吉宁博士观点
现代企业制度的主要特征是以企业法人财产制度为基础，以公司制度为主要形式，以有限责任为特征，以法人治理结构为核心。这种体制较之传统的企业内部管理体制发生了根本性变化，也对传统的工会工作产生了根本性的影响。在新形势下，如何适应现代企业制度的要求，实现企业工会工作体制机制和制度的创新，对于保持和增强企业工会的凝聚力、战斗力和创造力，是当前工会工作的热点问题，值得我们进行研究和探讨。
综合商社起源于日本，至今已有四十年左右的历史，在二十世纪七十年代中期和八十年代初，韩国、台湾、泰国、土耳其、巴西、美国等加以移植，都成功地推动了其出口导向型经济发展，提升了本国和本地区经济的竞争力。人们称综合商社为日本经济的“航空母舰”。韩国也以综合商社为牵头羊，带动了韩国经济的起飞。综合商社的主要特征是经营商品的综合性、规模巨大，交易活动范围广泛，是以贸易为主体，集金融、贸易、信息、综合化组织和服务等功能为一体的一种跨国公司组织形式，其作用是通过强大的国际营销体系开拓国际市场，带动商品以及资本和技术输出，从事跨国经营。当然，普通的贸易经营公司也可以实现对外出口，但由于这些公司经营分散、规模小、信息不灵，资金短缺等问题，难以实现规模经济，通过组建综合商社，则完全可以克服这些弊端。随着世界经济格局的加速演变和我国改革开放的进一步深入发展，我国的跨国经营也进入了一个全面拓展的阶段，综合商社已开始起步，但与国际水准相比还相差很远。
我国现代化企业制度的跨国经营起步于八十年代初，在1988年，我国第一个国际化经营试点单位中国化工进出口总公司经过六年多的努力，已基本上具备了综合商社的雏形，在国际化、实业化、集团化等方面都取得了可喜的成绩，其它的还有中银集团、四通集团等。由于我国刚起步，在发展中必然存在着一些问题：
内部关系松散，联结纽带不严密。
从宏观上来看，综合商社的大多数成员是在平等、互补、自愿的原则下组成的，生产与销售的合作是它们唯一的约束，但现今双重法人机构，无法形成权力的核心进行行之有效的管理和控制，更无法释放综合商社所具有的内部凝聚力，特别是那些在进入商社以前，在改革中，实行经理负责制后的大企业，企业经理就已有获得了较大的决策和指挥权利，在很大程度上摆脱了行政的约束，进入商社后就会感到企业管理的约束加强，自由度减少，会感到很不自在，不习惯于更高层次、集约化、公司化的管理体系。这些企业出于自身的考虑，当生产正常、市场稳定时，综合商社的效应尚可维持，可一旦主导企业变换产品或因市场波动触引价格等方面的变化，那么就可能面临解体的危险，同时，在内部的个别企业为了加快现代化企业制度本身的发展，需要集中财力和必要的决策权力，进行组织结构、产业结构的重大调整，如果企业上面的集权过多，反过来就会影响企业的发展和活力。
从微观上看，建立综合商社的目的在于实现规模经济，但是在现实中，特别是外贸企业，其组织结构不合理导致外贸经营小型化、分散化及内部的过度竞争，具体的反映在外贸科室越来越小，过去人们可以看到几十人、十几人的科室，实行承包后，变成两个人，甚至单枪匹马，各自为政。由于一家公司经营成百上千种商品，或许多家公司经营一种商品，同时各地方又形成不同程度的地方保护，由此引发现代化企业制度内部过度竞争，经营秩序混乱，所以，健全现代化企业制度就能使它们走上综合化、集团化、国际化的经营之路，打破条块、地方、行业分割的局面。
管理决策机制、经营管理体制不合理。
参加综合商社的各个现代化企业制度仍属于不同的地区或部门，原先的主管地区或部门对参加商社后的成员仍然拥有管理权。管理体制的不合理，使经营上极为不利。
同时，目前的市场体系发育还不完善，绝大多数现代化企业制度集团内决定管理决策机制运行的财产关系和利益关系缺位，支撑其运行的是国家“赋予”，但很难落实的“自主权”，如此，成员企业的行为短期化倾向，严重制约了商社的统一规划和总体发展。
信息反馈不及时，经营灵活性不足。
综合商社须有强大的国际市场营销网络，而国际市场营销网的形成又与销售信息、渠道的取得以及资金的投入息息相关，目前，我国在这方面存在着很大不足，反馈信息落后于国际上的同类现代化企业制度。
组建综合商社是我国商品流通体制的一项重大改革，商社基本特征和功能的形成，涉及国民经济的方方面面，国家必须有多个领域同时进行配套改革，在政策上给予优惠和支持，为综合商社的生存创造条件，使商社在经营上的灵活性得到更大的发挥。
所以建立现代化企业制度使各种有利于商社发展、有利于商社效益的信息得到及时的反馈和有关政策的扶持，可以在激烈的竞争中取得优势。
综合商社在中国的发展，适宜于企业推进模式组建。根据世界各国的经验来看，企业扶持是综合商社发展的前提条件，如贸易政策的优惠、金融政策的放宽，以及产业政策等方面，同时根据我国现有的《公司法》、建立起综合商社的现代化企业制度是必要的。
管理科学规范，实行事业部制和部店独立核算制相结合的组织机构。
根据国外的经验介绍，所谓事业部制是指公司本部对其海内外分支机构实行集中的统一管理。在这种体制下，任何决策均需向其在总部的本部请示，得到本部答复后方可行事；部店独立核算制是指各国内外机构均是当地法人公司，实行独立核算，自负盈亏，重大投资及经营活动一经总部同意，便可独立自主地从事经营。我国的综合商社在组织机构上可以参考这方面的优点，结合我国的具体情况而制定制度。
建立科学的内部管理体制，职能部门同业务部门相互交融、相互支持，对权力下放组织结构的层次做适度选择。比如：追求利润是现代化企业制度经营的重大目标，设立利润中心，有利于加强每个业务部门的责任感，调动其经营的积极性，但过分地下放权力会相应地产生许多副作用，象经营上的短期行为，重视眼前利益，忽视新市场的开拓与新产品的开发的问题，部门之间会因利益上的冲突而产生相互竞争，各自为政的局面，对公司的经营活动也会产生消极的影响，若在每一个本部中均设有业务部门，负责对本部门的管理与协调工作，具有管理上的权威，使综合商社的职能部门同业务部门都能做相互渗透、相互交织与相互配合，会对业务发展具有重要的指导作用。
