吉宁博士观点
文化要通过一定的形式来体现，通过一定的载体来宣传，因此必须建立起企业文化宣传的网络。通过这个网络把企业价值观、愿景、精神、道德等精神层要素传达到企业的全体员工，辐射到整个企业。
企业文化宣传网络建设既包括正式传播网络，又涉及非正式网络，既要保证自上而下的信息畅通，还要保证自下而上和横向的信息畅通。这些渠道包括黑板报、闭路电视、局域网、企业报刊、员工座谈会、总经理信箱等多种形式，可根据企业的情况和条件选择使用。
建立起传播网络后，便可以在企业中宣传文化变革，可以贯彻高层决策，可以增强企业凝聚力，可以团结人熏陶人培育人。
企业文化宣传网络主要内容：
一、加强公司报刊宣传，其内容可以包括：①企业生产经营管理方面的重大事件和重要政策、方针、决定以及企业主要领导的讲话；②企业各方面、各部门工作的报道和介绍；③企业人物专访和报道；④来自市场和用户的各种信息；⑤企业员工的工作体会、心得及作品；⑥企业的公共关系活动消息；⑦不同观点的争鸣；⑧典型案例的剖析等。
二、企业和车间宣传栏、广告牌，这是一种传统而有效的传播媒介，应发挥其制作容易、成本低、时效性强、员工参与度高等优点，在员工日常工作环境中营造的良好企业文化氛围。
三、集中企业文化的精髓，编制《员工手册》，分发给每一位员工，作为员工日常学习和实施企业文化的依据。
四、利用一些特殊节日或庆典，汇总出版有关企业文化的书籍和画册，举办企业文化展览，系统地进行企业文化宣传。
五、有些公司建立了局域网，可充分利用其信息传播速度快、不受时空限制、信息容量和传输量大、交互式、节省纸张等优点，加强企业文化的传播力度。
企业非正式传播渠道，也有助于建设优良的企业文化。通过全方位地引导，潜移默化地影响员工，改变他们的思维和行为习惯。在实施阶段，尤其要充分利用企业文化传播网络，大张旗鼓地宣传新文化，对内形成良好的学习氛围和变革态势，对外发出企业进行新文化建设的信号。
宣传内容主要以介绍和引导为主，包括企业文化的内容、变革意义和变革步骤等，其目的就是培育员工危机感，激发企业内生的变革原动力。
一、对内宣传
1、举行企业文化论坛，发动员工参加研讨，发表对企业文化内容、实施的感想及相关建议；
2、利用企业内部网和有关刊物，进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工的文章；
3、构建多种沟通渠道，设立“直通信箱”、“直言制度”，促进管理层与员工之间的理解。
二、对外宣传
1、充分认识新闻媒体的作用，企业文化变革要制定好宣传方案，以免口径不一；
2、加强企业公关，树立企业形象；
3、扩大对外的企业文化宣传的方式，比如新闻发布会，参加电视台及报纸专题访谈节目，都可以给企业文化管理造势。
