吉宁博士观点
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻宣贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。企业文化作为一种管理模式被引入我国的企业，许多学者和企业家就提出了进行“企业文化建设”，有些企业热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做CI形象设计，这些都客观上推动了我国企业对企业文化作用的重视，但实际上多数企业并没有从重视企业文化获得好的经营业绩，究其根本是由于没有对企业文化进行管理造成的。但是要做好对企业文化管理，首先就需要我们将企业文化建设与企业文化管理区分开来，才能真正提升我们对企业文化内涵和实质的认识。那么企业文化建设与企业文化管理在区别在哪里，先让我们将企业比一个房子，来看看两者的不同，如下图1、图2。
从图1中我们可以看到，企业文化原来并不存在于企业，企业文化是企业的一根支柱，与战略管理、人力资源管理、生产管理等并列，是以精神、制度、行为为主线来进行建设，从效果上来看，使企业变化更加庞大，不利于企业的发展。此外，由于企业文化是相对独立一根支柱，对于企业整体来说，企业文化建设也就是相对静止的。
从图2中我们可以看到，企业文化一直存在于企业中，企业文化是深入在企业愿景中，指导着企业的战略管理、人力资源管理、生产管理等，它是以核心价值观为主线来进行管理，最终它将企业的愿景和企业的活动联系、集成起来，形成企业自身独有的个性和竞争优势。而企业文化与企业的各种活动紧密相联，这就要求企业文化要对内部、外部的变化作出反应，因而，企业文化管理将是一个动态的过程。
从上面企业文化建设与企业文化管理的区别，我们可以初步确定企业文化建设是“斜”路，企业文化管理才是“正”道。那么，主要的依据是什么呢？
其一，对企业文化前提假设的认识。企业文化建设的前提假设是认为企业没有文化，至少用建设这个词语表明了这一点，这是不对，不符合实际情况，也就导致许多企业提倡从外部引进文化。实际上企业发展的不同阶段，文化以不同的方式发挥着作用。初创阶段是以创始人的信念和价值观为主的企业文化，而中期阶段是以管理团队的价值观为主的企业文化，到了成熟、后期阶段将出现企业文化和部门亚文化或分公司亚文化共存。而企业文化管理认为企业文化早就存在于企业本自身，管理的是核心价值观。
其二，对企业文化发展方向的看法。企业文化建设是在为企业增加新的职能，相对独立于企业其他经营活动，这样就企业文化没能起到指导企业的经营活动的作用，也就没能为企业带来业绩，把企业文化发展引上了一条“斜”路。难怪企业老总说“我花大力气搞了企业文化建设，怎么不见企业的业绩增长”，产生很大的困惑，企业员工也认为搞企业文化建设只是增加了约束而已，那只是主管企业文化部门的事。这与企业实际情况也不一致，企业文化它是存在于企业的方方面面，不可能单独存在，它一直在影响人们的决策、管理、行为等，它只有形成合力、还是阻力的问题。而企业文化管理将企业文化看作企业的基石，可以通过核心价值观将企业的愿景和企业的经营活动粘贴在一起，可以为企业带来业绩，要求企业领导层给予重点关注。
其三，对企业文化目标的实现。企业文化建设是在寻求从精神到制度、行为的统一，但实际上重点是形式上的统一，并且更看重企业形象设计，最终企业文化还是不清晰，甚至与其他企业相似。但实际上企业文化目标是要能为企业提供发展动力，企业员工能自发自觉行动以及判断行为的对错，最终保证企业的长久生存与发展。而企业文化管理是以核心价值观为主线，找出企业成功的关键业绩指标、关键胜任能力、关键行为，保证企业的独有个性及竞争优势，同时，根据企业的内外部环境的变化进行企业文化的变迁，平衡客户、员工、股东、供应商、社会其他相关者的利益，实现企业的使命和愿景。
上所述，企业文化建设确实是“斜”路，企业文化管理才是“正”道。面对日益激烈竞争的环境压力和企业文化巨大作用潜力的吸引，企业到了纠“斜”归“正”的时候了，需要我们丢弃企业文化建设错误思想，投入以企业核心价值观为主线的企业文化管理的探讨、实践中，使我国的企业不断发展壮大。
