吉宁博士观点
１、老板就是主管VS董事会职责分明
不少国内企业有一个现象，不管你是总监还是副总经理，在行使职权时都会打折扣。因为，你不是老板，经营过程中，在企业管理方法内能说话算数的肯定是老板(或者是股东之一)，即使这个老板的行政职务在公司内并不高。在中国企业内，作为股东要是不参与经营，简直是不可思议，不管是大公司还是小企业管理方法，“夫妻店”与“家族店”比比皆是，经营顺利时还则罢了，一旦有什么重大危机或触及到个人利益，就会出现各种矛盾，一时之间，争权夺利和落井下石之举是愈演愈烈。
为什么会这样呢？其根本原因就是经营权与所有权没有分离，在西方企业管理方法里，企业管理方法制度和公司法都对企业经营有一个明确的规定，董事会(股东大会)与监理会、管理层都有相应的权利和义务，三驾马车各尽其责。
那么，我们本土企业难道就不知道这其中的弊端吗？当然知道。关健还是利益因素，中国企业管理方法起步艰难，小企业中老板投入的每一分钱都冒着极大的风险，大企业管理方法中往往又是产权不清，政企不分，领导做得好，就是政绩，做不好，申请外调，照样是手握大权。在全球市场化时代，我们本土企业发展如汪洋中的一条船，资本少、管理弱、技术差，市场风险时时存在，经营管理如履薄冰，老板们怎么能放心？老板原则与打工思维永远是对立的两面。我认为：老板参与企业管理并不是一件坏事，关健是不能个人主观武断，企业管理方法一旦成立，其制定的战略发展就不是个人的事情，不管是对于股东方还是管理方，首先都应该对企业负责，在企业中，应明确规定各自的管理职能，合理授权。通过实行目标与绩效考核，才能不断规范企业管理方法的经营行为，促使良性发展。
２、注重产品策划VS稳定管理系统
策划“planning”，是“计划”的意思，出自是西方市场营销学体系，策划一词是日本的译文，后又由台湾传播入大陆。西方理论阐述的市场营销是一个调研分析，计划决策、实施及评估的完整体系，而现在我们只是单单把“planning”放大，在策划二字上精雕细琢。策划人总是喜欢说：给我一个支点，我可以撬起一个地球！策划业现在也是风光得很，据说，北京的叶茂中营销机构每年的策划费都涨50万，还是有不少企业管理方法发出诚挚邀请。不少策划人(企划人)也是不断出书，大谈自己的独创营销理论和成功案例。策划如江湖，闯荡江湖几载，有一点风霜之色就一个个自立门派，广收门徒。笔者关注了不少营销策划方面的案例，发现绝大多数都是关于产品、活动推广方面的策划案例，关于企业战略诊断、品牌与企业管理战略的企划手笔并不多，这说明什么呢？
我想到了一个民俗——鞭炮，鞭炮声充满了喜庆，在瞬间释发绚丽，令人心情愉悦。以后呢？满地成灰。我们的策划业非常注重鞭炮的威力，这固然是我们的国情所至。我们的喜庆时刻难道仅仅只有鞭炮吗？显然不是，我们的企业要成长，要壮大，不管是企业的经营者，还是外界的策划机构，都要把我们的策划思路放在企业管理方法的长足发展上，不能因为鞭炮的瞬间绚丽，见效快，而放弃了更多、更有价值的企业管理方法规划。策划“透支”，最终只会导致消费者对厂商和品牌的信任危机，对企业管理方法的未来发展产生负面影响，市场证明，我们有很多因策划而轰动一时现在都如隔日黄花，只有稳定了企业管理方法整体的管理系统，把营销资源引入到了解客户需求、提升顾客的消费忠诚度上，经营战略在资金运作、人力资源优化、市场导向、品核心竞争力的提升方面多下功夫，规范和辅助企业管理方法的良性经营，我们的企业才会大有希望。
３、拉动销售VS推动销售
“拉”与“推”是两种方式，是作用于销售策略前方与后部的两种动力，同样，在销售中，对于拉与推的战略定位，中国公司与外企的有些做法就大不相同，很多本土公司认为：自身的综合实力不足，产品技术在市场上的竞争力处于弱势，因此，在销售策略上一般多采取拉动营销的方式，崇尚“四两拨千斤”，以小博大，希望能以短、平、快的获得市场收益，迅速调整后，再一次出击，如青蛙食虫一样，在市场上积累资本，拉动销售的目标无疑赢利是排在第一位的。再看许多外企，本身就可以完成了公司经营的原始积累，他们更多的注意力是在于对市场份额和潜在消费需求的把握，在明确自我发展方向的同时，他们更愿意处于产品的背后，提升销售网络和品牌效应，推动市场份额稳步前进。
现在药价为什么居高不下，有很多原因，但有一点的是，这与产品的销售成本过高有直接关系，原料成本并不高，高的是产品的销售成本——广告费用的支出，现在的产品没有不打广告的，不管是报媒还是电视广告，都少不了名人，名人做广告已经形成了中国市场的特色，作为代言人的名人在电视或报媒上，一个个表现出对产品的十足信籁，体现出小资情调，高尚生活。名人效应的影响力在营销策划界倍受推宠。
没有名人“大放异彩”，国人就不买东西了吗？显然不是，我认为：这正是当前营销企划思维的误导。企业管理方法表现出来的“急躁心理”，根源是在企划人的身上，面前竞争激烈、眼花缭乱的市场，中国策划人首先就表现出自己的脆弱，不管是古人，还是现代人，影、视、曲等各行各业的名人，统统是狂轰乱炸，名人能引导生活嘛！名人效应补充了策划思路的不足，推出名人会使产品在市场上多一份把握，不管怎样，先“混”一个脸熟，利用消费者的从众心理，冲一冲量再说。
反之，外资企业管理方法很少用名人，但在产品的品牌定位方面显然胜人一筹，毕竟企业管理方法和品牌的内涵不足以能用一两个名人所能替代的，风靡世界几十年的麦当劳叔叔依然看起来还是那么年青。
