吉宁博士观点
企业精神文化即企业文化的精神层，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心地位。塑造充满魅力、内涵丰富的企业文化的前提，当是构建独具特色的企业精神文化，具体而言，就是从企业精神、企业经营哲学和企业核心价值观三个方面着手。
一、努力塑造具有客观性、独创性和时代感的企业精神文化，使其形成群体心理定势，并上升为全体员工的共同信念。
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。一般来说，它是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，是构成企业精神文化的重要基石。企业精神源于企业的生产经营实践，与企业的生产力发展水平相对应。美国杜邦公司是世界化学工业的一支重要力量，它的企业精神是“通过化学为人们的生活提供更好的产品”，表现出了高人一筹、独具个性的理念。在20世纪60年代，我国的石油工业也曾产生过以“三老四严”、“四个一样”为核心的“大庆精神”，鼓舞着一代又一代石油儿女奋发图强。企业精神至少应具备客观性、独创性和时代感等几个要素，并上升为企业员工群体心理定势中的主导意识。摩托罗拉的企业精神是“精诚公正”，海尔的企业精神是“敬业报国，追求卓越”，他们的企业精神个性鲜明，体现了独特的企业风格。
二、企业精神文化不断提升企业在经营管理过程中的经营哲学，从企业背景和宏观环境出发，实现企业经营哲学的最优化。
企业经营哲学是企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。经营哲学的优劣对企业能否在市场竞争中占据主动有着直接关系。日本在吸取中国文化传统基础上形成的日本式经营哲学已引起了世界的关注。第二次世界大战后，日本仅用10年就医治了战争的创伤，并保持了10％的经济增长速度，日本的家用电器、汽车等产品销往世界各地，特别是直接与美国产品抗衡，从某种意义上说这也是经营哲学的成功。比较美日的企业经营哲学不难发现，美国企业家更重视理性主义的科学管理，日本企业不仅重视“硬”的方面，而且更重视企业形成的共同目标、价值观念、道德规范等精神因素。立足企业文化背景，吸收优秀文化和哲学思想的营养，在经营管理实践中不断升华，当是实现企业经营哲学最优化的必由之路。
三、精心打造企业核心价值观，为企业实现可持续发展提供精神动力。
价值观是企业奉行的基本信念和追求的目标，是企业的一种价值取向，只有精心培育企业的核心价值观，企业发展才能获得持久的精神动力。美国著名的麦肯锡咨询公司的专家认为，传统企业就像一棵树，播下种子，长出幼苗直到变成参天大树，而后难逃渐渐衰老死去的命运。而那些持续增长的企业却像森林，有的业务被放弃，但更多业务却像幼苗一样茁壮地成长起来，成为新的支柱。海尔公司传奇般的崛起使我们有理由相信：企业能够实现可持续发展，核心价值观是最根本的动力。海尔把自己的价值观定义为“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值”。正是这种企业化、简明化的核心价值观的有效运作，形成了一种文化牵引力，确保了海尔最大限度地调动员工的积极性和满足用户需求，使海尔雄踞国内冰箱产业第一把交椅，相继打开了空调、洗衣机等产品市场，并在128个国家注册了商标，从而实现了企业国际化经营战略。
总之，构建独具特色的企业精神文化，必须首先塑造别具特色的企业精神、企业经营哲学和核心价值观，这是支撑并形成独特企业精神文化的基石。
