吉宁博士观点
面对这一新的形势，国际公司如何继续深化改革，使之在体制上，企业经营策略上更适合世界经济一体化的要求，更适应国际市场竞争的需要，是各国际公司应认真考虑的问题。
企业在追求国际化的过程中，除了要重新检视和调整营运策略外，还必须重新检视兵力的部署，用对的人做对的事。提升组织和人才能力以落实企业经营策略的关键在于：解决“可不可”、“能不能”和“愿不愿”3大核心问题。
首先，企业经营策略解决“可不可”的问题，就是要确保企业做正确的事情。
也就是说，要确保企业从组织到部门，再到每个人，都能够做真正促成企业策略目标达成的事情。
要保证做对的事情，企业就必须根据市场和竞争环境变化，建立起自己的策略推演模型，通过分析思考「我们现在在哪里，我们要走向哪里，我们如何去到那里」，深入分析企业的竞争环境和内部问题，找出企业竞争的优势和劣势，所面临的机会和威胁，进而厘清企业未来的策略目标，使策略目标凝聚成企业高层和全体员工的共识，据此推演出企业未来的关键成功要素，以及为达成策略目标所需要的组织架构、资源部署、人才配置、绩效管理和薪酬激励机制等。也就是说，组织架构、人才配置、绩效考核和薪酬激励等众多技术问题，必须要承接企业经营策略和关键成功要素，才能发挥应有的作用。
企业的组织和人才能力问题，是一个策略层面的问题，是企业家面对全球化企业经营策略，所必须思考的资源配置和部署问题。
如同GE的CEO杰克韦尔奇所说：“对我来说，人就是一切…，我强调过很多观点，但我更注重把人作为GE的核心竞争能力，在这点上我倾注了比任何其它事物都多的热情。”他所说的人就是能够承载公司策略所需核心能力者。
其次，企业经营策略解决“能不能”的问题，关键在于确保企业正确做事情。
对企业来说，方向正确是不够的，还必须保证从高阶领导团队到每位员工都能采取正确的方法做事情，才能确保高效率地达成策略目标。
要做到这点，企业必须根据企业经营策略需求找到适合的人，建立起自己的选材标准、人才选用与培育的机制，尤其是在高阶主管的层次。
高阶主管是从内部晋升或外部空降不是重点，关键是这位高阶主管能不能真正带领企业实现策略目标。从外部聘请一位CEO可以为企业带来新的思想、新的风格，和改革的力量；但同时可能打击到老员工，且外聘的CEO能否适应新的经营环境，还是个未知数。
从公司内部产生CEO可以给员工带来希望，激发员工向上的积极性。而且，老臣熟悉公司文化，在推动变革的过程中会比较平稳；但也会因视野的局限而难以突破原有的模式。从内部晋升也可能会使其它高阶主管受到打击。
最后，企业经营策略解决“愿不愿”的问题，要确保员工被激励、有热情地朝着公司指引的方向奋斗。
企业还必须确保有合适的人，在合适的岗位上自动自发做事，才能有卓越绩效，这时候就需要适当的激励和激发，透过科学评价员工的价值创造活动和贡献，并对那些做对了的事、表现对的行为和良好的业绩给予奖励，以激发这些事、行为和业绩得以重复出现。
“可不可”、“能不能”和“愿不愿”三者相辅相成、不可分割，任何一点被忽略，都会影响企业策略目标的达成。因此，企业家不仅要看到人本身的问题（能不能、愿不愿），也要看到策略、组织和职位设置的问题（可不可、能不能），只有方向正确、方法得当、意愿被激发的时候，全球化的企业经营策略目标才能有效达成。
