吉宁博士观点
我国的中小企业管理应当根据企业目标和自身特点，重视内部管理制度，设立有效的控制活动，完善企业的内部监测，提升内部控制的效率和效果，从而实现企业目标，保障企业的持续经营和长远发展。
随着经济全球化趋势和信息技术的不断发展，市场竞争日益加剧，客户对产品的需求日趋多元性和个性化。如何快速响应市场，在高质量、低成本的前提下，以最短的时间开发出满足客户需求的、定制的”个性化”产品，实施敏捷制造，已成为企业是否具有竞争力和可持续发展的关键。中小企业管理具有一定的优劣势，如果经理人能够运用敏捷制造思想管理企业，对企业发展有很大的促进作用。
敏捷制造相关综述
为了应对21世纪的挑战，重振美国制造业的雄风，1991年，美国里海大学的几位教授首次提出了敏捷制造的概念。在他们的报告中，建议通过综合运用近年来在计算机技术基础上迅猛发展的产品制造、信息集成和通讯技术来构造一个全新的竞争系统。在该系统中，最基本的目标是把产品生产所需的所有资源-人、资金和设备(包括企业内部的和分布在全球各地合作企业的)，通过计算机和通讯技术联系在一起进行集中管理，实现它们的优化利用。报告提出了一个崭新的工业生产模式-以动态联盟为基础的敏捷竞争模式。
敏捷的概念就是要提升企业的应变能力，提升其驾驭未来市场和竞争环境的能力，使其能从变化的调整中掌握主动并赢得竞争.敏捷性使企业能以更快的速度、更好的质量、更低的成本和更优质的服务来赢得市场竞争。
我国中小企业管理现状
我国中小企业管理约有1100万家，中小企业占到了企业总数的9%以上。中小企业管理工业总产值和实现利税分别约占全国企业的60%和40%，提供了大约75%的城镇就业机会.在20世纪90年代以来的经济增长中，工业新增产值中76.7%是由中小企业创造的。
快速发展的同时，另一种数据同样醒目。70%以上的中小企业管理生存年限不超过3年，超过10年以上的中小企业更是寥寥无几。
近期，原材料价格不断上涨，劳动成本价格也不断上扬，而中小企业管理的技术含量较低，产品价格上涨的可能性极小，中小企业利润空间较小：随着世界经济的快速发展和人们生活水平的不断提升，市场环境发生了巨大的变化，消费者需求日趋主体化、个性化和多样化，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，商务环境变化的速度超过了企业跟踪、调整的能力，中小企业管理面临严峻挑战。在这种情况下，对市场需求的快速反应能力就成为企业能否在激烈的市场竞争中占得一席之地的重要标志。
敏捷制造对中小企业经理人的启示
要想在激烈的竞争中立于不败之地，需要中小企业经理人具有强烈的忧患意识，敏捷地反应快速的市场变化，必须更新观念，运用现代科学技术和理念，最大可能地调动手中可以支配的人财物，最大可能地利用外脑和技术等资源，从而获得可持续发展。那么敏捷制造对中小企业经理人有哪些启示呢？
1.敏捷制造强调快速响应市场的需求
现代企业竞争的优势体现在企业对市场反应的速度和满足用户的能力上。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须具有敏捷性，即能够适时抓住各种机遇，把握各种变化的挑战，以及不断通过技术创新来领导市场潮流。
敏捷制造的着眼点是快速响应市场的需求，使产品设计、开发、生产等各项工作并行进行迅速设计和制造高质量的新产品，以满足用户不断提升的要求，并且费用相对低廉。这对中小企业有着独特的魅力。中小企业管理虽然产权约束明晰，投资决策非常谨慎，反应灵活，有创新热情，对事关自己生存与发展的技术，中小企业会快速尽财力实施。但由于财力、人才等有限，融资渠道较少，普遍缺乏资金，要求中小企业经理人必须改变传统经营模式，和其他企业组成战略联盟，优势互补，真正柔性化管理。
2.敏捷制造研究虚拟企业的组织协调原则
敏捷制造思想认为，为了响应市场出现的新机遇，多个敏捷企业应组成一个动态联盟(即虚拟企业)，利用持续多变、无法预料的市场变化来互相合作，共担风险，共享利益。
很多中小企业管理受市场等因素的影响大，竞争力弱，由于在生产规模和资本积累方面处于劣势，劳动生产率普遍较低，生产成本高，在市场上缺乏竞争力，其产品和技术大多属于模仿性质，创新较少，竞争性不强。这就需要中小企业经理人更新观念，加强使用计算机网络等技术，利用信息通信技术打破时空阻隔，联合更多的企业和全球合作企业的相应资源，在敏捷制造提倡的组织协调原则的框架下，以虚拟企业的形式，实现生产的高度柔性化，为用户提供最合理、全面的解决方案，更加敏捷地满足用户的需求。
中小企业管理通过建立最广泛的合作体系可以达到真正的信任与共森，从而解决中小企业由于人才、物力、财力方面的匾乏而引起的种种不利后果。
3.敏捷制造强调”竞争一合作(协同)”，拥有自己的核心竞争力
实施敏捷制造，在企业内部，需要将过去一个决策需要多级管理、反复研究的传统模式，迅速转变为适应市场变化和客户需求的快速决策、快速实施的动态管理模式；在企业外部，要求能运用网络信息技术，在更大的范围和地域调选供应商，配置生产要素，并构建好崭新的物流链、供应链，确保企业能迅速、经济、保质、保量地生产出具有竞争力的产品。
这种动态的、松散的合作联盟要求企业必须拥有自己的核心能力。中小企业管理大多个性明显，在融资方面虽然不具备优势，但有一定的技术优势，有自己的特色，善于在大企业技术垄断的夹缝中立足，并且已有部分中小企业在技术创新领域有所突破。
