吉宁博士观点
虽然两岸已加入WTO，全球化经济在世界各地蔓延，但实际上却没有人能描绘未来完整的轮廓，因为在二十一世纪的领导人必须有全新的观点和企业管理策略。 曾任中钢总经理、经济部长的赵耀东，以一个实务工作者的经验，提出了他对未来的企业管理策略。
管理基本原则：得人者昌，失人者亡
赵耀东曾开办过许多纺织厂，对轻、重工业都了解，也接触过美、日不同风格的企业管理策略，他自己更勤于涉猎管理丛书，因此对管理他自有一套心得和主张。赵耀东认为企业管理不仅是门“科学”，更是种“艺术”，他解释说：“事的管理，像财务管理、原料管理、采购管理、市场管理等，不管是美国、日本或是我国，只需根据时代潮流调整方式，其实管理法则都大同小异。但是企业成功最主要的因素是人，所有事情是都靠人来成就的，不管电脑怎样进步，毕竟只是提供资料与分析的工具，做决策、下判断的还是人，企业管理的基本原则其实就是『得人者昌，失人者亡』。善待部属，以身作则，尊重人才，彻底授权，是成功的最主要因素。”
赵耀东进一步分析说：“对有品行、有能力的人一定要尊敬、包容，像我那时请人来帮我，不但三顾、十顾茅庐，甚至还下跪，才请出刘曾适、陈世昌、傅次韩、赵春官、金懋晖四、五个人，做我管理的核心，其他都是一张白纸的新人，为什么呢？因为我认为一个企业没有企业文化是不可能成功的，企业文化必须长时间面对面的沟通，主管将他的想法、远见、未来的方向，不断告诉同仁，让所有的人理念一致。中钢筹建时，我们才从轻工业转型为重工业，为了引导青年投考中钢，把远景筑在中钢，我亲自修改招考广告七、八次，因为我不是征求职员，而是希望有志青年一起来建立台湾的重工业，这样考进来的人就有了远景，同时他的抱负、理想也和中钢完全契合，而不是只着眼于赚多少钱。对于招考进来的年轻人，一定要协助他们成长。我就告诉他们说：『You are the boss of yourself.』给他们自主权，鼓励他们去做，我们当时就是这样逐步养成中钢文化的。”
企业的进步应归功于不同性格的经理人
“每个人都要了解自己能力的极限，没有人样样都通的。以前在中钢开会的时候，副总经理对我说：『这不是你负责的范围，你不懂。』我就走开了。我们那时的五个管理人，最难能可贵的就是无私无我的精神和道德操守，老人以道德感化年轻人，才建立起中钢的精神和企业文化。”赵耀东进一步补充说。
对不同的管理风格，赵耀东也兼容并蓄的接纳，他并举美国总统为例，当他在美国念书时，刚好罗斯福总统在位，罗斯福到处演讲，美国人都为之风靡，但是一提到副总统杜鲁门，个个都摇头，因为杜鲁门看起来就像个教员或是商场售货员，很不得美国民众欢心。罗斯福猝世、杜鲁门接任后，遇到重要关键时刻，杜鲁门毫不迟疑下达以原子弹轰炸日本、进军南韩等决策，而成为美国史上重要的领导人。赵耀东强调，任何一个领导者，都有其不同的企业管理策略，而企业之所以成功，也都根植于其特殊的环境和企业文化，这是为什么管理的书往往让看的人觉得隔靴搔痒的原因。赵耀东同时坦承，台湾过去五十年企业的进步，实应归功于不同性格的经理人，他们有着不同的看法、不同的领导方式，不同的企业管理策略，并且能掌握有利时机投资，勇于面对挑战。
台湾由农业走向轻工业，然后发展重工业、制造业和高科技产业，别的国家也许要一、两百年才走完的路，我们却在短短的三、四十年间办到了。赵部长指出，我们经济走来一路顺畅，企业的政策固然有帮助，但是实际上，却是由企业家推动的，而企业的原始动力在哪里？就在经理人。可以说今天台湾的经济成果是靠企业，而企业能有今天，则是靠管理阶层以及他们的企业管理策略，是每个管理主管的魄力、眼光与冒险精神所创造出来的。但是面对全新的高科技时代，资讯的累积一日千里，短短几十年的文明速度，等同于过去一、两百年的总和，不论是从人的思想、产业结构，以及未来趋势看，以往的企业管理策略不一定能够再被依循，面对全新的开展，每个人都在小心翼翼的探索新的管理法则。
找出未来的方向和需求的人才
赵耀东举台湾为例说，许多中小企业转移到了大陆，为台湾每年增加一百亿左右美金的贸易顺差，可是等大陆经济逐渐成长后，我们的中小企业要何去何从？放眼全球趋势，中小企业全部面临萎缩，邻近的日本在高科技产业兴起后，几乎快没有中学毕业生的就业市场了，未来台湾也将走上同样的路；现今台湾社会的骚动不安，可以说就是青年人感到苦闷，没有出路，如果他们精神有所寄托，而且前途明确，就不会产生这些社会问题了。
企业管理人对于这些问题，不能不未雨绸谬，预先思考。赵耀东呼吁企业经理人，大家共同研究解决之道，研出新的企业管理策略，找出我们未来的方向和需求的人才，并思考该怎样培养这些人才。但就整体而言，社会需要的不只是菁英份子，大部份的基层人员却很少被关注，更缺乏培养，对于这一点，赵耀东也感到十分忧心。
那么台湾未来的前景在哪里呢？赵耀东认为，如果没有经济实力，台湾将无活路。所以企业应该有计划的勾勒出未来的经济远景，放手任由不良企业自行淘汰，而不必出面挽救，徒然破坏公平竞争的机制；同时从教育着手，真正落实资讯、语言教育，为台湾成为金融中心、科技岛等愿景培育人才，并订定施行时间表，追踪考核。如果还以现在这种老牛拖破车的心态因应，错过时机点，等各国都超越我们后，台湾到时将无以竞争和生存了。
赵耀东更语重心长的提醒企业界，未来趋势将促成企业间的相互整合，企业体会变得愈来愈庞大，如果我们仍不扬弃“宁为鸡首，不为牛后”的心理，像我们这样小的国家和企业，将坐以待毙，而这也是管理上势必面临的大课题。
从台湾看世界，也从世界看台湾
当企业体经由整合变得庞大时，企业管理策略是否会有所不同？赵耀东认为，现有的管理模式将完全改变。他举例说，十年前在中钢他就曾提出“赵耀东反赵耀东”说，为什么赵耀东要反赵耀东？以中钢来说，它的经营直到现在仍是全世界同业中的前三名，但是企业从开始发展到一个颠峰，假如继续维持现状，就会走向下坡，目前美、德、英、日的钢铁工业都赔损不堪，就是这个原因，所以只有推翻以前的管理模式，制定新的企业管理策略才可能创新企业，而让企业峰回路转，如此周而复始生生不息，企业才有永续的可能。
赵耀东从管理的角度看，认为台湾的未来应该由两个方向思考。一是从“台湾看世界”，了解世界性的企业潮流是什么，紧紧掌握住其脉动，才不会被世界所淘汰。同时也要从“世界看台湾”，看看哪一类的企业将来有发展，由企业先研究规划，让民间投资。像目前发展的高科技，就有许多先天问题仍待解决，像地方太小、人口太少，同时自认为资金充裕；其实微软董事长比尔？盖兹一个人的财富，就等于我们全台湾的外汇，如果我们不从世界的视野来看台湾，将如井底蛙，做了错误的判断而不自知。
对台湾过去企业经营的成就，赵耀东说“可圈可点”，尤其是国民平均所得由从前的每人一、两百美元，成长为现今的一万二千美元，台湾的经济奇迹无出其右，但是赵耀东更关切的是，我们要怎样再造第二个经济奇迹？这大概也是所有企业经理人低回深思的问题吧！
