吉宁博士观点
前沿型企业家能在一个相对宽松或完全宽松的市场中茁壮成长，富有自信，敢于设想，并能表现出高水平的创造力和超乎寻常的灵活性，并取得成功。
要成为一位成功的企业家需要什么？这些要素究竟是我们能学习掌握的技能，还是与生俱来的？
除了要意识到，中国这些年来的经济改革使企业家精神的出现成为可能，我们还有必要认识到在这里有不同类型的企业家。
美国麻省理工学院斯隆商学院的国际管理学教授黄亚生在一篇文章里指出，中国的企业家可以分成两类，追赶型企业家和前沿型企业家。其中追赶型是复制他人发明的模式，并且在有成本竞争优势的基础上做再创造。
黄亚生将前沿型企业家定义为不复制他人，而是创新的、别出心裁的，并且不仅仅指那些在科技领域有重大突破的企业家。他认为：“前沿型企业家需要多层次融资结构；需要不断从多渠道获取丰富创意；需要自由表达自己的观点，做自己的事。”
我倾向于同意黄教授的观点。同时，我也坚信这一分类不仅仅适用于中国，而且具有普适性。对于追赶型企业家，他们是在一个有“组织化”的环境中工作的，对于这些人来说，企业家技能是可以后天学习的。这类企业家通常在一个行业工作了十年甚至更长。他们利用自己积累的经验和人脉，为一个现有的市场重新改造一个产品。其它影响他们成功的因素还包括市场本身的特点、所需的创新程度以及对于他人的依赖程度。
相比较而言，前沿型企业家，或者叫在“宽松的”环境中工作的企业家，常常能超越极限。他们敢于冒险，善于乘着新制度的浪潮，创造新的技术并开拓新的市场。这跟个人性格有关。他们在一个相对宽松或完全宽松的市场中茁壮成长，富有自信，敢于设想，并能表现出高水平的创造力和超乎寻常的灵活性，并取得成功。在我看来，这些特征是一个人可能有也可能压根没有的，换句话说是与生俱来的。
阿里巴巴的创始人马云就是一个典型的在宽松环境下成功的企业家例子。以色列的ICQ公司是另一个。
ICQ是一种互联网聊天工具，这家公司在1996年创立。当时参与创业的5个二十岁出头的小伙子意识到，尽管人人都进入了互联网，但是还没有任何工具能让大家即时互联。ICQ成为第一个让windows用户在线相联的工具。虽然那个时期，美国在线也发明了自己的聊天工具，但只对自己的付费用户开放。相比之下，ICQ对所有用户免费开放，发展更为迅速。到1999年底，ICQ拥有共计5000万的注册用户，成为最大的国际在线服务商，共计下载次数2.3亿次。美国在线在1998年花了4.07亿美元的大价钱买下了这个竞争对手。
马云和ICQ的创始人在创业之初都很年轻，也没有太多行业经验。但这些年轻人聪明、有抱负、愿意献身于自己的工作并且专注于此。他们是愿意冒险的人，在一个宽松的环境里工作，在未经检验的水域中航行，创造出一片全新的空间和市场，给电子商务和传播方式带来了变革。
2005年乔纳达德经济研讨会上，时任上海华大天源生物科技有限公司总裁的Vicky Hu强调过，“中国的企业家勇敢、果断并且热爱自己的工作。他们中的大多数视创业为终身的责任和快乐的源泉。中国企业家热心于学习。他们学习经验，并把管理创新和技术创新付诸实践。”
我认为是对的。这些是企业家共有的品质。如果有适当的资金支持以及可以开发的环境，无论环境是组织化的还是宽松的，企业家都有潜力成功。当然，前提是假设企业家都是富有创造力、坚持不懈的，并且有能力应付快速的变化。
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