吉宁博士观点
企业品牌的塑造，基础是产品的质量，但品牌不仅仅是质量和市场化的标志，也是物化了的企业文化，沉淀着企业的经营理念和管理、技术，折射出企业形象及企业人的水平。品牌的价值辉映着企业的价值，提升管理的实质是提升人的能力水平。
工业革命时期，人是作为生产工具使用的劳动力资源，而在现代化条件下，劳动力正向人力资本转化，对人的利用从双手转向大脑，人与工具的区别是人有大脑，能思考。我们的经营理念应突出人本观念。
企业经营理念一、管理理念：领导是教练而不是裁判
传统的经理人，表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者，就像赛场上的裁判。是的，管理需要规章制度，所谓没有规矩，不成方圆。规章制度就像是一个圆，把人圈在里面，不许跨过那个圈，否则就是犯规。然而，管理又不仅仅只是规章制度，在三维空间里，可以向上发展，这就是螺旋线。管理的领导艺术就在于经理人在画了这个圈的同时，能否给员工一个垂直方向的推动力，使我们的管理不仅成了方圆，同时能向螺旋线一样不断上升。所以，现代的经理人，应该表现为协助者、激励者和教导者。团队的成败，教练应负有不可推卸的责任。我们的领导应该向教练一样，不仅仅教给队员比赛的规则，更能清楚地告诉队员，如何才能做得更好。
企业经营理念二、企业人才观：人为先，策为后
任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术、生产，这类问题将影响企业底线——利润线；软性问题包括价值观、士气、沟通途径，这类问题将影响企业上线——营业收入总额、企业的可持续发展以及企业寿命。其中，企业的价值观是企业经营理念的核心。我们如果想在WTO的战场上成为赢家，非得先做好人力资源规划，用好人才。也许，我们费尽周折，获得了世界上最好的策略，但是如果没有合适的人选去发展、实现它，也只能“光开花，不结果”。
企业经营理念三、应对变化法则：动态平衡
达尔文的自然生存法则告诉我们，“得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善应变的物种”。GE认为“只有变革不会改变”，海尔认为“市场不变的法则是永远在变”，企业的生存环境发生了变化，企业应该具有迅速做出反应的能力。就像在自动控制系统中，系统受到扰动时，一个最优的控制系统会立即跟踪变化，迅速做出响应，以削弱变化所带来的影响，达到控制的稳定性。
每一种理念往往来自某一个小小的想法，而想要使某个理念取得效果，必须从上层就投入足够的热情，通过各种途径强调它，必须投入最好的人才来负责这些理念的实施。经营理念实践的成功在于重视的程度，每一个领导层的动作都应该表明对经营理念的完全承诺，这样我们才能真正找到企业经营的支撑点。
