吉宁博士观点
中国企业集团是指以大型、特大型企业为核心，以资本为主要联结纽带，将若干保持独立地位的法人企业联系在一起所组成的、具有母子公司关系的、多层次的经济组织。
改革开放以来，我国中国企业集团取得了迅速发展，在国民经济和民营企业家改革与发展中发挥着越来越重要的作用。但随着经济全球化的深入，中国企业集团在自身实力、发展方式选择和组织体制选择等方面，存在着一些严重缺陷。面向21世纪，中国企业集团需从战略的高度把握发展的全局和方向。
（1）中国企业集团：必要性。
首先，国民经济的运行特点和增长格局正在并将继续发生重大转变，需要制定中长期的中国企业集团发展战略。其次，国有经济发展战略的调整和民营企业家的战略性重组，迫切要求制定一个面向21世纪的中长期中国企业集团发展战略。第三，政企关系正在并将继续进行大幅度调整，亟需制定一个适合转轨过程的中长期中国企业集团发展战略。第四，对外开放的力度正在加大，经济一体化正在加速进行，亟需构建一个有利于我国经济独立的中长期中国企业集团发展战略。第五，知识经济时代的来临和世界新一轮技术革命的发生，迫切需要制定一个推动企业增强技术内涵、增加实力的中长期中国企业集团发展战略。第六，中国企业集团自身发展也要求调整发展方式和组织结构，制定一个中长期的发展战略。
（2）中国企业集团：存在的问题。
首先，规模偏小，不利于在国内外市场竞争中取得长期竞争优势。其次，民营企业家普遍装备水平较差，负债率较高，效益低。第三，研究与开发投入不足，技术创新能力弱，缺乏核心技术。第四，中国企业集团在发展战略和发展方式选择上存在盲目性，如过分强调多元化经营，忽视主业发展；过分强调资产经营，忽视生产活动；过分强调并购扩张，忽视重组后的文化冲突。第五，中国企业集团体制改革和体制调整亟待深化。此外，企业在中国企业集团发展过程中的作用发挥也是不够完善的。
（3）面向21世纪的中国企业集团发展战略。
一方面要完善中国企业集团行为，制定中长期发展战略。首先，要明确主营业务，制定主业发展战略。其次，要重视技术创新，增加研究与开发投入。第三，选择成长方式，制定资产经营战略。在并购和资产重组过程中把握几个原则：一是并购要围绕发展战略进行，二是并购要立足于优势互补，三是要重视并购后的整合。同时，要重视中国企业集团之间的战略结盟。第四，完善组织管理，构造适合中国企业集团中长期发展的组织体制框架。第五，直面国际竞争，制定跨国经营战略。
另一方面要积极发挥企业能动作用，为中国企业集团发展创造良好的外部环境。首先，发挥企业在中国企业集团发展中的宏观作用。其次，制定合理的产业政策并推动实施。第三，建立一个权威性的机构，强化对中国企业集团的统一领导和协调。第四，加大对中国企业集团技术创新的支持力度，建立有利于提升国际竞争力的技术体系。第五，完善人才的引用机制，培育有利于企业家成长的制度环境。
目前是打破企业改革的僵局很好契机，中国企业集团需在两个层面上寻求突破，一是解决微观操作上、“打擦边球”的现象。中国企业集团，必须体现国家、企业和个人三方利益，把企业内部民主监督和稽查特派员制度很好的结合起来；西方企业制度移置到中国，要能发映中国国情，不能强调规范化而忽视操作性。
