吉宁博士观点
至2008年3月份淮宿分公司成立以来，公司一直处于循序渐进的良好发展状态。但是，由于分公司成立没多久，到目前还没有形成固定的工作文化氛围，各种方面还有比较涣散、薄弱的地方。为了增强公司员工之间的内部凝聚力，使员工能够更好的站在公司的利益上处理与客户的关系，分公司经理决定在4月份加强企业文化宣传，争取与菲时特总公司“我们只做高品质”、“菲时特营销人员万千精神”等文化理念相接轨。
在这次企业文化宣传活动中为了加强淮宿分公司经理、财务、业务员、内勤之间的默契与团结，使公司员工之间相互更加信任，充分的调动大家的工作积极性，我们还特别在4月份的员工会议中宣传和讨论了以下几方面相关的内容：
1.主题加强以人为中心的宣传。
自古以来，文化中都体现了人的载体作用，人是文化生成、传播与发展的第一要素。在企业文化宣传中，要体现的人不仅仅是指企业家、经理人，还有企业从上至下的全体职工。所以公司在进行每项活动时都应强调“关心人、尊重人、理解人、信任人”这一理念，这样才能充分调动全体员工的积极性。另外要使得企业有较强的团体意识，首先就要有一致的奋斗目标，这才能使我们才能成为一个具有战斗力的整体。
在4月份这次员工会议中淮宿分公司经理刘永超采用了让员工积极发言，自主决定销售任务的形式，从而让大家感受到公平性的存在。所以大家也都量力而行、尽力而为，争取接着前两个月的良好势头再接再励，继续画上漂亮的一笔。
2.应注意注重分公司的各异性。
各异性是我们这次文化建设与宣传强调的另外一个重要方面。不仅仅是淮宿分公司本身还包括公司内所有的领导、员工，都有自身的个性特点，在强调团结的同时，我们也应更好的尊重个性，不忽视每个人的个人个性、特点与需求，才能更有利的加强团结。淮安分公司经理在这方面尤其注重，他能在与员工相处时，充分尊重与抓住员工的个人特点，使员工能够大胆的放开手脚做实事，充分提升了大家的工作积极性，这也是淮宿分公司员工之间和睦相处的一个重要因素。在以后的工作中我相信我们能够更好的团结合作，淮宿分公司也会跟着总公司的节奏日益强大，而不再是一家让人提起就头大的分公司。
另外除了员工以外，每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。淮宿分公司地处淮安，管辖淮宿两市，淮宿两市经济基础目前还处在比较薄弱的环境，但是发展势头还可以，在这样一个独特的生存环境中，淮宿分公将会争取在最短的时间内摸透这个市场的状况。在这点中我感觉应该特别要提到的是目前乡镇对水暖、管业的需求状况，目前在淮宿这样一个农村人口占多数的城市里，对家装管材管件的需求还是很可观的，这就需要我们充分重视，抓住广大的农村市场。
3.在日后持续的文化建设中注重公司发展的经济性。
任何一家公司的存在都不可能离开“盈利”这一名词，公司企业是一个经济组织，应具有经济性，包括它的企业文化宣传等各项活动的出发点都是为了能够实现盈利。淮宿分公司成立不久，还没能实现最大化盈利，在这次会议中我们就把总部节约成本的思想传达给了公司员工，要求他们做到节约成本，减少不必要的开支，以求逐步实现公司的最大化盈利。
在以后的工作中，我们企业文化宣传活动还会持续不间断的开展，使淮宿分公司的文化氛围在无形中日益形成。这才能使淮宿分公司的节奏能紧跟上市场的要求，让公司能够在更好的环境中成长发展。
