吉宁博士观点
企业“走出去”核心目的是发展，在行业中保持领先，但事与愿违，根据美国科尼斯公司数据显示，大约有80%的海外并购案以失败而告终，中国家电业翘楚TCL在过去20年中所积累的财富，仅在对Alcatel手机业务一次不成功的收购中就被消耗殆尽；华为并购3COM也以失败画上句号；而国内IT霸主Lenovo的全球化同样出现了巨额亏损，我们不禁要问：是什么原因造成中国企业国际化之路如此坎坷？
企业文化营销：文化影响力是决胜关键
调查数据显示，在导致并购失败的因素中，文化差异高居首位！唐博士认为：文化差异其实是企业经营者价值观的差异，良好的企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。反之，如果文化与价值观互不认同，将导致重组后的企业效率低下，甚至走向失败。企业的经营者是人，解决好“人的工作”至关重要，只有人与人之间建立了信任，达成一种和谐与稳定的关系后，企业文化营销的战略制定、资产优化、业务调整与市场开拓等一系列工作才能顺利地进行。企业文化的塑造与融合则既是并购重组取得成功的关键因素，也是一项长期而艰巨的任务，文化对企业实践行为产生的这种影响决定了它的重要战略地位。企业若要成功，就必须确保其文化符合公司的业务、任务及策略。
星巴克的企业文化营销征服全球
一家公司，无论规模大小，一定有属于自己的“使命、愿景与核心价值”，如同每个国家都有自己的基本宪法，这些都属于企业文化的范畴。何为企业文化？它是由公司的核心价值观而形成的基本原则，相当于公司生命的遗传基因，对内企业文化是驱动公司制度规范和人员行为的根本，对外它是公司竞争力系统的核心所在。强势的企业文化对公司的绩效有巨大的提升作用，文化推广已成为优秀企业非常重视的领域，企业间的角力也从产品的竞争升级为文化的竞争。
在说明企业文化的重要性时，唐博士谈到了星巴克的企业文化营销。众所周知，星巴克卖的不仅仅是普通的纸杯咖啡，而是在销售和传播一种文化，它卖出了企业产品的高附加值。星巴克能为顾客提供一个办公室与家之外的放松场所，即所谓第三空间的概念，它与消费者之间建立一种亲密的伙伴关系，这种信任超越历史了与地域文化的界限，成为一种全球消费者所共同认可的普世价值观，连咖啡文化发源地的欧洲也被它征服。
企业文化营销：企业文化需与企业发展同步
企业文化只有与它的业务策略一致，才能使运营更加有效，才能给股东、客户及员工带来良性收益。若二者不一致，企业可能在短期内盈利，但假以时日，它将无法挖掘企业之潜能，其绩效与发展也将陷入瓶颈。影响企业发展的决定关键因素是经营者之间的差距，也就是人的差别。因此，企业文化营销以人为本、改善企业人力资源运营，提升企业文化建设至关重要。
对于企业文化的塑造，唐博士把它概括为两个层次，即打造组织行为的表现与企业核心信念的建立，其中组织行为是第一层次，具体表现为确立企业宣传语、office与旗舰店形象、完善组合架构与管理制度等，这部分比较容易改变；塑造企业核心信念为第二层次，也就是产生上述现象的本质，它表现为公司的核心价值观、员工信条与企业经营哲学等，不容易改变。而唐博士用融合教练术打造企业文化的五步法，正是解决第二层面的问题：即企业核心信念塑造过程。
企业文化营销：唐氏五步法
第一要理解和掌握融合领导力模型和思想方法；第二要评估与诊断企业现有的文化系统；第三要制订出支撑企业发展的新文化系统；第四要推出可执行性行动方案；最后付诸于行动。运用唐氏融合教练术打造企业文化，与以往口号般形式主义的企业文化所不同在于：它是以结果为导向，从根源上进行文化打造的过程，此根源即在这种文化之中工作的职员，包括企业中各个层级的员工，强大的企业正是由每一个职员组成的，如同成千上万的细胞构成了生命有机体。任何一部分细胞出现了问题，都会影响整个机体的运作。融合教练术能够充分地激发起每一个组织成员的激情与潜力，使之与团队一起全力以赴完成企业目标与愿景。它倡导的不是由上而下的发号施令，而是上下平等的团队合作精神，它将无形的文化转化为员工的现实行动，从而产生出实际的效果。融合教练术能够有意识地塑造和管理企业文化，通过文化的引导，实现企业文化与经营战略的统一，实现企业使命及发挥最大绩效。
在全球一体化的市场环境中，不同文化间的交流与冲突无处不在，企业作为生产经营的基本经济单元首当其冲。企业文化不仅仅是公司高管层的责任，它同样需要每一个公司成员共同塑造、经营与沉淀，最终成为推动企业变革的一种力量。
