吉宁博士观点
企业文化建设不仅代表一个企业的形象，还同企业的价值观、道德规范、行为准则等内容密切相关。不同行业的企业文化有不同的特点，不同国家的企业文化也各不相同。文章以国有商业银行的代表中国工商银行为例，分析了我国商业银行企业文化建设中的一些差距和不足，并提出了一些有针对性的建议。
当前，在国际金融危机的背景下，我国银行业仍然保持着健康稳定的发展态势，无论是资产规模、资产质量、盈利能力，还是资本充足率、流动性比例，我国银行业的整体实力正处在历史的最好时期，其中大型国有商业银行的主要财务指标已接近国际较好银行水平，正努力向资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强的现代化银行迈进。然而，只具备现代商业银行之“形”而没有现代商业银行之“神”显然是不行的，良好的商业银行企业文化不仅具有激励、导向、协调、凝聚等功能，也是树立市场形象、增强市场竞争力、商业银行业务稳健发展和增强银行风险抵御能力的重要保证。因此，如何塑造卓越的银行企业文化是当前我国商业银行必须正视和亟待解决的重要课题。
一、商业银行企业文化的本质和特征
所谓企业文化，是指企业在长期经营管理实践活动中形成的并被企业员工普遍认同和遵循的价值观念、经营理念、思维方式、行为准则、作风习惯、精神风貌及企业外部形象的总和。商业银行企业文化是企业文化大家族中的有机组成部分，是社会文化与商业银行经营管理实践相结合的产物，具备企业文化的经济性、导向性、系统性、稳定性、人文性等普遍特征，同时，银行业的行业特性又决定了商业银行企业文化具有自己所独有的特殊内涵：
一是诚信文化。
论文百事通银行业是经营信用的特殊行业，信贷业务是商业银行的主营业务，要求银行从业人员必须恪守诚实信用原则和职业道德，遵守法律规章和业务规程，切实维护客户利益。
二是风险管理文化。
银行业是经营货币的特殊行业，是一个高风险行业，防范控制道德风险、经营风险是第一要务，风险管理贯穿商业银行经营管理的始终。因此，商业银行企业文化具有风险文化的特征。
三是服务文化。
银行业是典型的服务行业，商业银行的经营活动是通过提供金融产品，服务于经济和社会的发展，服务于社会大众的金融需求。服务性是商业银行企业文化的又一显著特征。
四是营销文化。
商业银行也是企业，以实现利润最大化为目标。商业银行需要对客户需求进行收集、研判并据此开展产品研发、审定及售后跟踪，并不断改进金融服务和产品，形成持续的营销创新能力，满足客户个性化、多样化的需求。
二、深化商业银行企业文化建设的必要性
随着国有商业银行股份制改造上市和各类银行业金融机构的重组改革获得成功，经过了三十多年的改革与发展，我国商业银行已经初步构建起了符合银行业特质和自身特色的企业文化体系，但是面对现代商业银行的发展趋势和国内外经济金融环境的新变化，我国商业银行纷纷进入了经营战略转型期，通过转变传统盈利模式和经营理念，加强产品和服务创新，探索利润多元化和业务模式的转型。因此，为了配合战略转型，深化银行企业文化建设，已经成为中国银行业的当务之急。
1.深化企业文化建设是市场经济发展的客观要求
随着我国市场经济的不断深入发展，全球一体化进程的加快，越来越多的企业开始注重银行企业文化建设，通过企业文化建设来提升管理效率，增进经营绩效，促进企业成长，创建自己有特色的银行企业文化已经是企业持续发展的动力源泉。在我国，银行业是金融行业的主体，商业银行对于国民经济的健康、稳定、持续发展起着举足轻重的作用。目前，国内外商业银行在经营管理水平、防范风险能力等方面还存在着差距，从我国银行业改革发展的实践情况来看，这些差距主要表现为银行企业文化上的差距，特别是银行经营中的一些违规、违法行为以及出现的道德风险，更是没有先进的银行企业文化的直接后果。
2.深化企业文化建设是适应市场竞争的迫切需要
竞争是市场经济的重要特征，市场竞争的成败在很大的程度上取决于企业形象、经营理念和经营策略的竞争，而这些都是企业文化的重要内容之一。当前，随着我国金融市场的逐步开放，来自境外银行业的竞争日趋严峻，竞争日益激烈，各家商业银行都以争夺市场份额为竞争的主要目标。“逆水行舟，不进则退”，我国商业银行要在竞争中立于不败之地，就必须建立和发展企业文化，并加强企业文化的创新与变革，用企业文化所产生的强烈的归宿感和信念来激发员工的积极性、创造性和主动性，增强员工的竞争意识，提升银行竞争力，以适应当前市场竞争的需要。
3.深化企业文化建设是银行业改革发展的必然选择
随着我国金融体制改革的不断深入，各种新与旧、创新与保守的矛盾将不可避免地交织出现，从而产生各种利益冲突，如果不处理好这些矛盾和冲突，就会对银行的发展形成桎梏。由于企业文化旨在培育员工的共同价值观和行为准则，因而企业文化在银行改革发展过程中具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能。因此，通过深化商业银行企业文化调和改革中出现的各种利益团体的冲突，可以促进全体员工为了企业目标的实现而共同奋斗，使银行实现长期的可持续发展。
三、构建商业银行企业文化的途径
1.坚持规划先行，服务于全行改革发展的中心任务
要根据商业银行的总体发展规划，从银行的组织结构、管理形式、发展目标和员工队伍状况的实际出发，有的放矢地进行企业文化的规划设计和组织实施，制定出全行企业文化建设的总体规划，以培育和确立先进的企业经营理念为基础，提炼广大员工认同的核心价值观、企业精神、经营理念和行为规范，以创新制度文化为途径，把企业核心价值观的整合与企业管理创新、制度创新相结合，促进各个业务领域组织架构、操作规范、基本理念的和谐统一，实现企业文化与银行总体发展战略的协调互动。
2.加强组织领导，形成上下联动的工作格局
一方面，银行领导者的言行举止、领导风格、思维模式、道德偏好和价值观念，深刻地影响着企业文化建设的有效性，各级领导必须高度重视，切实加强领导，扎实抓好推动落实，并采取有力的协调措施，为企业文化建设顺利进行提供有力保证；另一方面，要倾听员工的心声，发挥他们的积极性和主观能动性。企业文化建设的主体是员工，企业文化建设成功与否最终取决于员工的认同和践行。因此，要搞好企业文化建设，既要加强组织领导，又要强化与基层员工的沟通与交流，形成专职部门牵头、各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局，形成企业文化建设的合力。
