吉宁博士观点
企业经营没有不变的经验和模式，在知识经济快速发展的今天，企业想要在日益激烈的国际、国内竞争中保持活力，增强自身的竞争力，就需要时刻了解企业内外部环境，结合企业自身的特点及时转变企业经营理念，适应新形势下经济社会发展的需要。
一、在外部环境不断变化的新形势下，及时调整企业经营理念
企业的外部环境因素主要包括自然环境、政治环境、经济环境、科学技术环境以及社会文化环境等等。这些环境都在时刻发生这变化，企业需要根据外部环境因素的变化及时对企业经营理念做出调整。
自然环境是指自然界的变化，是不以人的意志为转移的，但可以利用一些科学的先进手段进行有效的预防，使损失降到最低。我公司工业原盐的生产，受天气的影响非常大，长期的阴雨天气不仅会影响蒸发量，还会影响工业原盐的质量和产量。我公司针对这一矛盾，近几年增加了塑苫的面积并且加强了对天气的监测，提升了天气预报的准确性。即使有长期的阴雨天气，对我公司工业原盐的生产也构不成大的威胁。这是企业在新形势下及时转变企业经营理念，改变以往受天气影响大、原盐产量低的一个鲜活事例。
政治环境是指一个企业所在地的政治制度、政治形势、执政党的路线、方针、政策和国家法令等。党的十七大的胜利召开，拓宽了民营企业发展的道路，这对民营企业来说是一个发展的契机。民营企业可以利用党的十七大为我们提供的各种优惠政策及时转变企业经营理念，为企业发展壮大创造机遇。
经济环境主要是通过对企业所需要的各种资源的获得方式、价格水准的影响和对市场需求结构的作用来影响企业的生存和发展，在一定程度上也受到国家经济状况和经济实力的影响。在不断变换的经济环境中，应及时预测产品的供需情况，并制定产品的预期。我公司在原盐的销售过程中根据原盐市场的预期制定相应的销售策略。今年烧碱等化工企业的产品涨幅非常大，而我公司生产的工业原盐是烧碱行业必需的原材料，公司根据市场的变化，对工业原盐的市场进行了详细深入的分析，并且对市场进行了细分，使公司的原盐销售市场份额不断扩大。
科学技术环境通常由企业所在国家或地区的技术水平、技术政策、科研潜力和技术发展动向等因素构成。近几年硫酸钾市场价格持续攀升，并且国内硫酸钾的生产是从国外进口氯化钾转化而来的，这种生产硫酸钾的生产方式不仅生产成本高而且容易受到国外市场的控制，而我公司新上的硫酸钾项目是利用先进的海水提取硫酸钾技术，并且对硫酸钾的市场预期做了正确的分析。这是我公司在新形势下以市场为导向，以科技进步为动力，依靠科技进步实现转变企业经营理念的又一实例。
社会文化环境主要由企业所在国家或地区的人口、家庭文化教育水平、传统风俗习惯及人们的道德和价值观念等因素构成。社会文化环境对企业的影响同样非常重要，民营企业应注重企业内部员工素质的提升，为企业发展备足后劲。
二、根据内部环境的变化，及时调整转变企业经营理念
企业内部环境包括企业形象，现代企业管理制度、企业人力资源管理、企业的创新机制等。在新形势下，企业不仅在应对外部环境时要及时转变企业经营理念，在应对内部环境时也要及时转变企业经营理念。
1、塑造并传播全新企业形象。企业文化与企业形象交叉融合，没有优秀的企业文化就没有良好的企业形象。企业文化是在一定的经济社会背景下，在企业的长期发展过程中逐步形成和发展起来的。民营企业发展过程中，企业不仅要抓发展速度和利润，更应该注重企业文化建设，塑造良好的企业形象。发展成为以生产高质量产品、提供高品质服务，重信誉，守信用，有社会责任感的新型民营企业。
2、改善管理，建立现代企业制度。现代企业制度要求产权清晰，管理科学，民营企业在发展过程中由于受各种因素的影响，在管理制度管理体制方面还有不少欠缺，民营企业应制定明确的企业管理制度并按制度规定严格执行，不要使企业管理制度在执行过程中成为一纸空文。在管理体制方面要求各部门要在职、责、权限划分明确的基础上进行灵活的沟通、协作。
3、在人力资源管理方面转变理念，广纳良才。在企业的发展过程中人才起着关键性的作用。民营企业应树立“以人为本”的思想，重视人才，尊重人才，为人才的发展提供良好的服务。“以人为本”是现代企业的人才战略思想，谁能赢得人才，谁就可以赢得未来市场的主动权。民营企业应加大对人才的投入，根据企业自身内部、外部环境的实际情况，因地制宜地制定相应的人才策略，并在实践中不断改进、完善，获取支撑民营企业发展的超大动力。
4、塑造创新机制，提升经营管理效率。创新的内涵非常丰富，各种能够提升资源配置效率或效益的新的活动都可以称作创新。企业创新是指企业为实现更大的价值，对企业生产经营的各种要素和各个环节不断进行新的构想，新的调整和新的组合。民营企业在发展过程中应从传统的企业经营理念中解放出来，塑造全新的创新机制，增强竞争力，适应现代化企业发展的要求。
5、培育积极的价值观和企业精神。企业价值观概括了一个企业在生产经营和管理中的目标和精神需求。积极的企业精神或价值观对铸造企业之魂、凝聚员工之心，使员工有一个共同的价值取向和行为准责，激励每个员工为实现企业目标而努力起着巨大的推动作用。
企业的性质不同，所属的行业不同，企业经营理念也不尽相同。在新的历史起点上，民营企业要根据自身的特点积极转变企业经营理念，适应现代企业发展要求，实现又好又快发展。
