吉宁博士观点
企业文化创新就是企业对其他文化进行消化性融合，其目的是建设自身新的企业文化模式。企业文化创新并不是对各种文化简单地进行拼贴，也不是否定文化与文化之间的差异与矛盾，而是以开放的姿态将外来的文化要素纳入本己的、正在建构的新的文化框架之中，并将这些文化要素进行变革，赋予其在新的框架中的新的意义和本己的功能。
一、充分熟悉以科学发展观指导企业文化创新的重要性
科学发展观涵盖了政治经济文化社会各个领域，体现了党中心对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求，是新世纪、新阶段指导企业文化建设的强大思想武器。因此，我们要认真学习科学发展观，牢固树立科学发展观，努力贯彻科学发展观，以科学发展观来指导企业文化创新。企业文化，重在创新。企业文化体系，更是要靠不断的创造、积累、提炼和升华。在企业文化创新方面，不仅要注重形式，更要突出内涵和特色。科学发展观指导下的企业文化就是要坚持全面、协调、可持续的与企业共同发展的企业文化创新，就是要避免一蹴而就、昙花一现、急功近利的企业文化。
贯彻和落实科学发展观，就必须要建设富有强大生命力的企业文化创新。这种企业文化创新必须具备以下四个特征：
一是具有高度的战略性。
优秀的企业文化是企业之魂，具有导向、激励和凝聚作用。企业文化创新既要反映企业的特点，又要体现责任心和主人翁精神。
二是具有鲜明的时代性。
新时代是“知识经济时代”，思想创新、知识创新和技术创新相当明显，以知识、技术为特征的核心竞争力显著增强。因此，企业文化创新必须紧跟时代发展的潮流，创造出崇尚知识、尊重人才、推崇文明的价值观体系和企业文化创新体系。
三是具有明确的目的性。
在市场经济体制的大环境下，在激烈的竞争环境面前，企业文化创新的目的在于提升企业的竞争力，而不是追求时尚、赶时髦的“装饰品”。因此，企业文化创新应按照市场经济规律要求，找准企业文化与企业发展的结合点，以企业文化促进企业治理，以企业文化治理带动企业文化，使企业文化与企业治理协调发展，全面提升企业的整体竞争力。
四是具有价值的统一性。
企业文化创新是在领导者和广大员工积极参与下形成的，应体现企业价值与个人价值相一致。
二、在企业文化创新中注重做好三个整合
1。加强民族文化与外来文化的整合
民族文化与外来文化的整合需要使本土文化发生变革，增加新的内容，形成新的结构和功能，这也就是需要外来文化在本土发生变革，逐渐适应本土文化发展的要求。这一过程事实上也是文化共性与个性的辨证统一。不同国家民族在自身文化传统的基础上，通过向其他文化学习，吸纳其有用于自身的成果，汇合其他民族文化的精华于自身，然后在文化实践中，消化这些文化为“自身的”文化，同时也使自身的文化更具有人类共同财富的性质。
2。加强科学文化与人文文化的融合
随着科学技术的长足发展，企业依靠科学技术创造了高度发达的物质文化，传统的思维方式和社会观念发生了巨大的变化，科学理性取代神性成为社会的主宰力量，一切自然、社会和人生的问题都被纳入科学实证的范围之内，都要用科学理性和科学方法去加以解决。但是科学理性的过度扩张，也带来了日益严重的负面效应。在以人为本，促进人的全面发展的今天，科学技术的这种“霸主”地位必定引起人们的不满，他们强调人是万物的尺度，肯定人的情感和意志的独立价值，以人本主义精神对抗席卷一切的科学主义。
科学文化与人文文化的融合其实就是要重新确立起生命的最高原则，重新找回人与自然的和谐和人与自我的和谐，人类所生活其中的世界不仅仅是一个一般理性所设定的“自然的世界”，更是一个“历史的世界”，我们必须摆脱机械的熟悉论，去发现这个有机的、活生生的世界。全球化过程的发展，为各个文化共同体处理科学技术所带来的资源短缺、能源危机、环境污染、生态破坏等全球问题时提供了形成共识的可能性，而且技术、经济与文化的联系越来越密切，科学文化和人文文化的渗透和互补趋势越来越强。
