堪比人生的企业大与小

自然界的天然历练与博弈，无论职场、官场还是商场，在小的时候和人生类似，此时阅历不足，资金缺乏，需要时间慢慢长大。
商场的小企业，通常人数少，影响力小，客户少，属于小企业。类似于人生处于婴幼儿的阶段，其目标是活下来，走下去，能成长。既要生存，又要避免成为缺乏营养的侏儒。
听大企业管理方法，听知名企业家的豪言壮语，会把你拖死，累死和逼死。企业有不同的发展阶段，人家企业的发展已经到了娶媳妇的时候，你才小学三年级，你也弄个媳妇，那么多数时候这个媳妇就会上别人的床，生人家的孩子。
人家生孩子是自然的成长结果，小企业才几岁，最多不过十几岁。必然会由于功能不全，连孕育都没有可能，怎么生出孩子？那不可能。此时什么经理人运用，平台嫁接，资源整合， 经理人运用的前提是有经理人，平台嫁接的前提是你能够站在平台边缘，资源整合如同在餐桌上谈业务，你是否有吃酒的饭钱。此时小企业最多是游击队，可以在部分战役中获胜，那更要注意生存和发展的平衡，免得成为人家案子上的鱼肉。
当看到大企业管理规范了，授权管理了，岗位职责明确了，上SAP软件了，挖了唐骏了，进行职业经理人聘用了，小企业重点还是要务实当下，发展客户，精打细算。类似于人家的孩子长大了，成了主要劳动力，可以抽身而去当老太爷，游山玩水的喝茶，给自己养老。
而小企业主的孩子才3，5岁，此时是需要担负起教育培养孩子，使他健康成长的责任，而非去当老太爷，授权给孩子，让他们担负起管理和企业发展，甚至当下的养老。这样多半这个孩子会夭折，变成野孩子，成为侏儒或者被压垮。
在企业初期，小企业类似于民工，生存是第一位的；在企业中期，企业人是主力，更是要积极进取，尽力积累；在后期成为大佬以后，再考虑企业的规范，企业的授权会比较有价值。
企业由小到大的过程，基本上类似于孩子长大的过程。人生不同阶段有不同的事，企业不同阶段有不同的诉求，全力以赴的活在当下，在企业的前一个阶段为后期的发展成长做好准备，而不是生活在后期，才是关键和重要的。
人要长大需要动态看待，绽放当下。企业由小到大的发展，更要动态的看待当下。向大企业学习不是学习他们当下的说法和做法，而是学习他们因为什么而长大，他们在和你类似的阶段做了什么，从而存活，发展与成长。
人生可以本来长大成人，大本源自于小。一个事实是人生并不必然会长大，小也并不必然产生大。堪比人生的企业大与小，是一种立足现实、脚踏实地的实践发展，是一种胸怀梦想的火花绽放。

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