吉宁博士观点
企业经营战略的类型
（1）Miles&Snow（1984）将企业经营战略的类型分为：防卫型策略、前瞻型策略、分析型策略、反应型策略。
（2）Hofer&Schendel（1978）将企业经营战略的类型分为：增加市场占有率的企业经营战略、成长企业经营战略、利润策略、集中市场和减少资产的企业经营战略、转向企业经营战略、出售或解散企业经营战略。
（3）Porter（1985）将企业经营战略的类型分为：成本领导策略、差异策略、重点策略。
（4）Jauch&Glueck（1989）将企业经营战略的类型分为：稳定的策略、扩张的策略、减缩的策略、联合的策略、生命周期与企业经营战略。
这里必须指出，企业为实现经营目标所采取的行动，通常情况下是指资源的配置和运用（一个企业所拥有的资源宝库中的人力、物力、财力、技术、管理和信息等）。可见企业经营战略在企业经营管理上具有支配整个事业的运转和命运的地位。但企业经营战略的产生是通过策划策定的，是企业经营战略策划的产物。一般而言，企业经营战略的生成是在策划原则指导下，通过科学策划程序运作而成的。当然简单的企业经营战略的生成，也有不按策划程序步骤而随机一蹴而就的，这是一种策划艺术。
企业企业经营战略的特点
企业企业经营战略是指为了实现企业的目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，在竞争中求生存争发展做出的较长时期的总体性的谋划与对策。其主要特点可概括为如下五点。
（一）整体性特点。它以企业整体发展为目标，规定了经营方向和整体行为，它对企业各个部门和各个层次的经营活动和管理行为都具有制约作用和指导作用。
（二）长期性特点。它以企业未来发展为指向，规定了企业在一个较长时期内的发展方针和目标。在调研预测和科学策划基础上，高瞻远瞩，深谋远虑的谋求长远发展和长远利益。它既兼顾企业现实，又制约着只顾“当年红”“当届红”靠拼设备和滥用资源的短期行为。
（三）权威性特点。它以发挥战略整体功能为指向，规定了企业的战略目标、战略重点和战略对策，是一种经营全局的战略决策，对企业一切经营活动和管理行为都具有权威性的纲领性作用。
（四）竞争性特点。它以不断扩大企业市场面，以市场占有率为指向，规定了寻求市场机会、排除风险威胁和与竞争对手争高低的战略及策略，从而谋求提升企业竞争的整体能力，争得企业竞争的主动地位，使企业在激励的竞争中持续发展和不断振兴。
（五）适应性特点。它以企业外部环境变化为指向。在创造条件，采取相应对策实现战略任务而努力，在保持相对稳定的基础上，不断追踪市场环境变化。与时俱进的做出必要的调整，从而确保企业企业经营战略目标与市场环境变化不断适应。保持适应——稳定——应变——再适应的良性循环。
