吉宁博士观点
每个企业在发展的过程中都需要一个企业经营战略，不同类型的企业需要制定不同的企业经营战略。那些国际知名企业的经营战略，又不能完全适应于民营企业。那么，如何才能制定一个企业经营战略，企业经营战略制定好以后又如何来有效地实施？
企业为什么要进行战略规划？
战略问题，其实是目前国内企业尤其是民营企业比较普遍的一个问题，这主要是由于国内企业对战略存在的一些误解，认为战略可有可无或者战略规划有点虚，其实经营战略，是一个企业的灵魂，没有战略企业就不可能健康地发展。日本丰田汽车十多年前由于低估了中国小车市场的快速发展而错失了与中国最初的合作机会，结果让德国大众和日本本田占尽了先机。但不愧为世界级品牌企业，丰田意识到自己的失误之后，立即调整了它在中国的扩张战略，不露声色地在中国开始了它的战略布局：以天津为中心，在全国接连建立了50多家零配件生产厂，这些零配件生产厂生产的产品组合在一起，就能组装成一辆完整的丰田轿车！十年磨一剑，1999年春天，丰田公司才正式向国家商务部申请在中国本土生产丰田花冠系列的国产轿车，因为除了核心部件外，丰田可以在中国本土生产任何款式的丰田轿车，国产化率之高远远超越大众的桑塔纳和广州本田，而其价格可以降低至同类产品的60%以下，遂引起大众和本田等外资汽车公司的联名抵制。但当时的国家外经贸部，难以找到可以驳倒丰田的法律依据，这是丰田的战略性胜利，也是企业史上又一个典型的战略制胜案例。
企业经营战略体系的内容
企业经营战略是现代企业经营的灵魂，完整的战略体系是由公司远景（希望未来成为一家什么样的企业？）、使命（企业的客户是谁？将为客户提供什么样的产品和服务？）、战略（企业对未来经营的选择：选择成为什么类型的公司，占领什么样的市场位置？简单点也就是，你要决定自己可以做什么或者坚决不做什么？能做什么和不能做什么，要做出一种选择决策）、目标体系（将战略转换为明确具体的可衡量的业绩目标，它包括长期和短期的业绩战略目标和财务目标体系）、实施的方案和策略（为实现目标体系而制定的具有长期性和连贯性的行动纲领）、企业文化、价值观（企业持续经营的信条、载体，企业伦理道德的底线）等六大项基本内容组成。
请外脑帮忙
制定战略是一个公司经营最重要的一环，由于企业受人才和行业调查分析等能力的局限，往往难以独立完成，所以最好聘请有丰富实战经验的咨询公司来完成，所谓当局者迷旁观者清，外脑公司完全撇除个人情感因素，以客观公正和科学的态度，结合企业自身的资源和目前的行业地位，协助企业制定清晰而便于执行的战略规划。全球500强企业几乎每家企业的背后都有两到三家咨询公司为其提供战略决策，而我们很多民营企业，直到今天还有舍不得花这样一笔钱来聘请外脑咨询公司，这种巨大落差的观念，真是很令我们感慨。
把企业经营战略任务分解下去
战略一经制定，就必须整合公司的资源，围绕着战略目标开展工作，譬如根据战略调整组织结构，规划业务流程，反映到具体的业务和职能部门如财务，就要围绕着战略目标，充分合理地管理好公司的现金流。而且公司层战略一旦制定，就要把战略任务分解下去，形成事业层战略，这样层层下去，一直到执行层。但我们在对众多民营企业进行咨询时，我们发现，很多民营企业其实是有战略的，但是这个所谓的战略只有老板和少数几个领导在办公室里制定的，其他人根本不知道，基层员工更是认为战略是领导们的事，所以即便制定了战略，也是无法有效执行的。
