吉宁博士观点
企业文化作为一种管理模式被引入我国的企业，许多学者和企业家就提出了进行“企业文化建设”，有些企业热衷于出本文化手册、搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做CI形象设计，这些从客观上一定程度上解决了企业文化“从无到有”的问题，推动了我国企业对企业文化的关注。
从管理科学的角度看来，企业文化管理是超越经验管理和制度管理的一种高级管理模式。一个好的文化具有导向、教育、凝聚、激励、约束、辐射等作用，能把员工的行为引向企业目标的方向，使员工知道企业提倡什么行为，反对什么行为；一个不好的文化则会最终体现在员工冲突的行为上。
但实际上多数企业并没能将企业文化建设与实际经营管理结合，达到促进企业管理能力提升和打造高效团队的目的，进而存在企业文化“从有到用、到效”的突出问题，究其根本就缺乏企业文化建设的系统性。
华夏基石企业文化顾问有限公司作为集团的分公司，是中国企业文化咨询领域的开拓者和引领者。以《华为基本法》为企业文化咨询的第一成果，开始了为中国企业提供系统性的企业文化建设方案。
华夏基石对中国企业文化建设系统性探索的深度和广度，在国内咨询界少有。不仅看到了企业对文化手册、案例故事集、行为规范还是宣贯培训的需求，更想到了如何改变员工行为、提升企业管理能力。因而按文化建设的深入程度不同将企业文化建设分为企业文化基础建设阶段、企业文化落地阶段、企业文化管理阶段，对各个阶段的企业文化工作方式和内容作了充分的研究，从而可以针对企业在不同阶段对企业文化的需求提供相应的解决方案。
企业文化基础建设解决的是企业文化“从无到有”的问题。为企业提炼出自身优秀的企业文化基因，为企业未来发展提出企业文化提升的方向，并且清晰表达，形成相应的理念体系、行为体系、视觉体系。与其他公司不同的是，华夏基石对企业文化的分析都是围绕企业的发展战略、经营管理出发，进而作出准确的判断，为后续企业文化建设提供坚实的基础。
企业文化落地解决的是企业文化“从有到用”的问题。华夏基石从知、信、行三个层次展开企业文化落地。通过宣贯、培训、植入，达到员工对企业文化认知和认同；通过制度与企业文化的匹配，落实企业文化的价值主张，让员工相信企业按文化的要求开展工作；通过大讨论、研讨营等方式，帮助员工改变自己的行为模式。而国内多数企业文化咨询公司主要是通过培训来进行文化落地，不能真正落地。
从中国企业文化建设现状和需求来看，企业文化管理解决的是企业文化“从用到效”的问题。这是一个许多咨询公司经常回避的问题或“有心无力”，华夏基石在这方面作了大量工作，获得了更深的认识我们任重道远，对企业文化建设的系统性思考不能停止。虽然我们在国内咨询行业走在前面，但国外还有很多经验值得我们去学习，同时国内的企业也在积极开展相应的工作，对我们提供了更高的要求。因而，我们只能只争朝夕，追求卓越，不辱“引领中国企业文化建设、促进中国企业管理能力提升”的使命。
