吉宁博士观点
管理学是一们包罗万象，容纳各个学科精髓的科学。要想完整深刻，全面的认识它，必须掌握足够多的理论知识，这样才能更好的学习管理心得。以下是我对学习管理心得归纳的几点认识，它并不能代表整个学习管理心得体系，只是我认为在企业发展中重要的一部分。
”拥有学识和政治家的人际交往才能，你一定能成为人群中的佼佼者。”美国领导学大师华伦·本尼斯如是评价人在成功过程中的关键因素，学识在一个人成长过程中发挥重要作用这一点毋庸置疑，政治家的人际才能这点我们也不可小窥，大多数的人只能像莫扎特的竞争者安东尼·塞里尔一样，优秀而不伟大，聪明而不卓越，特别而不唯一，究其真正原因就在于他不懂得充分运用自己的优势，不懂得人际关系的重要性。企业在管理中运用的知识很多，技术的学习，艺术的管理，如何把技术与艺术相配合，去指导显示工作决定了我们是否从一种深度，一种广度，一种高度去认识和处理各种复杂的人际关系。
圣象集团在其建立。成长合法站的历程中注重从多方面不断发展壮大自己，这并不是说它的经营。管理水平高，而是他们懂得运用自己的知识去有效经营，有方管理，这才能成功。他们创造新价值并不是依靠提出驱动企业自我更新的战略挑战，形成一套能支持协作和信任的观念和价值体系，以及培养员工的目标感。责任感。圣象无论哪一层管理人员都有一套自己的管理艺术，把圣象当作自己的家去发展，去维护，去经营，这也许就是彭鸿斌从一个外交官到企业家所具有与众不同的智慧与胆识吧！
有没有目标，会不会运筹，决定你一生能走多远。一名优秀的企业经理人可以具有不同的风格，但在不同的风格背后蕴藏着一种共同的特质—极力和促动他人。从某种意义上说，制定远大目标为企业找出了正确的前进道路，为已经联合起来的人们创造良好条件能够推动企业沿着这条路前进，而有效的激励可以保证这些人有力量战胜前进路上的障碍。在这方面，海尔以严格着称，但它清楚的知道，管理不是被动控制，而是主动进取，才意味着更高的境界。我想企业经理人要想实现组织和自己的管理目标，要懂得激发下级非凡的力量，不是通过控制技能将人们往正确的方面推而是通过满足人类的基本要求来达到目的，即满足人们的成就感，归属感，自尊感，让他们觉得自己得到认可，能掌握自己的命运，实现自己的理想。在处理企业经理人与员工关系中还应注意在碰到利益问题要懂的分配，遇到名声问题要学会分享。
管理学中理论给我们提供重要的处理原则，换成文字理论就是：一个木桶，最低的一片决定其容量；一根锁链，最脆弱的一环决定其强度；一个企业，素质最差的一面决定其发展，也就是小部分人会起到关键作用。如何处理好个人。企业及其它组织间的关系是确保企业不断发展壮大的基础。”火车跑的快，全靠车头带”在一个企业中，管理层就是旗帜，就是方向。只有关键的少数指挥好，领导好，才能带好次要的多数。机遇源于对未来的预测而应付未来是管理人员不可推卸的责任，要作好对未来的预测就必须具备良好的观察力和趋势分析能力。为此企业经理人必须尽其所能的寻求信息及其他资源，并具有想象力。
在企业的发展中所需要的条件当然不只这些，重要的也不只是这几方面。所谓”仁者见仁，智者见智”每个人对学习管理心得的见解和认识都不尽相同，关键是抓住重要的和适合自己的能促进本企业发展的策略，这才是成功的根本所在。
