吉宁博士观点
随着我国市场经济成熟度的提升，企业之间的竞争也在不断升级，由产品竞争到营销竞争到管理竞争，如今文化管理已成为提升企业核心竞争力的有效手段。对发展中的中小企业文化建设意义重大。
第一，中小企业文化建设—在每一个中小企业的发展过程中，无论规模大小，其企业文化都可自然形成。
但只有以积极主动的态度，科学规划的战略和有力推动的行动才能形成能产生具有明显管理作用、推动企业健康发展的先进的企业文化。企业文化不能仅仅来自于企业家的某种直觉，来自于用来指导和约束员工的成文或不成文的条例与规定，来自于有意识或无意识地对员工的灌输。企业文化必须是确定高尚的经营哲学和先进理念，并采取有效方法将其内化，把企业独特的价值观、道德观，转化为企业的凝聚力，渗透在企业的各种经营行为之中，企业文化才能成为企业的核心能力，推动企业的快速发展。
第二，中小企业文化建设—企业文化首先是企业家文化，是企业家人格的直接或间接体现。
只有在企业领导人的积极倡导，身体力行，率先垂范的前提下，在企业规章制度的约束下，在企业目标清楚，方法科学，坚持不懈地努力下，才能转化为员工文化，而只有企业家文化和员工文化融为一体时，才是真正意义上的企业文化。
当前，中小企业家和相应员工的整体素质还有待进一步提升，企业家的品格、意志、理念和意识对企业文化建设起着非常积极甚至是决定性的作用。因此，首要或核心的问题就是提升中小企业家的综合素质和管理能力。
第三，中小企业文化建设—企业文化形成有其自身规律。
这是一个从硬到软，从有形到无形，从刚性到弹性的系统过程，要想培育出良好的企业文化，企业应该从硬入手，从基础入手，从企业的制度管理和基础管理入手，并充分做好长期性和艰巨性的准备。中小企业文化建设只有这样，才能形成企业全员的认同，形成企业和谐的文化氛围，形成良好的企业行为模式和文化定势。
第四，中小企业文化建设—优秀的企业文化能够帮助中小企业实现其自身全面、协调和可持续发展。
产权清晰，机制灵活，决策迅速，反应灵敏，适应能力强等是中小企业的优点和长处，但片面地追求经济效益，不能充分考虑到员工权利和利益等问题也不仅仅是少数企业的问题。目前的中小企业发展与社会发展还不协调，与先进企业文化的发展方向还不适应，同它在社会主义市场经济中的“重要组成部分”这一现实地位还有较大差距，尤其表现在质量上。中小企业要想真正实现可持续发展，企业文化正是这种使命的主要承当者。企业文化是企业的“灵魂”，是组织的“精、气、神”，只有灵魂不死，企业才能永生。所以，一个企业要想常盛慢衰或不衰，就必须长年累月、孜孜不倦地去追求和培育一种真正属于自己、渗入到企业机体的神经和血脉中的、有顽强生命力的企业文化。
第五，中小企业文化建设—先进的企业文化是企业的灵魂，优秀的企业精神则是企业文化的灵魂。
中小企业构建先进企业文化，必须致力于打造优秀的企业精神。打造优秀的企业精神需要企业各个部门的全方位努力，尤其是在企业建立党、团组织对于企业精神的培育和塑造有着重要的意义和作用。企业建立党、团组织，是践行“三个代表”重要思想、加强精神文明建设的客观要求，是企业战胜困难、持续健康发展的重要保证，更是创建企业文化、建设高素质职工队伍的需要。通过党、团组织的生动有效的学习、娱乐等活动，不仅可以调动广大员工爱岗敬业、实现自身价值的积极性，激发员工对企业的情感，而且可以培养他们“以企为家”的理念，有效提升企业的整体素质和竞争力。
总之，我们要积极探索中小企业文化建设的新思路、新载体、新经验和新方法，学习和借鉴相关的好经验，帮助企业找准差距，寻求对策，为促进中小企业的文化建设、推动非公有制经济的长足发展提供优质服务，保证中小企业文化建设沿着正确的发展轨道前进，不断开创中国特色社会主义企业文化建设的新局面。
