吉宁博士观点
当家族式企业在创业阶段时，由血缘或亲缘关系所构成的经营团队优势异常的明显。主要体现在：首先，所有的人都是齐心协力的、没有私心的。因为大家都知道，既然整合了家族所有资源在创业，那就容不得半点的闪失，否则，就会倾家荡产。企业好了，大家都发了，企业倒了，大家都死了。其次，因为都是自己人，在分配任务、交代事情的时候就最放心，大家都是老板、股东，就不会做事不尽力，换句话说，大家就不约而同的都会有老板心态，这是在别的企业里所不具备的。再者，既然都是老板，就不会做出有损公司利益的事情，这点，大家心里都塌实。还有最后一点，也是至关重要的一点，就是大家都会有成本意识，都会一分一毫的抠，所以，大家就都能吃苦，所谓艰苦创业嘛。
但是，当家族式企业发展到一定阶段，完成一定的原始资本积累（还远未到守业），这个时候，有的人心态就发生了变化：我都苦了这么久了，现在日子稍微好过点了，我为什么不能享受一些？是啊，我为什么还要把自己当个穷人来看？我有钱了啊！于是，浪费的现象、奢华的风气、享受的心态开始在部分家族成员身上体现。其实，这本身只是个开头，可能所耗费的企业资金也是很少的。但是，最关键的是这部分人他带了个坏头，树立了坏榜样，于是大家所有其他的家族成员都开始心失横——他都能这样，我干吗还要做傻子？企业又不是他一个人的。于是，大家都有了这样的念头。这个是很问题就大了，中华民族的五千年历史上，这样的教训太多了：历览前贤家与国，成由俭来败由奢！
的确家族式企业发展壮大后存在着很多弊端：
毋庸置疑家族式企业发展初期对企业的作出了很大的贡献，也是一些小企业成立的途径，但是随着时代的进步、经济的发展，家族式企业的进一步发展问题已现实的摆在我们的面前。家族式企业的弊端逐渐暴露，家族式企业发展进一步面临着严峻的挑战。
1992年，王安电脑公司申请破产。这个曾经是年营业额达20亿美元，有3万雇员的全美第二大电脑公司由于家族化的管理模式及独裁型决策机制而导致破产。三株集团、沈阳飞龙的破产以及巨人的倒下暴露出了家族化的管理模式及独裁型决策机制的弊端。
第一，家族式的管理模式已成为家族式企业发展进一步的”瓶颈”。发展后的家族式企业在人力资源、产权管理、激励机制、决策机制、授权体系等方面存在很多弊端；
第二，低层次的经营机制阻碍了企业进一步融入市场；
第三，不思进取的陈旧观念导致了企业的短期行为，使企业的经营规模很难扩大虽然像远大空调、希望集团等家族式企业获得了成功，但归根到底，家族经营不适合市场经济、全球经济一体化和新经济的要求；
其四，人员素质低和人才的匮乏影响企业的人才竞争力。第五，家族制的家长制，如果在企业里不注重推进普遍的契约关系，而让所有人对企业忠诚，那么这种忠诚就会无一例外地，演变为对企业家长的忠诚，由于这种人身依附关系，企业的命运也就维系在了个人的命运上。
因此，有人说家族式企业顶多到第三代之后便会出现种种的矛盾，暴露许多的问题，包括继承、管理、合作等等。一代传一代，却由于家族血缘渐渐疏远，后裔数目裂变增多，亲属关系随之也会松弛下来，那么从前家族人中那种信任、依赖、合作关系等也难以继续维持了。
：
