吉宁博士观点
这个世界上的问题，80%都是由沟通造成的。企业信息制度建设也不例外，企业信息制度的建立，不仅是一种企业制度管理和约束机制，更应该是一种有效的沟通机制。
截至目前，我国企业信息制度成功的案例并不多，尤其是广大的中小企业，盲目跟风，贪大求全，导致企业信息制度建设不断遭遇挫折。据了解，在我国1000多万家中小企业中，已经或者初步实现信息化的还不足10%，多数企业信息制度建设的状况并没有达到理想的效果。
相反，美国60%的小企业，80%中型企业和90%以上的大型企业都借助互联网普遍的开发商务活动。日本的情况更是如此，一些企业经营实现信息化，利润一年翻一番。以一家日本从事食品、食品添加剂进口及销售业务的小公司为例，公司成立不到5年，只有5名员工，去年公司全部销售额将近一半是通过网络实现的，税后纯利比上年增加了一倍。
是什么原因使我国企业信息制度建设不能取得预期的效果呢？说到底，是沟通的问题。
在我国，企业要不要上信息化企业制度管理项目，一般都是领导说了算。一把手说要上就上，上什么项目就上什么项目，其他人没有多少的发言权。这本身就是缺乏沟通的表现，埋下了企业信息制度建设的先天性缺陷。反映到CIO的职责上就是，国内的信息中心主管发挥的职能大多停留在技术层，没有充分参与到整个业务的核心层和决策层之中，远非真正意义上的CIO。
例如，某企业于2003年上了ERP系统，从系统实施到系统上线，经过漫长的时间，终于大功告成。企业CIO以为工作完成，可以松口气了。结果，由于缺乏沟通，各业务部门数据输入常常不及时性，造成业务流程方面停滞，系统不能正常运行。另外，由于上了ERP系统后，大家对系统的依赖性越来越高，网络和数据的安全性问题日益凸显。如IP地址的盗用，使用人员在外网任意的操作带来的安全问题屡禁不止。这其实就是信息制度沟通不到位的表现，CIO并没有协助企业建立一套信息企业制度管理制度，而仅是一个技术企业制度管理人员。
显然，CIO的这种职责定位，已经不能适应企业信息制度发展的要求。IBM与计世资讯发布的《中国信息化发展趋势白皮书》显示，中国CIO正面临着10大挑战，其中，核心挑战正在由基础建设向IT企业制度管理提升转变，挑战最大的领域是IT服务企业制度管理领域。数据显示，目前中国CIO最为关注的10大挑战中，与IT企业制度管理相关的问题占了一半的比例，这些问题都直接或间接与IT企业制度管理优化和提升相关。这意味着CIO对企业信息制度的建设和维护将发挥越来越重要的作用。
良好的企业信息制度不仅要实现企业制度管理和控制的约束职能，还要能有效地控制信息的流向，使信息能够双向流通。因为信息制度的运行过程说到底是一个控制、反馈与改进的循环过程。这需要CIO充分发挥沟通能力。
可以说，CIO所做的各种事情都需要通过沟通来完成。企业信息制度建设要想取得良好的成效，CIO需要熟悉公司的战略目标和业务要求；为了获得投资，需要同公司的企业制度管理层和领导层进行沟通；为了顺利地实施和推广信息系统，需要同各业务部门进行沟通，以得到他们的支持；组织项目开发、服务，需要同IT部门内一班技术人员沟通；购买软硬件、IT服务，需要同外部供应商谈判、沟通。CIO沟通的最终结果都需要在公司的信息制度中得到体现。
2001年成立的北京谊安医疗系统股份有限公司，经过几年的发展，目前在国内拥有有30多个子公司和办事处，迫切需要加强信息化企业制度管理。为此，公司成立了信息部。
为了使公司每个人员都养成良好的操作习惯和工作方式，在日常工作外，其CIO抽取各部门的人员进行培训，在生产、采购、财务、销售等部门寻求骨干支持，使系统更符合具体的作业操作，并要求信息部员工对使用者具体操作成果进行跟踪，一旦遇到问题，及时对系统数据进行复查，通过回溯来分析问题出现在哪儿，并及时协调部门相关人员来解决。
结果，两年前，信息部的对口领导是行政综合总监，如今IT部已经归属董事长办，并形成了一整套信息企业制度管理制度，开始对推进企业流程企业制度管理变革发挥重要作用，这就是沟通的效果。
