吉宁博士观点
春秋末期刺客豫让说：君视臣如手足，臣视君如腹心；君视臣如草芥；臣视君如寇仇。——这个社会虽然不能指望人人都是心腹手足，但作为老板，如果不愿意员工视你为寇仇，那你就绝对不能视员工如草芥。——送给昨天找我聊天诉苦的小友，当面不好意思直言，希望你能看到我在这里对你说的话。
第一：公司能否发展，先不用看战略、产品、管理、资源，第一步看老板对员工的心态就行。不幸的是，多数企业主是无外乎三类：第一种，自己2万，员工2千；第二种，自己1万，员工1万，但必须通过考核把员工的钱掏回来；第三种，自己5千员工5千，但大家必须累死。那么，你是哪类呢？
第二：不要让公司官僚化。如果团队里有事业单位、国企或者公务员出身的人尤其注意。你一开口说话，马上掏出本来记录的行为，你一定要严厉禁止。
第三：对于自称专家的人不要轻易相信，除非你主动找他而他免费帮你。鉴别忽悠的办法很简单，看他是不是喜欢积攒头衔，看他是不是习惯性自我表扬，看他是不是喜欢引用自己的话，看他是不是喜欢说警句。
第四：对下级好并不意味着会宠坏他们。这里面的尺度是尊重下级、爱护下级，但要赏罚分明。
第五：团队发展了，手下有了中层，不再是创业初期直接带兵了。这时候要注意中层容易出现的几个关键问题
1，对基层员工不能公平对待
2，无带队伍的意识
3，任务传声筒，贪下级之功
4，中层之间对责任踢皮球
第六：每个人都在谈公司企业管理，其实管理是“管”字和“理”字的的统称。“管”是对人的，“理”是对事的。很多国企、事业单位或公务员背景的朋友，承袭了或者说是学习了旧体制的恶习，总是习惯性的“管”字当先，在人上下功夫，那么公司岂能不乱？希望你能在“理”字上多下功夫，去调理、整理事儿。
第七：别盲目相信绩效考核，尤其是那种扣员工底薪的绩效考核。如果有咨询公司的人或者是人力资源管理者这么建议你，那么那不是在帮你，而是在害你，是在谄媚你的贪欲。
第八：一定要让团队快乐起来，上班时不要禁止员工偶尔聊天。对于那种言语幽默的下级逗得办公室哈哈大笑时，你最好一起笑。
第九：一定要练习一种本事，即：即便你在自己的房间不出来，办公室里的事情以及办公状态都要知道60%以上。但你决不能安插眼线，一切要靠你的眼睛、耳朵和大脑。从自己的房间走到前台的时间足够用了。
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