吉宁博士观点
企业发展战略不是一个目标，而应该是方法，企业发展战略就是怎样定位，企业发展战略的核心就是整合，企业发展战略应该是你的竞争优势何在，企业发展战略并不是指实施先进的做法，而是要选择什么样的做法可以使你与众不同、独一无二。
中国建材是一个企业发展战略驱动型企业。所谓战略驱动，我觉得最重要的，是在做企业发展战略的时候首先想清楚了再去做，而不是边想边做。我们首先应该有一个清晰的目标，围绕着实现这样一个目标，想清楚自己的企业优势和劣势是什么，然后缺什么找什么，再想清楚到达目标的途径，这就是所谓的战略。
战略的本义是战争谋略，是对战争的大计谋，是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。计谋有大有小，小计谋是战术，大计谋是战略。大计谋就是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。战略的引申义是谋略，把“战争”二字引申掉了。在企业发展战略领域使用的“战略”其实就是谋略。竞争战略是竞争谋略，企业发展战略是发展谋略、技术开发战略是技术开发谋略，市场营销战略是市场营销谋略。如果这样解释，不但能把竞争战略解释清楚，而且能把企业其它战略解释清楚。
战略就是取舍。因为一个企业不可能包打天下，肯定要相对集中地去做，这就要取舍。有些取舍挺难的，有些东西你可能很感兴趣，但是战略却要求你不能凭兴趣和经验做选择。有句话说：“大企业失败的教训往往总是用了成功的经验。”这是说随着环境变了，情况变了，过去成功的经验可能不好用了，你就要适应新的东西，进行否定之否定。这些是我们在做战略的时候应该考虑的。
管理和战略是两码事，管理再优秀也代替不了企业发展战略。迈克·波特是全球战略专家，他就讲所谓的全面质量管理、精细管理、成本控制等，这些都不是战略。他说这些都是管理层面的一些东西，不构成战略层面的东西。战略的东西主要是讲你的特色，你和别人的区别在哪里，这些东西才可能构成你的战略。武侯祠的对联中讲“不审势则宽严皆误”，大概也是这个道理。
一个企业的企业发展战略，在战术上常会有失误，但战术上的失误不至于致命。可如果战略上发生失误则往往是致命的，是属于一生一世的错误，是无法补救的。所以做企业领导人，应该特别强调战略上的问题，在企业的机构中，制定决策的董事会是企业的战略性力量。就像指挥部里的军官，他们运筹帷幄，制定的计划关系到成千上万士兵的生命。所以从定位来讲，战略在企业发展中的地位是最重要的。
战略赢是大赢，战略输是大输。对于一个企业领导人，我觉得战略思想、以身作则的行为规范、精细管理的制度这些肯定都重要，但是最重要的还是战略。不是说行为规范不重要，也不是说精细管理不重要，而是说战略是你的首要责任。
能量要集累。成就任何一项事业都需要一个过程，成就一项大事业需要一个较长的过程。水滴石穿，集腋成裘。大器晚成，大事也晚成。大功告成都是知识、经验、能力、人脉、知名度、人才、资金等各种生产要素多年集累的结果。企业发展战略也需要不断的积累变更，循着在实施中发现的各种问题来进行针对性的调整，世界上没有一个绝对完美的企业发展战略，原因也是如此。
