吉宁博士观点
企业管理创新一般是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的企业管理创新活动。它是企业基于新的环境所作出的改进和调整，其目的是为了提升企业的适应性和管理的有效性，提升企业效率，降低交易成本，促进企业又好又快发展。这些年来，广大企业围绕建立现代企业制度，在企业管理创新方面进行积极探索，做了大量工作，科学管理水平都有不同程度的提升。但也要看到，经营观念陈旧、管理手段和方式落后、基础工作薄弱等问题仍普遍存在，并继续制约着企业的技术进步、绩效改善和市场竞争力的提升。一些大型企业与世界一流企业比较起来，在生产、经营、技术等方面都存在较大差距，管理方面的差距尤为突出。而科学管理水平较低很大程度又集中于管理思想和经营理念。
企业管理创新是推进科技进步和企业管理创新的重要环节。企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提升我国生产力发展水平具有重要意义。改革开放之初，我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限制了我国生产力的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到，上世纪９０年代中后期以来，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，一些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。在新形势下，提升企业的核心竞争力，应高度重视管理在提升企业自主创新能力中的作用。只有让技术创新与企业管理创新协调发展，才能真正提升企业的自主创新能力。
企业管理创新必须立足自身实际。在企业发展的过程中，作为生产力核心内容的科学技术，其创新和发展必然要求作为生产关系重要组成部分的企业管理为自己提供最有效的发展形式。无论培养选拔科技人才、加大科技开发投入、加强科研设施建设，还是培育企业对建设创新型国家的高度历史责任感、强烈的忧患意识，都要通过管理观念的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供强有力的支持和保证。由于管理科学既具有自然属性又具有社会属性，我们在进行企业管理创新时可以借鉴国外的先进经验，但国外企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然导致“水土不服”。同时，西方现代企业管理理论并没有提供相对落后国家如何有效推进技术创新、快速提升企业竞争能力、实现跨越式发展的现实路径。这就决定了我国企业必须立足自身实际，走具有中国特色的企业管理创新之路。
企业管理创新的内容与方法
与其他类型的企业管理创新一样，企业管理创新所面临的最大挑战也是如何才能产生真正新颖的创意尽管企业管理创新没有什么简单而标准的办法，但是如果掌握了一定的成功要诀，你就可能会有更多的发现全新的原则非正统的思维非主流的智慧，这些能够提升人类创造力的“放大器”，无论对于企业管理创新还是其他类型的企业管理创新都是至关重要的在大多数公司中，企业管理创新都是即兴而为，并且具有渐进性要想实现持续而大胆的管理突破，就必须有一个系统化的流程，可以从下面几个方面入手：
一、企业管理创新需培育应对变革的能力
企业应对变革的能力是实现企业管理创新的保障克莱顿克里斯滕森(ClaytonM.Christensen)的研究显示，影响商业组织变革能力的因素有三个：资源、流程和价值观。尽管变革管理和流程再造理论认为，流程是可以改造的，但事实上，流程远不如资源那样灵活，适应性也要更差一些，而价值观就更是如此了所以，为了应对变革与企业管理创新，如果一个商业组织需要建立新的流程和价值观，经理人就必须开创一个新的组织空间，用来培育应对变革的能力做这件事的方式不外乎三种：
第一，在公司内部建立一个新机构，建立新流程；
第二，从现有组织中分拆出一个独立的组织，建立解决新问题所需的新流程和新价值观；
第三，收购一个外部组织，其流程和价值观必须与新任务的要求高度匹配简言之，需要建设一个既独立又有根基的新增长平台部门，新增长平台部门既独立于又极大地依赖于企业的现有业务组织结构工作方式和相应的规章制度它必须有其独立性，因为新增长平台需要比普通业务部门更长的时间才能看到开发的成效，同时它还在培育能够使企业具备一种走出现有经营模式与组织文化的能力。
建立新增长平台的机会存在于公司的实际或潜在能力组合未满足的客户需求和大环境的变化这三者的相交之处当企业发现一个新产品机会时，应该通过新平台的角度来审视它我们可能看到的是这个企业管理创新还会带来一些我们不曾想到的产品服务或者其他业务这个企业管理创新使得进入新市场的速度加快，也使得企业获得了新的能力在变化日趋加快的世界中，持续不断地进行战略更新是保证你不失去竞争力的唯一途径，而在企业组织中无处不在挥之不去或前所未有的任何问题，都不大可能用从别人那里拿来的旧的管理原则来解决企业管理创新就意味着全新的问题就要求用全新的原则，要求采用能够揭示新方法的新的管理原则。
二、企业管理创新要摆脱传统理念的束缚
一般来说，人们对公司战略变革抱有这样一种信念，即认为变革必须从公司最高管理层开始，并且需要一位强有力的领导者在公司中实现变革从经验上说，这样的信念似乎非常正确，但作为一名企业管理创新者，必须能够将貌似正确的东西和绝对正确的东西区别开来诚然，几乎所有关于企业复兴的故事，讲述的都是新任首席执行管扮演了公司的救世主，扭转了公司乾坤的英雄壮举但是，这是世界上唯一可行的做法吗？为什么需要一次危机来激发深刻的变革呢？原因很简单，在大多数公司中，少数高层管理人员对公司战略方向的转变自始至终掌握着发言权所以，一个被传统束缚的管理团队，由于不愿意放弃昨天确定无疑的东西，可能会把整个组织适应未来发展的能力置于自己的掌控之中所以，一般来说，公司是需要通过一场危机来激发深度改革的，但这种现象并非某种自然定律，而不过是政治权力分配“头重脚轻”的典型产物罢了。
“首席执行官负责制定战略”的观点看起来合情合理，却可能促使公司员工相信他们无法影响到公司的战略方向或者改造公司的商业模式，因为他们只是战略的执行者，而非创造者然而，如果企业的目标是加快战略革新的步伐，或者是充分调动每位员工的想象力和激情，需要系统地广泛分担战略创新的责任，那么这种以首席执行官为中心制定战略的观点就应当受到挑战目前，公司的战略规划流程充满着英才主义色彩，赋予了高级管理人员过多的发言权，而牺牲了一线员工的新创意，这极大地限制了公司可供考虑的战略选择的数量解决有争议问题的最佳方法，不是强制推行对其他所有人都不利的某个观点，而是努力寻求一种能把各个相关方面的多种不同观点整合在一起的更高层次的解决方案作为一名企业管理创新者，必须有能力挑战这种根深蒂固的传统思想，必须对每一个管理信条提出两个问题首先，这一信条是否对实现的终极目标有妨碍？其次，是否能够想象出与这一信条所反映的现实不符的其他情形吗？那种认为首席执行官是战略总设计师的传统观点，只不过是一个传统而已这个观点并非完全错误，但也非完全正确当人们以批判性的眼光来检验其他格言时，很可能会发现许多格言也是同样不可信的随着旧事物不再确信无疑，进行企业管理创新的空间就增大了。
三、企业管理创新应致力于解决重大的管理问题
问题越是重大，企业管理创新的机会就越大虽然重大的问题并不总是带来重大的突破，但细小的问题从来不会带来重大突破大约80年前，通用汽车公司(Generalmotors)创造了事业部制的组织结构，以便应对一个看上去非常棘手的问题：怎样理顺通用汽车下级子公司间庞杂的关系，这些子公司是公司董事长威廉杜兰德(WilliamC.Durant)通过收购而组织到一起来的杜兰德的继任者皮埃尔杜邦(PierreDuPont)于1920年接手通用汽车后，要求他的一位高级副手小艾尔佛雷德斯隆(AlfredP.Sloan，Jr.)协助他对通用汽车这个机能失调的帝国进行精兵简政斯隆的解决办法是：设立一个负责制定政策和实施财务控制的中央执行委员会，并按产品和品牌设立事业部，负责日常运营正是凭借这一企业管理创新，通用汽车才能充分利用它的规模效应和范围效应1931年，在斯隆的领导下，通用汽车最终取代了福特汽车公司(Ford)，成为世界上最大的汽车制造商。
为了最大程度地增加管理突破的可能性，需要从一个既有重要意义又使人振奋的问题入手要想解决重大管理问题，还必须具备不屈不挠和坚定不移的精神，以及丰富的想象力一些引导性的问题可以激发你的想象力，例如，人们可以通过关注那些让公司一直左右为难的取舍问题来激发想象力人们总是有一种想超越这种似乎无法调和的取舍的欲望，而推动企业管理创新的往往就是这种强烈的欲望再如，你可以试着想一想你的公司在未来即将面临哪些新的挑战？这些挑战带来的突变将会要求进行企业管理创新和商业模式创新这样，你就可以发现一些你的公司应当在今天就开始应对的明天的问题，并去考虑一些目前公司力所不及，但经过你和管理团队的共同努力可以变为力所能及的事情。
对于身处信息纷繁复杂的发达地区的人们而言，正确判断哪些信息应该予以关注或忽略，以及如何对自认为重要的信息进行组织与传播，已逐渐成为一种核心能力这种信息综合能力对于领导者尤为重要，因为他们在决策中往往需要从整体上考虑各种复杂的因素，而且决策结果事关重大随着人们对信息综合的理解不断加深，将会有更多的领导者能够像达尔文那样，拨开挡住自己视线的层层灌木，看到一整片茂密的森林与毛利率有关，也就是公司最低可以接受多高的利润率；第二种价值观涉及商业机会，也就是经理人认为一个商机必须达到多大规模才值得关注。
总之，构建有中国特色的企业管理科学。管理作为一门科学，是现代科学技术和生产力发展的产物，适应了现代化大生产的需要。企业管理创新的目的在于对企业中的各项管理问题作出最佳规划和安排，以实现对人力、物力、财力等资源的有效利用。着眼于建设企业管理创新型国家的需要，构建有中国特色的企业管理创新科学，应以提升我国企业自主创新能力和国家核心竞争力为基本目标，学习研究和借鉴吸收人类社会化大生产经营管理的一切优秀成果，努力推进我国企业管理理论的创新和发展。为此，应坚持以马克思主义中国化的最新成果为指导，认真研究自工业革命以来世界各国企业管理的成功经验，认真研究社会主义市场经济条件下我国企业管理的特点和规律，认真研究企业管理创新与技术创新之间的内在关系，形成既适合我国企业管理创新实际又有利于推进技术创新企业管理理论体系、基本途径和组织方式。在这个过程中，应注意充分发挥社会主义制度的优越性，集中力量在关键领域实现突破；高度重视人才选拔、培养和激励机制的建立和完善，最大限度地调动人们致力于企业管理创新和技术创新的积极性、主动性和创造性。
