吉宁博士观点
运筹帷幄，决胜千里，战略决策的失误是致命的，战术战斗的失败是可以挽救的。今天我要和大家共同探讨的是企业经营管理的策略问题，在市场竞争中，成功的经营者深刻地认识到：经营比管理更重要，企业家的主要精力应放在抓经营、管方向、管明天。企业经营管理的主要目的是，做好今天的事，为明天打下坚实的基础，在经营管理中不断创新，创优。达到管理的目的。
什么是管理？企业经营管理即管辖治理，是解决企业的秩序、纪律和积极性问题。企业是一支队伍，这支队伍是干什么的？在市场竞争中打仗，而且必须打胜仗。要打胜仗，没有秩序不行、没有纪律不行、没有积极性不行。管理就是解决这些问题的。管理的基本内容是三个方面：制度管理、机制管理、企业文化管理，这是要长期练习的内功。
什么是经营？企业经营管理就是经济的运营，是解决企业的方向问题、市场问题、战略问题、效益问题、追求资本的最大增值。经营的基本内容是三个方面：商品经营、资产经营、资本经营。经营是市场外功。
企业成长的轨迹是经营与管理的交替进行。任何企业要成长和发展，第一步肯定是经营，我要打那一块市场？我要干什么？第二步根据第一步经营目标，制定必要的制度和规章，保证经营的实施，就是科学管理要跟上。经营走了第三步之后，又要求管理跟上。管理走到了第四步，这时经营又可以向前发展。因此，可以看出企业成长发展的轨迹是什么？是经营——管理，管理——经营，交替前进。经营走一步，管理走一步。经营不前进，管理要变成优秀管理企业办不到。在这个前进的过程中，决定成败、决定命运是那一步是谁走的呢？是经营。经营是方向，经营是战略，战略上的错误一个都不能犯。
经营与管理有什么具体的不同？
第一、管理是集体劳动的产物，经营是市场经济的产物。
人类有了集体劳动便产生了管理。什么时候有了管理？原始社会开始有了集体劳动，便产生了管理，，至今有上万年的历史。经营萌芽于商品经济，形成于市场经济，只有一二百年的历史。经营是经济法人独有的概念，管理则是一切组织共有的概念。比方说，企业部门如人事局不是经济法人，不能搞经营，但是有集体劳动，便有了管理。只有经济法人既有管理又有经营，而重要的问题是经营。如一家企业经营管理效益上一败涂地，就不可能有凝聚力和向心力，员工也不可能有积极性，更谈不上在管理上是什么优秀的企业。作为一个真正的企业家，必须把握工作的重点，一般应以三分之二以上的精力抓经营、管方向、管明天。三分之一的精力抓管理，管理是为经营服务的，管理不是目的。
第二、经营看效益，管理看效率。
经营解决的是企业经营管理的方向问题，市场问题，战略问题，经营的指标是效益；而管理则是解决企业经营管理的秩序、纪律、积极性问题。管理的指标是效率，人、财、物的效率。对于企业经营管理来说，经营不能犯错误，经营上出现一点错，可能是不能挽回的问题。而管理上出一点错，毕竟是内部、局部的问题，一般不会影响大局。
第三、经营随着市场变，管理不能天天变。
经营必须随着市场变化而变化，市场天天变，则经营天天变。但管理必须相对稳定，管理不能天天变。因为管理的核心是制度、机制。任何一个企业的制度、机制制定后都不能天天变。什么时候变？经营到了新的阶段，制度机制明显跟不上，经过讨论修改才能变，但不是天天变。当前，民营企业家最薄弱的环节不是管理，而使人头痛的是经营，最差的能力是创新，只有创新经营才能从根本上解决企业走出困境的问题。企业不能没有管理专家，但是管理专家永远不是企业家。那么，什么样的人才是企业家，在市场经济中，能带领员工通过市场竞争，获得超常规前进，同时没有多少决策失误的常胜将军，这才是企业家。
第四、管理有模式学习和照搬，经营是从来没有模式可学，也绝不可能照搬的。
管理有模式，如A管理模式、OEC管理模式，管理不好的企业可以到管理好的企业去学习，因为管理不保密，管理可以照搬。世界上最著名的管理软件是德国SAP软件，国内好多公司都花高价购买SAP管理软件。但经营从来没模式，也不可能在那里去学。因为，经营是保密的，市场不同，企业不同，必须自己走自己的路，经营绝对不允许照搬，应该说经营更加趋向于艺术，管理更加趋向于科学。经营是企业家对市场的悟性，对市场的了解、对市场的直觉，经营完全是一门艺术，是企业家修练出来的艺术结晶。
我们对企业家的定位是——经营专家、战略家。管理专家永远不是企业家。美国有名的经济专家、诺贝尔奖金获得者——西蒙教授讲了三句话：“经营管理的核心问题是经营：经营的核心问题是决策；决策的核心问题是创新。”经营是研究市场，创新决策，并且是经济决策，经济决策必须追求最大的投入产值比；而管理决策，不一定以市场为导向，不一定追求最大的投入产值比。这就是经营与管理的区别。
我们来看一下管理先进，经营不先进的例子——石家庄第一塑料厂。八十年代初，石家庄第一塑料厂厂长张兴证发明了“满负荷工作法”，当时名扬全国，这家企业现在怎么样？企业一塌糊涂，甭说满负荷，半负荷都搞不下去了，40岁的女工都被迫下岗，产品卖不出去，发工资都困难。厂长张兴证是个管理专家，“满负荷工作法”是个管理领域的经验，但他不懂经营，不懂得在市场经济中抓机遇求发展，企业经营管理决策严重失误，生产的产品卖不出去，满负荷工作法再也搞不下去。应该说石家庄第一塑料厂管理不错，经营并不先进，结果企业走不下去了。
我们再来看，经营如果出现问题，会出现什么情况？贵州有一家有名的企业——习酒公司，改革开发以后，“習水大曲”全国名牌，“習水大曲”酒成功了，习酒公司从一家县级企业变成一家有名的大型优秀企业。它的经营者陈星国，获得了“五一”奖章，当上了全国劳动模范。但是，陈国星老总真的懂经营吗？不。酒搞成功了，马上就昏了头，乱拍脑袋，乱搞所谓的多元化管理。多元化有它的规律和原则，你违背了这些规律和原则，非常危险，搞好了是“馅饼”，搞糟了是“陷阱”。陈星国并不懂多元化，乱搞多元化，结果，麻烦来了。他搞的多元化是什么？他看到厂区在赤水河边上，离茅台酒厂靠的挺近，酒文化很有特色，一拍脑袋，搞酒文化大旅游，从银行贷款五个亿，削平了山头，建立了直升飞机停机场，有游客吗？当然没有。但是，五个亿的利息天天得还，于是企业一垮到底。但是茅台酒厂看习酒公司硬件不错，抓住他决策失误的机会来了，你是一条“休克鱼”，我就吃了你。实际上习酒公司在决策失误的情况下被茅台厂兼并，应该是东山再起的唯一正确出路，并且通过资产重组完全可以实现1+1>2，对于双方都是好事情。但是陈星国老总并不懂资本经营，以为我被茅台兼并，我就是败家子，我输了。一看茅台兼并习酒已成定局，陈星国老总开枪自杀。什么问题，经营决策失误。请问经营决策失误和管理决策失误是一个档次吗？经营要出问题是重大问题。
我们再来看，有人说我搞了股份制企业就不会亏损了，经营就没有问题了，其实不然。河南郑州的亚细亚公司一度在全国很有名气，亚细亚公司起步就是股份制，企业管理机制解决得很好，企业在管理上很有特色，特别是企业文化在商业行业独树一帜，成为全国大型商场在管理上学习的先进。但是亚细亚的经营者不懂得市场经济条件下的经营，盲目的过度膨胀，一下子投入巨额资金，搞出了几个大型的亚细亚商场，巨额的债务，把企业很快地拖跨了。亚细亚的失败，是企业经营管理的失误，决不是企业管理上的问题。再一个是郑州的郑百文公司，企业管理搞的不错，机制也好，是我国上市较早的公司，今天连壳都找不到了。应该说我们国家的上市公司，其体制、机制是较先进的企业了，然而上市公司都搞好了吗？在上市公司中有一部分比较优秀，但是还有一片企业业绩上不去。我国上千家上市公司，只有5%左右做到了每年分红利，95%连每年分红利这个基本要求都没做到。可见，企业的机制、体制先进这是好事情，但是千万不能认为改制就解决了企业的一切难题，绝对不能脱离经营讲改制，不能脱离经营讲管理。经营比管理更重要，只有创新经营，才能从根本上解决企业走出困境。
当前我国企业最薄弱的是经营，最差的能力创新。问题在哪里？我们有很多企业法人代表，不是技术型、就是管理型、甚至是行政官员型，根本不是经营型，中国需要一批真正意义上的企业家。可以说：一个缺少企业家的民族是没有竞争力的民族，一个缺少企业家的产业是没有希望的产业！什么是企业家？美国经济家熊彼特指出：经营者只有在不断创新过程中才能成为企业家。也就是说企业家是不断创新经营的专家，管理专家远远不是企业家，世界上从来没有管理专家成为企业家的先例。因此企业家要在摸索中前进，很多企业家可以说是“自学成才”。在企业经营管理方面颇有见解和成就。
