化手段把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践，把世界上先进、实用和成熟的管理理念迅速介绍和运用于所需要的西部企业，务实地提升它们的市场竞争力。
三.企业管理服务提供人才培训
1.提供企业内部个性化培训服务
根据企业的行业特点和实际状况，按照企业董事长及高管人员实际要求，定制针对特定企业和人员的培训。这些培训包括战略管理、流程管理、绩效管理、风险管理、人力资源管理、组织文化、项目管理、产品生命周期管理、外包管理、供应链与采购管理等，我们将邀请国际国内500强企业董事长、主管经济的有关领导和资深专家进行面对面授课与交流。
2.建立培训基地组织常规培训
按照中国西部人才开发基金会主体业务要求，我们将在东、南、西、北、中部地区建立培训交流中心，在条件成熟的地方，与企业合作共建培训基地，形成从中央到地方多层次的培训体系，支持大规模人才开发培训工作。
3.建立受训人才的会员制论坛
以中国西部人才开发基金会为平台，建立受训人才会员制论坛，通过会员制管理模式实现对受训人才的长期有效服务。这些服务包括资料上传下载、会员互动互助、人才招聘推介、市场信息发布、产品供需交流、电子商务服务等，针对VIP会员还将提供特殊定制服务，藉此中国西部人才开发基金会建立一个企业支持、社会关注、会员普遍受益的公益性服务平台。
四.企业管理服务提供人才支援和交流
1.优秀国际国内人才推荐
西部企业人才缺乏已经成为企业成长的一大瓶颈，为了支持西部开发，本基金会发挥自身国际国内人才资源优势，提供面向西部服务的人才交流平台，为西部企业培训人才、物色和推荐优秀人才的同时，也为有志服务西部开发的仁人志士提供成就事业的机会。
2.到500强企业实践（对口支援）
本基金会利用中国西部企业管理援助计划：企业管理示范工程（“1+2”项目）所联系的国际500强企业和国内500强企业，按照对口支援的模式，向西部企业提供阶段性人才支援，同时提供西部企业人才在国际国内500强企业挂职锻炼的机会，学习先进企业的管理理念和运作经验。
3.人才双向交流中心
本基金会利用自身服务西部人才开发的职能，充分利用所联系的国际国内企业人力资源、高校毕业生资源和有关西部开发政策资源，为全国各地与西部人才双向交流提供服务平台，定期举办人才交流活动，形成服务西部，面向全国的人才交流中心。
