强势领导力

每每说起“强势”二字，任谁都会想到横眉冷目、令人憎恶，可是惟有“强势”这二字方能体现一个领导的真正魅力。如此说来，那不得让多少人感到心寒意冷，怎还敢提“领导”二字！其实现在的企业领导们都知道人不好管了，甭管是60、70后，还是80、90后，哪一个是可以让其放之四海而皆行的角色。
但我们这里所要说的不是你心目中男女强人的那种“强势”，而是由里及外地给人以强烈震撼的“强势”。想当初毛主席大手一挥，百万青年上山下乡，无怨无悔、争先恐后，而毛主席没做任何强制动作，甚至当父母由于疼爱子女而反对时，那些被感召的青年们仍然义无反顾。这是为何？就在于毛主席人格魅力的强大力量，这种力量体现在对人的思想的召唤、对情感的召唤。毛主席作为一个伟大的领导，他的魅力就在于不管你是什么人，都会被他的强大气场所掌控、所调动、所影响。毛泽东与蒋介石是中国近代史上的两位关键人物，但两人却有着不同的形象和风格，毛主席的外在形象很随和亲切，不似蒋介石般的严肃，但他却有一种不怒自威的气势让人不得不服从、不得不跟随，这就是“强势”力量所在。
这种内在力量来自于领导内在修为的强悍，外在的形象反倒不那么重要。毛主席一生不修边幅，甚至晚年在接见外宾时仍然穿着睡衣，但这丝毫不能影响人们对他的敬畏和景仰。这种修为就是“强势”的根源。你能够带领下属获得一个又一个的胜利，你能够体察下属的困惑和问题并且给与清晰有效的帮助，你能够站在更高更广的角度为下属指引方向，当然你就有了“强势”的基础。
现今的企业领导困惑于自己的领导方式，不知道该如何管理员工。是严厉些好还是温和些好？这让众多领导不知所措，厉害了怕员工抵触，宽松了怕员工不服管，于是在严厉与宽松之间不断游离与纠结。但这恰恰让员工看到了你的不自信、看到了你的漏洞，于是他们就会跟你打游击或者是讨价还价，因为员工天性就像水一样，哪里有空隙，他们就会流向哪里，哪里有管理缺陷，他们就会利用缺陷为自己找借口从而逃避应有的责任。
作为领导，你要能够“人治”+“制度治”，人治就是对人性的了解和掌控从而获得对下属成长和发展规律的把握，制度治就是通过组织制度的建立和完善让你不用总是拍脑袋临时想办法，让你能够在处理千变万化的管理问题时总能保持前后行动的一致性。
作为领导，你要清楚地知道员工到你这里来工作是为了什么，你要他们来为你工作又是为了什么；作为领导，你要知道自己的言行对员工的影响是什么。很多领导解决问题不是从根本入手，仅从皮毛和现象入手，于是就会被表面现象和员工的言行所影响，丧失自己了对领导工作的主动权。员工不高兴，领导就担心他们不好好工作，于是就不敢严加管教；员工高兴了，领导就又忘乎所以，得意忘形，认为老子天下第一。这样的领导无法真正树立自己在员工心目中的威望和地位。而那些能够按照企业发展规律办事、按照人的发展规律办事的领导，无论他们的表现形式如何，都会获得理想的结果。
所以作为一个“强势领导”，不要前怕狼后怕虎、瞻前顾后、什么方面都想顾及到，那样的话，恐怕什么事情都办不成。你要知道，一个优秀的领导在员工心目当中永远是高远而又现实的。所谓高远就是下属要觉得跟你有距离，既有眼光和境界上的差距，又要有适当的心理距离，让他们不致于跟你无所顾忌；所谓现实就是下属与你都要面对现实、解决问题，你们每天面临的都是工作中的每个环节，你们的存在就是为了完善和改进这些环节，你的作用就是要督促、激励和指导他们完成工作。当然，接受你的领导是他们每天工作必须接受的现实。一个领导的职责所在就是解决问题从而保证企业正常发展，而不是纠结于对员工心理的揣测。下属的成长和发展都是有规律可循的，企业的成长和发展当然也是有规律可循的。下属一时的思想和情感的变化一定都是在规律的掌控之下，只要掌握了规律，下属自然就可以被管理好、被引导好。
不敢于管理、不善于管理，永远都会被员工牵着鼻子走，永远无法掌控员工的思想和情感。所以，作为一个“强势领导”必须坚定自己的管理信念，那就是“好员工都是管出来的，臭毛病都是惯出来的”。敢于管理意味着不要害怕担心员工的不满，因为没有一个人愿意被管，只要被管，人的心理都会有排斥；善于管理意味着要按照人的成长和发展规律办事，要让员工体会到管理对他的好处。
所以，要想具有强势领导力，就要解决自己内在修为缺失的问题，就要掌握员工的心理需求是什么，就要知道员工在什么情况下可以出成绩。
所以，所谓的强势领导力，就是对员工思想和情感的掌控和影响，而不管你的表现形式是什么。甚至即使你是一个很温和的人，你同样也可以成为一个强势领导者。
企业的领导们，你们提高领导力的唯一方式就是成为“强势”领导。

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