吉宁博士观点
企业文化内涵建设是一种管理行为和管理方法，它用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑，规范企业和员工行为，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，激励企业与社会的和谐发展。几年来，机械工业第九设计研究院（以下简称九院）注重联系企业发展实际，从物质、精神、制度和行为等各个层面积极探索，提炼了企业的传统精神、企业愿景、核心理念、管理思想以及质量方针，初步形成了九院特色的企业文化内涵理念，培育了员工崭新的精神风貌和良好的职业行为，提升了企业的经营能力和技术实力。
一、正确的经营战略是保障企业和谐发展的基础
设计院向工程公司转型时期的企业文化内涵建设，必须从内容、形式、途径、方法和运行机制等方面进行创新，但最关键的还是要融入经济工作中心，为做大做强企业服务。只有不断丰富企业文化内涵，并以文化管理为纽带，融思想引导、体制约束和激励机制于一体，把握服务生产经营中心的切入点和主要载体，才能表现出企业文化的时代魅力，并显示出强大的生命力。
九院领导班子年富力强，善于向理论和实践学习，注重用战略的眼光看待发展、用发展的办法解决实际问题。在冷静分析集团公司和汽车行业的市场形势后，我们提出了奋力开发行业市场和总承包业务，加快建设综合性国际工程公司的发展愿景，统一了全院员工的思想意志。我们认为，企业文化内涵不是做给外界看的，而是重在解决企业存在的问题，通过全面客观地总结九院基础管理的薄弱环节，我们有针对性地提出了“八个突破”的重点工作目标。即：规划方案优化；项目总结积累；专有技术开发；设计手段提升；管理重心下移；人力资源结构调整；分配机制改革；走向国际化经营。这“八个突破”是九院实现企业愿景的支撑体系和具体化，是融合企业资源推进管理创新与技术进步的落脚点和有机土壤，它在夯实企业稳定和谐发展的经济基础中发挥了重要作用。
二、丰富的文化理念是营造企业和谐氛围的载体
九院的企业文化理念，以技术为根本、以用户为中心、以人才为核心，体现了创新、服务、人本的特征。几年来，我们在巩固自身企业文化特色的基础上，有效地融合了企业管理的关键要素，拓展了九院企业文化的理念体系，不断丰富着九院企业文化内涵的思想。
为适应市场竞争的严峻考验，九院创新市场经营模式、科学地细分市场，把握不同用户的经济实力和发展需要，确立了“以用户满意为第一标准”的服务理念，建立了反应敏捷的项目管理团队和技术服务流程，尽心竭力地为用户提供优质服务。针对目前我国工程建设市场还不够规范的现状，我们结合构建惩防体系推进廉洁文化建设，宣传了一批规范经营、廉洁从业的典型案例，发布了一系列规范经营、廉洁从业的规章制度，经常开展警示谈话，定期开展述职述廉和签署廉洁从业承诺书，促进了管理干部善营、勤营、廉营习惯的养成。
三、有效的人文管理是促进企业和谐发展的根本
企业有了准确的战略定位和发展愿景之后，管理干部的执行力至关重要。近两年来，九院对企业结构进行了调整，组建了建筑工程分院、制造技术分院和设备工程分院，增设了项目管理部、工程监理中心、主师室和工程室，增加了分院总工程师、专业室主任和室主任工程师的管理层面，变原来的二级管理为三级管理。这样，既完善了技术管理的支撑体系，又实现了经营压力传导，进一步挖掘和调动了核心骨干的管理潜能。
科学的企业文化内涵及理念，不仅具有改善企业管理模式、整合企业资源、保证经营活动有效运行的作用，也体现在企业与员工的和谐发展上。忠诚企业的员工队伍，是科技服务型企业最重要的财富。我们通过确立企业发展愿景，建立了员工与企业的共同追求，使企业精神和经营理念成为员工的行为准则。在九院的重大管理行为中，我们时刻注意尊重员工的民主权利、维护员工的切身利益，在内心培养爱护员工的情感，努力协调上级与下级、干部与员工的和谐关系。经常组织员工代表系统地征求对院领导班子及班子成员的意见，通过民主生活会集中讨论研究员工的意见，及时调整思路、改进方法；全院员工参与管理干部的素质评价和平时的定性考核；重大基建项目和大宗物资采购的招标过程都有员工代表监督。
引导员工用发展的观点看待矛盾，用和谐的态度解决问题，使崇尚和谐、稳定发展成为员工的追求，是和谐企业建设的重要任务之一。九院的企业文化内涵建设，通过满足员工的精神需求，使员工产生了归属感和责任感，从而把个人的职业生涯同企业的兴衰联系在一起，为企业的快速发展积蓄了源动力。几年来，九院上下齐心协力，努力向纵横两个方向延伸业务链，积极培育领先竞争对手的比较优势，热情满足不同用户的差异需求，在工程总承包和项目管理领域站稳了脚跟，企业形成了以设计为主向设计与工程总承包并重的转变；以工业项目为主向工业与民用并举的转变；以跟踪应用技术为主向自主创新专有技术转变的发展格局。
四、科学的分配体系是维系企业和谐发展的关键
薪酬分配是企业对员工劳动技能和贡献度的合理回馈，是焕发员工工作激情从而实现企业长足发展的经济杠杆。为适应九院经营结构和劳动方式的转变，我们实施了用人和薪酬分配制度的改革，打破了设计院一直沿用的以出图量为主进行分配的办法，采取了根据工程技术人员完成项目类型、规模、复杂程度、贡献度等因素确定标准工日进行分配的项目工资制。这种分配方式与项目的技术含量、管理难度以及设计效率等因素密切相关，而与完成项目的实际消耗工日、完成的图纸量无关，明显提升了工程的设计质量和工作效率。其它岗位员工的薪酬分配，也都按照人力资源管理和劳动用工的市场规则分别进行了调整。管理岗位采用职能工资，短期招聘人员采用协议工资，高级经理试行年薪制，后勤服务人员则采用了计件工资和合同工资。
九院企业文化内涵建设工作，遵循设计市场运行规律，经过几年的潜心培育，实现了由宣传部门“独唱”向党政工团“大合唱”的可喜转变，企业文化理念在企业发展建设中已具有了广泛的影响力，院内外对九院企业文化内涵形成的软实力都给予了高度认可。但按照勘察设计行业和集团公司的发展要求，九院的企业文化建设总体上仍处于起步阶段，我们将继续立足九院发展实际，更紧密地融入经济工作开展活动，使我们的特色文化生生不息，始终引领企业在市场竞争中稳定和谐地快速发展。
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