吉宁博士观点
中国企业文化作为一种新兴的先进生产力理论问世以来，成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，在产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度下尤为如此，尤显重要。建设优秀中国企业文化是一项程序复杂、要求较高的系统工程，它不仅要求有一批具有很强策划能力的设计者，而且还要求有社会制度的保证、文化制度的影响和广大员工的积极参与和普遍认同，这些必要前提条件的存在，昭示了建设优秀中国企业文化所面临的多种困难性和艰巨性。因此，高度重视中国企业文化建设，尤其要建设优秀的中国企业文化。
中国企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
一、邮政中国企业文化功能
1.导向功能
这种导向体现在邮政企业经营理念、价值观、企业目标的指导上。经营理念决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。凝聚功能
文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。邮政中国企业文化的这种凝聚功能，在邮政企业创业开拓之时更显示出巨大的力量。提升企业竞争力。
二、中国邮政中国企业文化现状分析
1.文化意识不到位
中国邮政长期以来在人心目中，是企业部门，是个“为人民服务”的部门，因此一直认为邮政的文化是“为人民服务”。具体表现在：
(1)将中国企业文化建设等同于精神文明建设，仅满足于开展文体活动，做思想政治工作。
(2)将中国企业文化“表象化”，简单地等同于企业形象塑造，单一注重外在环境、形象建设。
(3)将中国企业文化“口号化”，只注重在理念层面提出一些口号，缺少员工参与的过程，没有真正起到凝聚力和向心力的作用。
但随着邮政企业化改革，邮政企业的文化不在是简单的是“为人民服务”，而是“迅速、准确、安全、方便的为人民服务”，同时邮政企业还得进行企业化运作。缺乏文化价值观体系
作为一个邮政企业的文化系统，必须有一个核心价值观体系，用以塑造、规范员工行为。但我国邮政长期以来没有建立一套统一的核心价值观体系。
三、中国邮政文化建设对策
1.加强邮政价值观建设
我国邮政企业独立运营以来，已逐步走出分业时的低迷，但艰辛后的疲态、驱动力不足的矛盾有所显现，这已成为邮政企业进入更高层次竞争的思想障碍。加强邮政企业价值观建设迫在眉睫。
加强邮政精神建设
邮政独立运营以来，各级邮政企业都倡导、提炼了各具特色的企业精神，如江苏邮政的“爱岗敬业争奉献，开拓进取创一流”企业精神；上海邮政的“创一流邮政，建都市窗口”企业精神。进入转轨时期的邮政企业，必须从时代要求出发，从中国邮政大局出发，从邮政行业目标出发，不断调整、丰富、完善，提炼、培育企业精神。
企业精神是企业宗旨、经营理念、工作目标和具体措施的总和，是中国企业文化的核心。包括以下几项内容：
(1)坚持普遍服务。
邮政企业虽然进行了现代化企业改革，但仍属于社会基础设施，是社会公用性行业，为全社会提供优质的普遍服务应是邮政中国企业文化着重强调的理念。
(2)确保邮政服务质量。
“质量是第一生命线”。邮政企业要加强全面质量管理，建立质量保证体系，提升每一个员工的工作责任感、事业心和业务操作技能。德国邮政全国不论远近，信报都达到了“次日递”的指标。由于德国邮政安全可靠，信用卓着，用户对许多重要文件也基本上都按平信交寄，他们以“迅速、安全”取得全国人民的高度信任。
(3)提升经营效益。
邮政企业应以专业营销为突破口，以社会营销和中间业务为着眼点实施虚拟经营手段。如澳大利亚邮政改革后，为提升企业经营效益，按照商业运作模式，引进了私营公司的财务管理模式，设立年度盈利计划，实现邮政的扭亏为盈局面。
加强邮政形象建设
企业形象是指社会大众和企业员工对企业的整体印象与评价，是企业通过多种方式在社会上树立起来的知名度，是企业开拓市场的无形资产。邮政企业塑造的企业形象应包括以下几个方面的内容：
(1)塑造服务形象。
优质服务既是用户的需求，也是邮政企业自身的发展需要。通过“树创”活动和行风建设，坚决杜绝“冷、硬、顶”现象，本着“迅速、准确、安全、方便”的原则尽量为用户提供方便，真诚而高效地为用户服务，树立优良的行业风气。德国邮政营业员是坐在高凳上办公的，好象站着一样。给用户办理业务时，脸带微笑，动作神速，口中还不时与用户交谈，交代已办的手续后并道声“谢谢”告别。
