吉宁博士观点
企业文化是指企业信奉并付诸实践的价值理念，是现代企业的灵魂，也是企业家和员工的精神家园。随着现代企业制度的普遍确立和市场经济的快速发展，企业文化已经成为企业核心竞争力的关键组成部分。因此，民营企业若要跟上时代发展的要求，获取持续发展动力，就必须要进行企业文化建设。
一、民营企业文化建设的主要功能
民营企业文化的主要功能主要体现在以下几个方面：一是团结凝聚企业员工。良好的企业文化可以为企业员工树立一个共同的发展目标、价值观和精神理念；可以引起员工的共鸣，增强员工的企业归属感，使员工团结一致努力工作。二是弥补制度管理不足。良好的企业文化可以促进企业形成一种全员认同和监督的外在约束力，使员工在制度管理范围之外也能认真而有效的工作。三是树立企业良好形象。作为一种载体，企业文化可以向社会展示企业良好的管理作风、经营状态、员工气质和精神状态，获取更大的经济效益和社会效益。
二、民营企业文化建设的主要内容
1.注重发挥民营企业家的主导作用。民营企业家的个人性格、处世原则和管理风格对企业文化的形成和发展至关重要，其本人对企业文化解读和理解程度的高低，是决定企业文化建设能否发挥作用的关键因素。因此，民营企业家要自觉提升自身的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平，要在充分认知自身企业历史渊源、发展现状的基础上凝练和锤炼具有特色的企业文化，同时积极学习其他企业的优秀文化，博采众家之长，扬长避短。
2.注重加强企业的制度文化建设。制度是企业文化的一种行为规范，可以约束企业员工行为，维持企业各类活动的正常秩序。民营企业的制度建设必须保证制度面前人人平等，从分配、奖励和惩罚、教育和培训、岗位责任等方面，建立起具有高度约束力的企业制度，同时辅以柔性的企业文化建设，保证和促进民营企业的良性发展。
3.注重提升企业文化的人文关怀。民营企业在企业文化建设过程中要注重人文关怀，从企业发展的共同目标和价值观念形成的高度引导员工参与建设，保证员工对企业的忠诚，增强企业的凝聚力和向心力。在企业文化建设过程中要关注员工需求，满足员工不同层次的发展需要，引导员工将个人的成长发展和企业的发展扩张紧密结合。
4.注重积累沉淀基础上的精神凝练。民营企业应不断梳理经营流程，注重知识整理、归纳、总结，促进企业经营循环，努力形成企业习惯并继续传递延续，积累企业文化。同时，在建构企业文化过程中，要注重超越形式主义，重点关注企业文化的精神提升，以企业精神塑造为根本，培育适应市场经济的集体价值观，培育反映企业精神的集体行为。
企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业文化在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。
