吉宁博士观点
现代企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的企业管理模式。笔者分析了顺德的企业管理模式。
顺德中小企业为顺德地方经济做出卓越贡献，我们在解析顺德中小企业管理模式之前，首先了解顺德企业家的四个明显的特点：
其一，特别欣赏美的集团今天的企业管理模式，能够不断的成功复制；
其二，特别崇拜美的集团的创始人何享健，能够把职业经理人的管理机制运用的这么娴熟；
其三，老板大部分是土生土长的顺德本地人，对顺德这篇热土有着丰富的情感，都希望尽快闯进大集团，成长为大中型企业；
其四，第一代创业者的学历都不是很高，大部分集中在初高中学历，年龄在40-60岁之间，都特别的勤奋和好学，都能够跟着时代的步伐去前行，对商机和管理的悟性都特别的灵敏，接受新的事务特别快。
企业成功复制，需要三个基本条件，首先是清晰的文化和企业管理模式，二是明确ERP管理机制，清晰的运营轨道，三是基础工艺的标准化，靠着清晰、明确的作业指导书去操作，如果我们中小企业在这三个方面都没有突破，个人建议还是把这三个基础作扎实，才能思考未来的兼并和扩张之路。
顺德中小企业管理现状，简单的分析是两个字“浑浊”，这是多种企业管理模式共存的时代，因为企业一般存在三种典型形式存在：
第一种是跟着老板打江山的老臣子们的原有僵化的管理模式；
第二种是高价钱引进的，以港、澳、台为背景的职业经理人式的先进管理模式；
第三种是经过大型企业优秀管理思想锤炼的本土职业经理人。
三种企业管理模式共存，企业老板在左右之间不断徘徊，在左右之间不断折腾，偶尔会出现小道消息，这样不断的丧失商机，企业无法按照稳定的模式去运作，这也就是我担心的长期问题，这也是大多顺德中小企业无法走出误区的主要原因之一，也是我今天重点阐述中小企业管理模式的出发点。
企业首先明确未来3-5年的战略目标，更需要明确公司当年经营目标，根据年度经营目标，分解为部门的月度考核指标，并与各部门经理一一确认。同时根据上个月同上级绩效面谈的意见，结合上级意见和安排的重要工作，共同确认月度工作计划，月度工作计划要通过周例会的形式部署，不断检查周例会纪要的达成情况，在到月底检查月度计划执行情况，形成月度工作总结和对部门或自己的总体评价，通过这种简单模式把企业的管理机制确认下来。
上述阐述的管理机制，需要明确两个基本条件，一是已经推行绩效考核机制，通过绩效考核机制确定下个月计划和上个月总结的工作机制；二是有着稳定的部门例会机制和例会纪要检查机制，因为下级只做上级检查的，而不是上级安排的工作。
如果你能够清晰的运作上述机制，通过引进“精益思想”武装经理人头脑，坚持持续改善，回归到企业管理的本真和现场，那样，中小企业一定会走出来，并且也会不断的成长为大中型企业，为顺德地方经济做出更加卓越的贡献。
企业管理模式就需要随企业发展而进行创新和优化。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。
