吉宁博士观点
企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提升企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提升，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
企业可持续发展必须处理好六个关系：
企业可持续发展：企业管理的民族性与世界性的关系。
管理不仅具有普遍性、科学性的一面，还有其特殊性、社会性的一面。这决定了它与技术和资本不同，存在着鲜明的地域、民族和文化差异。企业要实现持续发展，就必须在本国文化框架中形成民族精神内核化的企业文化。将管理方法和工具与企业所处国家的文化进行融合，把管理的普遍原理和不同国家的具体国情相结合，是先进管理方法在国际化流动中的必然要求。这种融合不是“１＋１”式的拼接，而是一个新的“冶炼”过程。
企业可持续发展：企业发展与自然环境的关系。
企业是人类生态系统中的一环。在追求发展的过程中，出现了经济发展与地球生态系统失衡的现象，企业必须下大力量调整与自然环境的关系，努力降低对生态环境的破坏，发展循环经济，实现可持续发展。首先要求企业必须致力与环境友好相处；第二要加强节约资源的意识；第三要努力开发可再生能源。
企业可持续发展：企业发展与社会的关系。
企业不是独于社会的个体，它是社会大家庭中的一员。企业作为社会的“公民”，必须与社会其他成员和谐共处。只有保持整个社会的和谐和生机，企业才能实现持续发展。为此，企业要维护雇员的合法权益；要实现与利益相关者的合作共赢；同时支持社会公益事业也是企业义不容辞的责任。
企业可持续发展：企业发展与人的关系。
在农业经济时代，核心的生产要素是土地；在工业经济时代，核心的生产要素是货币、资本；到了２１世纪的知识经济时代，核心生产要素就是知识、人力资本，企业核心竞争力的源泉也就更集中于人力资源。企业要可持续发展，必须以人为本，充分发挥人的创造性，深度开发智力资源。其中重要的一条就是尊重个人诉求，让员工与企业共同成长。
企业可持续发展：企业追求绩效与风险防范的关系。
一个企业能不能实现持续成长，既取决于促进企业成长的因素，又取决于制约企业成长的因素。随着企业经营中不确定性因素的增长，应该由过去比较重视促进成长的因素转向兼顾促进成长因素和制约成长因素，企业要在追求绩效和风险防范之间寻求平衡。首先，要清楚识别战略风险，避免盲目进入高危区域；其次，以风险最小化为基础，实现企业内的资源配置最优化；第三，确保信息真实性，要特别关注非传统风险。
企业可持续发展：企业管理的实践性与理论性的关系。
企业管理科学是一门实证性科学，管理的理论来源于实践。要从动态的、发展变化的角度来认识企业管理创新。推动企业界的创新实践与学术界的理论提炼、有效传播相结合，研究建立中国式企业管理理论，指导中国企业持续成长。
企业可持续发展战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。
