吉宁博士观点
日前，国际企业管理最佳实践盛会——“首届APMG中国年会2010”在北京圆满落下帷幕。本次年会的主题是“国际最佳实践·中国企业价值”。整个年会以价值链为主线，融合项目管理和IT服务管理两大热点，以项目管理国际最佳实践创造价值，以IT服务管理国际最佳实践实现价值，通过国际国内双视角，实践、实战、实效，多层面解析成功之道，为中国企业发展注入全新动力！
国际企业管理年会上，APMG全球董事长AlanHarpham做了主题报告；APMG中国大中华区经理于海霞致开幕词，并发布了APMG在国内的相关产品和服务；APMG-澳大利亚对外联络经理GabrielleMorrison也出席发表演讲。承一是透过本届年会，展现了未来社会的项目组合、项目群与项目管理的完美结合与应用。
强调PRINCE2被认为是一项全面、实用且充满活力的项目管理框架，能够给项目成功提供强有力的保证。
其次，PRINCE2（成功的项目管理方法论）在大型非企业组织项目国际企业管理手册中的应用。
目前，无论是国际还是国内的大型非企业组织都十分重视项目管理，对非企业组织项目管理的研究，已成为项目管理理论与实践的新热点。英国商务部（OGC）的PRINCE2体系，就推出了面向非企业组织项目管理人员的资质认证。
第三，项目群管理-MSP-如何帮助企业成功转型
在全球经济不景气的环境下，企业需要转型，而企业转型需要项目群管理。通过对项目与项目群关系的剖析、MSP的介绍以及MSP在企业转型中的应用，分享了MSP-帮助企业成功转型的经验之谈。
第四，P3O（项目组合、项目群和项目办公室）——推动更高效能的组织级项目管理。
P3O帮助高级管理层在有关优先排序、风险管理和资源分配方面进行科学决策，促使这些重要决策能在整个组织内有效传达，以便成功地完成他们的业务目标；通过项目群和项目办公室，识别项目成果并实现对收益的有效管理；P3O还能够在时间、成本、质量和组织的其他约束条件框架内有效的进行项目群与项目的实施。
第五，ITILV3（IT基础架构库）在中国本土的实践与落地。
通过某电力行业的案例探讨ITILV3在国内实施的方式：在完成ITILV2的主要流程基础上，新增ITILV3相关流程，包括事件管理、服务目录、知识管理、请求实施管理、服务测量。
第六，利用良好实践提升组织管理成熟度。
良好实践通常是总结了众多先进国际企业管理实践，并对其进行加工整理形成的一套行之有效的方法论。企业或组织可参考其内容，并在自身的管理实践中使用，提升管理成熟度，比如ITIL、PRINCE2，P3O等等
第七，奥运项目成功的秘诀—项目管理。
如何利用PRINCE2这个最佳的实践指南，把项目管理的精髓应用在奥运的项目上，并从项目管理的角度出发，应对从开始计划至实施中的各种挑战，以及在项目管理中如何克服这些问题。
第八，ITIL实施的八个最大的误区。
通过分析ITIL应用误区，引导我们如何正确运用相关知识指导实践。
第九，P3M3（项目组合、项目群和项目管理成熟度模型）在澳大利亚企业部门的实施。
P3M3用于帮助机构和企业通过管理控制(ManagementControl)、收益管理(BenefitsManagement)、财务管理(FinancialManagement)、利益相关方管理(StakeholderManagement)、组织治理(OrganisationalGovernance)、风险管理(RiskManagement)、资源管理(ResourceManagement)这7个重点流程来了解自身的成熟度水平。为了强化对ICT投资生命周期的治理，澳大利亚联邦企业决定实施P3M3，所有的联邦企业部门都必须进行P3M3评估。
第十，项目管理和IT服务管理，提升企业价值。
通过高峰对话环节就国际企业管理如何对集团公司内跨部门各种层面的项目（大型项目、中小项目、微型项目）建立快速有效的项目管理机制进行约束、项目管理规范化与灵活性如何平衡、ITILV3在实践中相对于V2有什么好处、在中国如何更好应用ITILV3这些问题进行了热烈讨论。
据悉，主办方APMG是来自英国的全球知名管理资格鉴定和认证机构，经英国皇家认可委员会（UKAS）授权认可，代表英国商务部（OGC）在全球进行资格认证工作，多年以来一直致力于激励与引导全球项目管理理论与实践发展的前沿，将最权威的标准和概念引入全球各个企业，并逐步深入，在业界获得高度赞誉。独家承办方上海信息化培训中心（SITC）作为中国领先的IT管理专业机构，在IT治理、IT服务管理、项目管理、信息安全管理、业务持续性管理等五大专业领域的培训及咨询方面，做出了卓越贡献，在推动中国信息化进程赶超国际企业管理一流水准的过程中扮演着积极重要的角色。
