吉宁博士观点
由于企业对市场的不适应及企业间的相互拖欠，加之企业在管理方面存在的问题，使得企业资金紧张的问题成为制约企业发展的一大因素。因此，企业应在调整产品结构、降低产品成本、强化内部控制等方面加大力度，合理运用政策和法律，从根本上解决资金紧张的难题。
产业聚集是当今中小企业发展的一种重要模式，有利于形成专业化生产分工，改善市场结构，激励企业创新。面临当前的发展困境，宁镇扬经济区中小企业应向虚拟企业经营战略转型，充分发挥产业集聚优势和虚拟经营优势，增强企业的市场竞争力。
一：产业聚集与中小企业
所谓产业集聚，是在一个适当大的区域范围内，生产某种产品的同类企业经营战略，以及生产这种产品的上下游相关企业，为获得竞争优势在一定区域范围内高度集聚。产业聚集现象，在前工业化时期就已经存在。马歇尔在《经济学原理》一书中，将集聚产生的外部经济效应解释为产业集群产生的原因，提出通过形成协同创新的集群环境，可以使所有成员获得技术外溢带来的外部经济。产业聚集的属性决定了它对于中小企业的发展有很强的促进作用：
(1)产业聚集有利于形成规模化经济效应，降低中小企业的成本
产业聚集一般都具有很强的专业化特征，可以使原材料采购、销售规模化，同时还可通过企业之间的转包、战略联盟、服务合同等，把具有产业联系的企业经营战略进行专业化分工，通过专业化分工协作体系实现集群内企业的成本优势。而且，大量中小企业在特定地理位置上的集中能够形成大规模的市场需求，从而增加企业间的交易频率，使交易的空间范围和交易对象相对稳定，并且使这些企业能够获得劳动力和生产要素的高质量、低成本的充分供应，降低生产成本。
(2)产业聚集有利于中小企业间的互动，促进技术创新和创新的运用
产业聚集将具有产业关联的不同中小企业联结成紧密的团体，各企业彼此接近，都会受到竞争的隐形压力，学习效应和竞争效应更为明显。由于众多关联企业同在一地，一家企业的知识创新很容易外溢到区内的其他企业。这就迫使企业不断地进行技术创新和组织管理创新，相互影响和相互促进，加快企业技术创新步伐。
(3)产业聚集有利于形成聚集效应，提升中小企业竞争力
产业聚集为区域内企业的竞争与合作提供了双重机会，上游企业更加贴近市场，能够迅速拥有有效的市场需求和成熟稳定的销售网络；下游企业经营战略更能适应需求多变、技术多变的市场，获得各种生产要素的供给。中小企业由于聚集产生竞争，由于分工产生协调，在上游企业之间、下游企业之间以及上游企业与下游企业之间的竞争与协调，不断推进产业发展并有效地推动产业结构的升级，提升中小企业的竞争优势。
二：宁镇扬经济区中小企业经营战略分析
在江苏省委、省企业高度重视和支持下，近年来宁镇扬经济区的中小企业经营战略产业集群从无到有，不断发展壮大，形成了一批具有地方特色和竞争优势的产业集群。如南京中小企业形成精密机床、服装、电力器材、生物医药、船舶、通讯电子、新型建材、节能环保材料、车辆及配件、食品、刀具工具、机油泵等产业集群，镇江中小企业形成船舶、路面工程机械、滚动轴承、丹阳眼镜、汽摩配件、钻头五金工具、扬中工程电器、句容光电子和针织等产业集群，扬州中小企业形成了牙刷、鞋帽、电缆、钣金、玩具、汽车、服装、机械等特色产业集群。
产业集群为中小企业的发展提供了更为有利的平台，集聚效应明显增强，直接拉动了规模以上中小企业迅速成长，为促进宁镇扬经济区稳定发展起到重要作用。到2007年底，南京市郊县中小企业总数达到19.27万家，创造了超过全市郊县60%的经济总量，财政收入占地方财政收入的比重为53.8%。扬州拥有近40000家中小企业，规模以上企业达2300多家，实现产值842亿元。镇江98.5%的企业都是中小企业。随着中小企业在国民经济中的地位越来越高，其对地方经济的贡献越来越大，对农民增收的带动作用也越来越强。如2007年南京郊县中小企业吸纳了80%的从业人员，工资性收入占全市农民人均纯收入的55%，提供了农民工资性收入增量的70%。
综观宁镇扬经济区的产业集群，主要以劳动密集型加工为主，产业集聚程度不高，自主创新能力普遍较低，产业升级难度较大。特别是去年下半年以来，煤、水、油、电价格上涨带动的原材料价格上涨，企业生产经营成本大幅增长，产品出口严重受阻，相当数量的中小企业资金链断裂，使得产业区中小企业面临的发展问题更为突出。究其原因，宁镇扬经济区中小企业经营战略集群虽已形成，但大多数中小企业经营战略、技术创新以及市场开拓等方面，仍然存在着许多不足与弊端，导致经济区没有形成产业聚集效应和核心竞争优势，中小企业在市场竞争中处于不利地位。宁镇扬经济区中小企业经营战略管理方面存在的主要问题有：
(1)企业规模较小，没有形成聚集效应
宁镇扬经济区的中小企业经营战略，以劳动密集型加工为主，低水平的重复投资较多，企业同质化现象严重，专业化水平和合作意识均不够高，竞争处于无序和白热化。多数产业集群内部，企业之间的协调配套较差，专业化分工与协作网络没有形成，中小企业无法通过专业化分工协作体系实现集群内企业的成本优势。大企业很少将业务“外包”给中小企业，中小企业之间又难以形成上下游的产业链条关系，只能各自为战。
(2)企业资金不足，自主创新能力薄弱
宁镇扬经济区产业集群并不是建立在基于创新的竞争优势上，资本实力、技术实力雄厚且创新能力很强的中小企业很少，大多是来自于生产技术与生产组织简单的中小企业，沿用传统技术、淘汰和限制的技术，企业优势仍停留在劳动力和资源使用的低成本上，新兴技术和高新技术所占比例甚小。集群内企业发展模式基本相同，以自我积累式的发展道路为主，很少负债经营。技术、资金等方面的瓶颈压制了中小企业创新的动力。
(3)企业资源分散，没有形成核心竞争力
宁镇扬经济区大部分产业集群内，缺少主导企业和知名品牌引领产业发展方向，要素资源的集聚能力不强。大多数中小企业缺乏战略经营理念，在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，资源实力分散在多个业务领域，在传统经营思维影响下难以形成企业经营战略的核心竞争优势。
三：虚拟经营：宁镇扬经济区中小企业经营战略创新的对策
20世纪90年代，虚拟经营浪潮席卷全球。虚拟经营时代的到来，不仅为企业开创了一种全新的经营观念及经营方式，更为中小企业的快速发展筑就了一个全新的平台。虚拟企业经营战略是以本企业的优势资源或功能为依托，以信息技术、网络技术和虚拟技术的应用为条件，通过非产权合作使其他企业组织的优势资源或功能为本企业所用，从而赢得持续竞争优势的一种企业经营战略。虚拟经营成功地响应了现代市场经济、信息技术及价值观的发展和变迁，是不同的企业组织之间高度融合、相互依赖、共生互补的经营模式。宁镇扬经济区的中小企业，应抓住江苏省深化沿江开发战略和构建宁镇扬经济板块的战略契机，进行虚拟企业经营战略创新，充分发挥产业区带来的成本优势、规模效益和创新能力，通过业务外包、共同作业、战略联盟、虚拟销售等虚拟经营方式，创造企业经营战略特色，增强企业的核心竞争力，在市场竞争中实现快速发展。
