吉宁博士观点
在新经济形势下，企业的经营环境发生了巨大变化。日益激烈的竞争和反映过度的媒体联合起来使企业面临一个异常困难的经营与管理局面。一方面，企业必须为股东提供高额回报。另一方面，追求高回报的一些策略有可能损害企业的长期利益，并最终导致民营企业主要利益相关者群体，如顾客或供应商对企业的极度不满，使企业遭受严重损害或无法持续经营。因此，平衡利益相关者相互冲突的利益要求是利益相关者管理的一项主要管理功能和目标，设计高效的企业管理模式是我国民营企业面临的巨大挑战。
1.目前我国民营企业管理模式现状分析
1.1我国民营企业管理模式的优势分析
我国加入WTO后，民营企业发展优势不断明显。与民营企业家相比，民营企业具有几大优势，国家将更多鼓励其发展，社会地位不断提升；具有充分使用各种国内外资源的能力；民营企业在管理上有更多相对自由；民营企业的机制灵活，具有制造成本的相对优势；民营企业家经过多年磨练练出了一副铮铮铁骨，民营企业积累了丰富的市场竞争的经验；拥有强大的适合中国国情的销售方式和服务网络。
1.2目前我国民营企业管理模式的缺陷
民营企业经过多年的发展，应该说企业已经度过生存期，处于“是非化”管理向“标准化、规范化、制度化”管理，即成长期向成熟期转型的阶段。随着企业的不断发展，民营企业应该根据企业的规模和企业的实际情况，不断地调整管理模式，以适应企业的进一步发展。很多民营企业在经历过的创业初期的成功发展之后，没有根据企业的进一步发展战略，及时调整组织结构以及管理模式，这种不及时调整是造成了民营企业寿命短的主要原因。目前民营企业管理模式的缺陷主要表现在以下几个方面：
(1)股权分配不均，员工利益得不到保证很难有主人翁精神。(2)产权股权不合理，决策专断。(3)用人制度，激励机制不完善，管理上倾向“人治”，对个人价值管理不够。(4)企业文化建设不够重视。(5)组织制度缺失，造成效率低下。(6)企业缺乏长远的战略规划。(7)靠策划起家，缺乏核心竞争力。
2.我国民营企业管理模式优化模型
2.1优化的企业管理模式模型
企业管理模式体系是一个整体的概念，要受到人文环境、行政制度、市场环境的制约。管理随着环境改变而发生变化。所以管理模式涉及理念、文化、行业、组织员工的特征。我们要优化的管理模式，其实就是整合企业的全部资源，使之一体，从而发挥最大的效用，在企业管理博弈中达到平衡。
我们结合其他国家的优秀的民营企业管理模式和我们民营企业的特点，提出我们未来的民营企业的管理模式。我国优秀的管理模式要包含：美国民营企业的激励方法和绩效评价方法；德国民营企业的过硬的技术和优质的质量；日本企业的团队精神和培训计划；我们民营企业的灵活，以及民营企业家的激情好学的精神和良好的关系网络，再加上适合我国民营企业发展的积极向上的企业文化。这些构成了我们未来民营企业管理模式的核心内容。这些有助有我国民营企业保持自己的核心竞争力和发展势头。根据分析，构建一个民营企业管理模式优化模型。只要我们充分发挥各要素优势，我国民营企业将势不可挡。
管理模式是以上要素整合的统一体，他们向链条一样向前互相推动。民营企业根据自身的条件，在融合优秀管理原理、优秀企业文化，再加上企业战略方向和制度的规范，在原有基础上进行创新，形成适合本企业的独特的管理模式。以上因素都会影响模型的运行。这个模型，本身是一个动态的系统，当其内、外部支撑要素进行了很大变化的时候，企业为适应这种变化就要相应的调整其管理模式。
2.2民营企业管理模式优化模型理论分析
2.2.1企业管理模式的先进管理理念和经验
我国的民营企业很不够成熟，国外有很多成功的经验。因此，引进国外先进的管理理念，能使我们的企业发展少走弯路。几种重要的先进的管理理念如下：
(1)人的管理放在第一位，积极开发人力资源。彼得.德鲁克曾说“企业只有一项真正的资源—人”，可见企业管理是以人为中心的管理，它的核心是人，它把人置于组织中最重要资源的地位。而对企业资源实施管理，进而达成企业目标的过程，均离不开人的参与，人的知识与技能起到了决定性的作用。例如盖普公司通过调查发现了一个惊人的数据：因员工不敬业给美国带来3000亿美元(占GDP的3.75%)的损失、给日本带来2000亿美元(20万亿日元)的损失、给新加坡带来54亿新元的损失。因此，我国民营企业要积极开发人力资源，就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程。
(2)集权与分权相统一，注重员工的权力，采用职工参与。企业不是孤立的，它在实现自身价值的同时更要体现利益相关者的权力，根据不同利益相关者的特点采用不同的策略。有效管理的关键是职工参与，企业人性化管理是一种全员参与的管理，它的主体是全体员工。在工作上鼓励全体员工都对工作进行策略思考，视工作质量为己任，形成自下而上的自主工作秩序。
(3)培育和发挥团队精神。能否培育团队精神，把企业建成一个战斗力很强的集体，受许多因素的影响，需要有系统配套的措施。主要包括必须有明确合理的经营目标，领导者要廉洁自律，起到楷模的作用，同时强化沟通，充分发挥激励的作用，形成科学的管理制度，调动全员参与的积极性。
(4)建立的监事会，重视员工福利。监事会是有管理决策、监控、执行的职能，是协助企业保障利益相关者权利的机构。同时，董事由股东大会聘用，保障公平合理，较少个人集权的可能性。利益相关者理论要求民营企业建立二元董事会制度，以保障职工参与公司治理。同时要有劳工代表参与公司经营者的评价和报酬确定，重视员工的福利和权力。
(5)组织结构要建立动态的基于团队的矩阵组织结构。这样的结构比较灵活，能充分发挥各种资源去满足整体企业和具体项目的具体要求，在最短时间内以最小的资源最大限度地满足顾客的需要。
(6)利用激励手段发挥员工的积极性。未来的管理模式就是要充分考虑利益相关者的权利，注重对人性特质的再培育、激发和利用，充分发挥人性的积极作用，剔除人性的消极作用，建立充分体现利益相关者利益的各种企业制度。
2.2.2企业管理模式的企业文化
企业文化是一个企业的灵魂，是企业的精髓，包含塑造企业形象、培育企业精神、企业经营管理、企业发展战略等内容，它既无形，却又实实在在地反映在企业日常的生产和生活中。企业文化不是随企业诞生而来的，它是企业在生产经营活动的实践中，不断摸索总结，根据企业自身特点逐渐培育和塑造起来的。因此，企业必须注重培养和塑造自身独特的企业文化以适应其发展需要：培养员工的积极人性，建立和谐的人际关系，重视企业文化的培养，鼓励创新的企业文化，注重诚信。
2.2.3企业管理模式的企业战略
在市场经济条件下，战略选择是企业成败的关键因素。企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以，一个企业如果不能从战略的高度来思考，将不仅难以取得成功，而且容易陷入困境。
2.2.4企业管理模式的严格制度规范
企业在最初进行企业管理的阶段，不妨从业务模式、管理架构、经营团队的业务流程等方面严格按照国际上惯用的标准和要求做一个持续的改进，先从制度上将其固化给自己的企业，让企业能够有一个模版，先建立一个良好的根基，然后再从中寻求发展和更进一层的突破；在这个过程中由点及面地拓展开来。
2.3建立民营企业管理模式支持系统
管理模式的适合与否直接影响企业的发展，所以，企业要根据自己的实际情况不断地调整管理模式，以适应不同时期企业的发展需要，但同时，管理模式是企业的软因素，它的作用发挥需要有催化剂，即企业的硬件——核心竞争力，如产品、技术、服务等因素的参与才能发挥作用。
2.3.1企业管理模式的外部支持系统
实践证明中国能够做大或做大以后的民营企业，与企业的关系一般都比较紧密。企业外部支持系统，包括企业外部的法律环境、市场竞争。政治法律环境：政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点，这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。我们应该出台一些有利于企业发展的法律法规，来保障民营企业的发展。例如可以提出对合理的产权保护制度；企业相关人员的保护政策，如加强对员工和其他利益相关者权利的保护；同时可以强制要求企业所应该承担的社会责任。
2.3.2企业管理模式的内部支持系统
企业的核心优势：技术、产品或服务是使企业在残酷的竞争市场中获得一席之地的前提；完善的产权制度建立开放合理的产权制度，是民营企业走向成功的第一步，而良好的激励和约束机制可以进一步保证企业委托-代理关系的和谐发展，同时要建立适合企业的先进的决策系统和共享系统，形成适合企业发展的动态渐变式组织结构，具有人性化绩效考评系统，与此同时，对民营企业家的素质也提出了较高的要求。
3.五种企业管理模式比较
未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。
3.1亲情化的企业管理模式
利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%.这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
3.2友情化的企业管理模式
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
3.3温情化的企业管理模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业经理人如果为被经理人想得很周到，那么被经理人就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被经理人好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为经理人心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。
3.4随机化的企业管理模式
在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在民营企业家中的行政干预，即企业机构可以任意干预一个民营企业家的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为民营企业家体制中企业对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。
3.5制度化的企业管理模式
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。
任何一个国家的企业管理模式都建立在本国国情基础之上，被本国人民理解、接受。由生产关系和传统文化决定了不同国家企业管理的特殊性，这也正是企业管理生命力的重要表现。
