吉宁博士观点
企业管理创新的路径体现在战略、组织机制及日常管理三个方面，就战略而言，核心是一个科学决策的问题，做什么不做什么，高层必须有充分共识，如何做到，要洞察外部环境的变化，一定不能有惯性思维和习惯思维，例如，创业之初，联想按照“贸工技”的思路发展是正确的，但联想的创业经验可以复制吗？我看放在今天，是不行的，因为支持这个思路的基础部存在了。战略创新，需要的是洞察力和前瞻性，因此只要有利于高层形成这种能力的事情，企业就要积极去做，还有要善于借助第三方的独立见解，企业管理创新的战略创新的核心还是解决一个科学决策的问题；
组织机制创新，核心解决企业管理边界扩大及配合战略的问题，例如，最近有报道万科要从销售型公司向导向型技术研发型公司转型，这个战略设想就中国的房地产开发企业而言本身就是一个创新，而在万科这样几百亿销售规模的企业中实现这样的转变，是“知易行难”，要真正实现，我想必须有组织机制创新跟进，如何实现？哪些是从小处着手，哪些从大处着眼，组织如何跟进，人员如何激励，都是需要企业管理创新的，其实企业管理创新对于企业而言，就是认识到发展过程中没有遇见过的问题，然后如何有效的去解决它。
成为一个有创新能力的企业，把创新文化、创新要求和创新行动融贯到日常经营活动中是非常重要的，也只有这样才会深入人心，才会造就企业永不枯竭的“创新精神”，因此在日常经营中的全员参与非常重要，这点上我认为国内企业应该好好向日美企业学习精细化管理，学习持续改进思想，典型的就是丰田的“精益管理”及韦尔奇提倡的“六西格玛管理”，国内企业在日常管理中开设的“合理化建议”，董事长信箱等办法，远没有这两个方法系统和有利于企业对创新进行管理。企业管理创新在企业内部应该是能够有效管理的，若在战略上及组织机制上的创新没有有效管理，影响了企业步调一致的行动，是不利于竞争的，创新管理的核心有两点，第一，全局决策要广开言路，谨慎决策，决策后要保证有力执行，能够问责；第二，积极鼓励局部创新和改进，允许试错，能够止错，善于推广。
中国近百年断断续续市场经济摸索中，近三十年是持续时间最长的一段时间，众多企业作为市场经济的细胞体，造就了中国经济在世界经济中的地位。经过此轮全球经济下行期的洗礼，未来，中国企业能够在全球经济中扮演什么样的角色，某种程度上决定了中国在世界的地位。1929年文豪泰戈尔从美国、日本讲学回印度时路过上海，曾经说“我相信，当你们国家站起来，把自己的精神表达出来的时候，亚洲也将有一个伟大的将来”，企业管理创新精神应该成为我们的精神！
