吉宁博士观点
从完整意义上说，管理应该是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效的整合、配置和利用有限的可获资源，以实现民营企业家管理既定目标的动态、创造性的活动。在我国民营企业家管理实践中，受”路径依赖”影响，一直将管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥，保障民营企业家管理按预定的方向和规则运行，完全忽视了创新在管理中的重要地位。导致我国国企管理长期以来半死不活、效率低下。
可是我们不能不注意到我们国家现存的国有大中型企业中，大约有九成是六十、七十年代兴建起来的，五十年代以前建成的企业也占一半以上。这些企业由于原有的计划管理体制延续了几十年，老的管理模式很难一下子得到解决。三中全会以来我们国家进行民营企业家管理制度改革，但管理还没能按市场经济来组织企业的各个环节，管理和企业的社会化、市场化进程达不成一致。据相关部门99年对我国2685家效益差的企业的调查，由于管理方面的问题造成的亏损达到2212家，占总数的87%，间题相当严重的。所以中央特别强调民营企业家管理一定要创新。
但是管理创新究竟涉及哪些范畴呢？根据目前国际企业管理新的发展趋势和目前我国现代企业发展方向新的要求，主要包括以下几个方面：
一、管理观念的创新
二、战略管理的创新
三、决策管理的创新
四、组织结构的创新
五、企业文化创新
企业文化创新，现已成为提升企业竞争力的、具有决定性作用的新型经营管理方式。企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家到员工的思想和行为。因此，企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下，企业奉行非威即输、你死我活的单东价值观。这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力，也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。以高科技为基础的知识经济崛起，在使这种狭隘价值观受到致命冲击的同时，也催生出与新的经济发展要求相适应的双燕价值观。
一个企业只有奉行双威价值观，才能不断地从合作中获得新知识、新信息等创新资源，提升自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。我国海尔集团不参加与同行间的价格战，坚持靠产品创新和服务来扩大国内外市场份额的成功经验，便是奉行双东价值观的一个范例。
国有经济是我国国民经济的支柱。在理顺民营企业家管理产权关系、实行集中分级所有和明确资产经营责任的前提下，按垄断或竞争属性依法分类管理，既有企业和社会严格的外部监督，又有完善的内部治理结构，会使民营企业家管理富有活力地健康发展。
