吉宁博士观点
随着市场竞争的日益激烈化，自主创新已成为企业成功的关键因素和决定力量。以索尼公司为例阐述了创新型企业文化对企业自主创新的决定性作用，在此基础上得出了对我国企业建立创新型企业文化的启示。
一、问题的提出
为了提升综合国力，我国提出了加强自主创新、建立创新型国家的战略任务，坚持把推进自主创新作为转变经济发展方式的中心环节。作为国家自主创新的主体，我国企业在自主创新方面取得了一定的进展，但是形势依然严峻。总体看来我国企业在自主创新方面存在以下问题：自主创新科研经费投入不足，与美、日本、韩等国的优秀企业相比有很大的差距；企业对建立自主创新机制不重视，企业家缺乏自主创新精神；自主创新激励和保障机制不完善，创新型人才不足；企业在引导自主创新方面没有建立一套有效的市场机制……种种问题的存在，已成为我国多数企业自主创新能力薄弱的重要原因。透过这些表面现象，其深层次的原因是大多数企业没有建立起创新型企业文化，而这已经成为制约我国企业自主创新能力提升的根本性原因。
二、创新型企业文化的作用
创新型企业文化是指企业成员把自主创新作为核心理念和基本价值观，并以此来指导自己的创新行为的企业文化。创新型企业文化无疑会成为成功企业区别于竞争对手的重要特征，索尼公司在自主创新方面无疑取得了杰出成就。
1.导向作用
创新型企业文化对企业成员行为具有导向作用，对企业成员形成无形的感召力，将其自主创新行为引导到企业的核心目标上。索尼的发展历程给予创新型企业文化以强大的生命力和感召力，在60多年中，索尼始终将自主创新作为核心理念和价值观，并将自主创新作为价值取向，同时将创新行为与企业的目标相结合，以企业目标来衡量自主创新的成果。因此，索尼人有极强的目标导向性，他们将创新行为建立在实现企业目标的基础上，这样就确保了企业的自主创新不会偏离方向。
2.激励作用
创新型企业文化使企业成员为了满足自身的需求而自愿的努力工作，它提供了一种激励氛围，把个人需求与企业的整体利益相结合，鼓励他们通过自主创新，为企业做出贡献的同时能够实现和满足自身的需要。索尼建立了完善的自主创新激励机制，通过物质、精神等激励手段来促进索尼人的自主创新精神。这种激励机制能够促使索尼的员工从同事的创意中找到灵感，然后努力寻找自己的目标，提升自己的观察能力和实际操作水平，以争取在自己的岗位上有更大的提升和创新。在开发、生产、制造的整个过程中，索尼都会用激励机制激发出员工的聪明才智，使公司的自主创新始终保持在高水平，成为创新领域的典范。
3.凝聚作用
创新型企业文化会像强力粘合剂一样把企业全体成员凝聚在一起，，使成员充分了解企业的目标和价值观，认识到个人利益与企业利益的一致性，同心协力，为实现企业的目标而奋斗。在索尼，自主创新已经成为公司的代名词，一旦员工进入索尼，企业便会明确的将自主创新理念灌输给他们，使他们明白自主创新行为对于实现企业目标的意义，同时也要让他们认识到企业和索尼人之间存在着共同利益和目标。
4.约束作用
创新型企业文化通过制度和道德规范来对企业成员进行约束。企业通过人性化的规章制度和道德规范来加强对员工的约束，使他们在自主创新的文化背景下，形成对企业价值观、职业道德、行为准则的正确认识，提升自主创新行为的自控性。在索尼，每位索尼人经过培训等措施，都会对索尼的创新型企业文化有着高度的认同感，他们的行为，必须对自主创新负责、对企业的创新目标负责，而一旦有人的行为偏离了企业的价值观，即便没有高层的惩罚措施，他也会感到内疚与不安。
三、索尼文化对我国企业的启示
1.形成清晰明确、有凝聚力的自主创新价值观
这是建立创新型企业文化的首要因素，能够消除员工对企业文化的模糊认识，加深对创新型企业文化的理解与接受，使企业的各种行为步调一致。企业要注重对员工自主创新价值观和责任意识的培养，让他们认识到只有把个人利益与企业的整体利益有机的结合、实现企业目标，才会使个人需求得到满足。
2.创新型企业文化要突出“以人为本”的理念
创新型企业文化应强调关心尊重人，使“人”的因素成为企业文化的主体地位，培养他们自主创新的价值观，形成对企业的向心力和凝聚力；企业要重视创新型人才的引进和培训工作，配以健全公正的评价体系和激励机制，同时对创新失败持一种宽容态度，降低自主创新带来的忧虑和不安全感，从而营造有利于创新的工作环境。
3.培养企业成员团结协作的团队精神
企业要在激烈的竞争中取胜，必须培养和发挥团队协作的精神，必须着力于成为一个协调、融洽的团体，在此基础上，才有助于给予个人充分发挥自主创新才能的平台，将个人才能和利益与企业整体利益有机地结合在一起，形成团队精神的强大凝聚力。
4.创新型企业文化应与企业的管理有机结合
“企业文化具有很强的应用性和实践性”，因此它只有与企业经营管理有机结合才会有强大的生命力。创新型企业文化应该渗透到企业经营管理中，与企业经营管理各个环节都保持步调一致，才能最大限度的发挥创新型企业文化对实现企业目标的关键性作用。
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