吉宁博士观点
面对愈演愈烈的市场竞争，企业如何才能处于有利位置，可能有很多因素，但有一点是至关重要的，那就是通过卓有成效的企业文化建设和企业党建工作，来增强企业的核心竞争力。正确理解和把握二者之间的关系，使之相互结合、相互促进，对于加强企业精神文明建设、推动企业发展具有极其重要的意义。企业文化建设是企业建设中一个比较重要的方面，同时企业党政建设也不能疏忽，党政建设也是文化建设的一部分。做好企业文化建设并抓好党政建设时企业发展建设的根基。
是企业精神文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提升劳动生产力和员工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对企业发展有重大作用。企业文化建设的内涵指企业在技术因素之外所具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统，包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。健康向上的企业文化具有一种内在的凝聚力，可以更多地通过所有员工自觉而不是被动的行为来实现“柔性管理”。因此，企业文化也是企业的一种“经济资源”，是一种能节约企业交易成本或增加企业价值的重要制度基础。中国企业文化研究会会长胡平曾说过，在市场经济背后，有一只看不见的手，是经济规律；同时还有一只看不见的手，那就是企业文化。
一流企业靠文化，二流企业靠经营，三流企业靠运气。当今是服务制胜的时代，谁拥有了优秀的企业文化，谁就能立于不败之地。比如说在金融风暴后面，出口企业面临巨大的压力，如何充分调动员工工作积极性，使企业的核心技术能立足于激烈的世界市场，是企业目前急于解决的关键问题。能否较好地解决这些问题，有赖于建设积极向上的企业文化。正如中国联通从一开始就肩负着“打破垄断，引入竞争，繁荣电信事业”的历史使命，变革服务模式，形成了服务文化；增强忧患意识，形成竞争文化，从而形成以“快为先、优为本、新为魂”为核心竞争力的企业文化，并通过对“执行文化、人本文化、创新文化”的整合，构建起独具特色的企业文化三位空间，使企业的凝聚力、创新力和核心竞争力不断提升，成为企业迅速崛起和可持续发展的坚实保证和不竭动力。正是企业文化建设不断递进、跃升，才支持了联通的高速、稳定发展，呈现出了高绩效文化与高绩效业绩统一，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
搞好企业文化建设的确是加速企业发展的当务之急，作为企业，企业党建也是一项不可忽视的重要工作。企业任何时候都离不开党的领导。企业党建主要是指党的建设，所涵盖的内容有领导班子建设、党员队伍建设、党的作风建设等等。邓小平同志指出：“建立一个什么样的党的问题，这不仅是我们这一代的问题，也是下一代、再下一代的问题。一个国家的革命，核心问题是党。有了一个好党才能引导革命走向胜利。”近几年民营企业家改革不断深化，参与市场竞争的程度也越来越激烈，党建工作也要不断创新，寻求方式方法上的突破。
企业文化建设与企业党建是两个不同的概念，是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同的。
（一）对象相同。
企业文化建设和企业党建工作，其研究对象都是人，都是做人的工作。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，都强调协调好企业内部的人际关系，都重视培养人的集体意识和提升人的思想道德素质。企业文化从研究人的共同的价值取向出发，注重焕发人的精神，塑造人的灵魂，倡导优良作风和好的传统，强调自我激励的作用，最终实现人性化管理。企业党建从根本上说，也是研究人的思想认识和观点，立足于用先进的思想武装人，用正确的舆论引导人，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设栋梁之才。总之，企业文化建设和企业党建在培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂方面是完全一致的。
（二）方向一致。
企业文化建设和企业党建都属于意识形态范畴，都要为经济基础服务。无论是企业文化建设还是党建工作都必须坚持党的领导，坚持社会主义的方向。中国的企业文化是社会主义企业的企业文化，它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观指导，体现社会主义精神文明建设的要求。建设有特色的企业文化，不仅与企业党建方向是完全一致的，而且党的领导又能保证企业文化建设的正确方向，提供思想动力。
（三）目的一样。
企业文化建设的功能之一就是效益功能。建设企业文化的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提升经济效益。企业党建的目的，是通过加强马克思主义理论教育和社会主义、爱国主义、集体主义思想教育，加强党的建设，发挥党员先锋模范作用，调动人的积极性，最终达到提升企业经济效益的目的。企业党建的中心工作是服务于企业发展，服务于经济建设。可见企业文化建设和企业党建的共同目的都是为提升企业的核心竞争力，为企业经济建设服务。
（四）途径相通。
企业文化建设和企业党建为达到目的的途径或手段是相通的。企业党建经常采取的一些途径，对企业文化建设也适用。例如，开展丰富多彩的寓教于乐的文体活动、创造良好的人际关系环境、树立典型、学习榜样等等。这些途径和手段都是企业文化建设和企业党建共同使用的。
（五）环境相似。
无论企业文化建设还是企业党建都是在一个特定企业环境中进行的。企业环境包括内部环境和外部环境，内部环境包括生产经营状况、规章制度、产品结构、员工素质、技术水平、领导能力、公共关系、经济效益和分配方式等因素；外部环境是指企业生存和发展的社会条件，包括国家的产业政策、宏观调控、市场情况、社会责任等。在同一环境中，在相似的影响因素的作用下，企业文化和企业党建根据各自的特点和优势，确定起点和程序，选择重点和突破点，以求两项工作同步获取成果。
