吉宁博士观点
据外媒报道，尽管蒂姆。库克（Tim Cook）在8月接替乔布斯出任苹果CEO时曾表示，不会对公司的文化和战略作出改变，然而有知情人士表示，库克事实上在苹果的日常运营中，已体现出自有的管理风格，而且是与乔布斯曾经的管理和运营方式不完全一致的风格。
该知情人士表示，在最近的几周里，库克开始倾向关注那些以往乔布斯从不感兴趣的行政事务，譬如促销活动以及企业汇报结构等等。另外，这位年仅50的新任CEO，还在一定程度上展现出了比乔布斯更友善对待员工的一面，并多次在公司内部的邮件中亲切地以“团员”称谓苹果全体员工。
库克正在苹果展现一种不同的企业哲学。例如库克最近宣布了一项慈善计划——从今年起苹果员工对非盈利慈善机构捐赠时，公司将匹配员工善款金额，每年每位员工限额1万美元。在乔布斯时代，这样的慈善捐赠是不可能发生的，因为乔布斯曾在非正式场合亲口表示，他反对直接将钱赠予他人。
然而，也有消息称，库克不会对苹果的大部分企业文化作出修改。而相反的，他本人还是苹果文化的信奉者。库克认为，苹果产品的开发与设计，以及公司高度保密的作风，是公司成功的关键。
从库克正式出任苹果CEO一职以后所作出的改变来看，库克是一位讲究纪律性的CEO，因此在未来的几年里，井井有条的作风将成为库克的标志。
苹果的发言人拒绝对上述评论发表意见，CEO库克也没有接受采访。
乔布斯与库克共同的朋友和同事表示，从一份反映销售、预期以及供应链的图表就能看出，库克是一个更讲究纪律的经理人。相比之下，乔布斯对管理方面仅有一点点的耐心。前苹果员工还表示，库克非常平易近人，是多年来公司董事会中最能提出与乔布斯意思相近的高管。
自今年8月起担任CEO以来，库克就对公司最大的教育部门展开了重组合并计划。该部门早些年由苹果整个企业结构中剥离，多年来一直独立运作。但库克决定将该部门分拆，分组并入公司的销售部和市场部中去。
这样的举措让苹果的整体结构变得更加合理。但这也增加了公司全球产品营销部门高级副总裁菲尔。席勒（Phil Schiller）和销售渠道监管部门副总裁约翰。布兰顿（John Brandon）的工作职责。过去，原苹果教育部门负责人约翰。库奇（John Couch）直接向库克汇报工作，如今他将向席勒汇报相关工作。
在库克上任不久后，苹果副总裁艾迪。库埃（Eddy Cue）也被提拔成为公司英特网软件和服务部门的高级副总裁。库埃是苹果公司中最常与员工见面的高管之一。
前苹果高管表示，库克还是一位对股东、顾客更友善和开放的CEO，相比乔布斯，库克会更愿意每年定期的与股东们见面。
“斯蒂夫（乔布斯）过去总是认为自己就是答案，自己有人们想要的全部答案，”Sanford Bernstein的分析师托尼。萨克纳吉（Toni Sacconaghi）说，“但我不确定库克是否也是这样的人，认为自己拥有全部答案。”萨克纳吉将库克形容成为一个“令人惊讶的坦率的人”，在对公司的发展问题上，例如iPhone的扩展战略方面等，毫无保留的坦率。
多位苹果前高管表示，当年乔布斯极力反对将现金用于公司股票回购计划。而今，苹果手持的现金与现金等价物共计超过816亿美元。库克不得不对这些现金作出谨慎选择。
或许，库克会偏向较为传统的选择，如股票回购或股票分红等。这会是比较合理的处理方式。在公司刚刚发布的第四财季汇报中，库克曾表示“我对积累现金或不积累现金都没有特别的信仰。”
当然，所有的决策都要由苹果董事会最终定夺，库克也是董事会的成员之一。可以预见的是，回购股票这样的决策不会在短期内宣布。
库克与乔布斯另一不同之处就是，前者不是一个“产品达人”。沃尔特。艾萨克森（Walter Isaacson ）近期发布的中就写到，乔布斯曾形容自己是一个“产品达人”。因此，不少熟悉苹果的人士都担忧，库克是否能延续苹果的创造力和文化。
此前有报道称，库克曾针对公司推出的一项新服务询问某位员工，“请再告诉我一次这项服务怎么能帮助我们销售更多的手机。”
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