吉宁博士观点
企业文化是企业的核心竞争力特征之一，是企业在日益激烈的市场中必不可少的有效载体。开展企业文化建设，培养企业文化精神，是民营企业获得长足发展的基石。企业精神(EnterpriseSpirit/SpiritofEnterprise)指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。
一要坚持以人为本，培养企业文化精神。
优秀的企业文化，应该以人为本，因为企业的灵魂在于人。坚持以人为本，是民营企业建设特色企业文化的重要标志。在实践中，坚持以人为本的理念，应当在尊重员工的创造性，理解员工的思想、关心员工的温暖等方面进行积极的努力。要平等对待员工，切实维护员工的合法权益不受侵害。要尊重员工的能动性、自主性和自觉性，使员工们的才华在企业文化建设中得以充分发挥。要理解员工对不同问题的看法，不可压制员工的积极性。作为企业经理人，要多进行换位思考，站在员工的立场考虑问题，亲身体验员工的苦衷对于员工提出的问题，要想方设法去解决，从正面的积极的角度去理解员工的行为，扩大员工参与民主管理企业的覆盖面，让员工参与到企业管理之中，凡是涉及到企业重大改革事项，员工切身利益的事，都应尽量让他们了解情况，听取他们的意见，采纳他们的合理化建议，让员工认识到自己是企业的主人翁，激发员工的积极工作热情。同时，要增强员工自主创新意识，尊重员工们的劳动成果，建立激励机制，把员工视为企业发展的宝贵财富，而不是把员工当作“包袱”，当成利润的实现者。要把员工的创新精神融入到企业文化建设之中，激发企业员工创新活力，为企业的长足发展做出积极贡献。
二要塑造品牌文化，诚实守信经商。
忠诚的消费者是商家的支撑力量，商家要赢得顾客的信赖，必须坚持以顾客为中心，努力为社会、为顾客服务的宗旨，把顾客视为上帝，想顾客之所想，急顾客之所急，提倡顾客的利益高于一切，善待每一位顾客，以诚实守信的经商理念，塑造商家在顾客心目中的良好形象，在诚实经商的氛围中，赢得市场，赢得顾客，让顾客真正体验到商家企业文化的味道。
三要发挥企业文化优势，加强精神文明建设。
企业文化是当代社会影响企业本身业绩的深层次重要原因。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化的优势在于企业经理人、企业员工的价值观，创新精神和精神文明建设，三者是相辅相成的，是一个有机的整体，缺一不可。建立一个科学的、能够让员工认同的价值观，是企业文化建设的核心，而这个价值观的基点就是创新精神。创新精神作为企业文化优势，是促使民营经济长足发展的源泉。作为民营企业家，不可沉湎于过去和现有的成功，必须不断地扬弃过去，超越自我，展望未来，大胆创新。建立新的企业价值观和企业文化，使正确的经商理念充分体现。与此同时，要把企业的精神文明建设融汇于企业文化之中。要在不断满足员工物质需求的同时，还要更多地满足员工们的精神文化层面的需求。要根据员工们的不同兴趣和爱好，开展丰富多彩的文化娱乐活动，丰富员工的业余文化生活，引导个人兴趣、爱好的发挥，使员工们在文化娱乐活动中，交流思想、增进感情，增强员工的爱岗敬业精神，增强企业的凝聚力、向心力，营造良好的人文环境，使员工在和谐的人文环境下工作和生活，体现企业的人文精神。
